АС «ФармаТ» — динамичная аптечная сеть, которая насчитывает свыше 140 аптек. Компания находится на этапе активного роста и масштабирования, и мы ищем к себе в команду HR-директора, способного выстроить HR-функцию, соответствующую задачам растущего фармбизнеса.
Задачи
Построить системную HR-функцию:
- сформировать HR-стратегию исходя из целей бизнеса;
- выстроить организационную структуру, зоны ответственности и ключевые HR-процессы;
- создать систему HR-метрик и управленческой аналитики;
- организовать работу HR-службы по результатам, а не по количеству выполняемых действий.
Обеспечить компанию персоналом:
- перестроить массовый и точечный подбор;
- обеспечить прозрачную воронку найма и работу всех вакансий через «Поток»;
- сократить сроки закрытия вакансий;
- повысить укомплектованность аптек и офиса;
- обеспечить персоналом дальнейший рост сети.
Навести порядок в кадровом контуре:
- обеспечить корректность КДП и соответствие требованиям трудового законодательства;
- устранить риски по ЛНА, охране труда, СОУТ, воинскому и миграционному учёту;
- унифицировать кадровые процессы по юридическим лицам.
Автоматизировать HR:
- выступить владельцем HR-части проекта внедрения единой 1С:ЗУП;
- убрать ручные таблицы и дублирование данных;
- связать 1С:ЗУП, «Поток», LMS, Platrum и другие HR-системы;
- обеспечить руководство достоверной HR-аналитикой.
Выстроить развитие сотрудников:
- создать систему адаптации и наставничества;
- разработать модели компетенций ключевых должностей;
- выстроить единую систему обучения и оценки;
- сформировать кадровый резерв и систему развития руководителей.
Перестроить мотивацию и управление эффективностью:
- провести ревизию KPI;
- связать показатели сотрудников и подразделений с результатами бизнеса;
- анализировать ФОТ, производительность, текучесть и эффективность персонала;
- развивать культуру ответственности за результат и командной работы.
Кого мы ищем
Нам важен подтверждённый опыт реализации, а не перечень функций в резюме.
Ожидаем, что кандидат сможет на конкретных примерах показать:
что было → что лично сделал → за какой срок → что изменилось в цифрах.
Необходим опыт:
- работы HRD / руководителем HR-функции;
- построения или глубокой трансформации HR-системы;
- управления HR-командой;
- массового подбора в распределённой структуре;
- автоматизации HR-процессов и работы с 1С:ЗУП;
- построения HR-аналитики и KPI;
- организации КДП;
- построения систем адаптации, обучения и оценки.
Преимущество: опыт в розничных сетях, фарме, FMCG, HoReCa и других компаниях с большим количеством территориально распределённого линейного персонала.
Как будем оценивать результат
Работу HRD оцениваем прежде всего по измеримым изменениям:
- укомплектованность штата;
- сроки и качество закрытия вакансий;
- текучесть, включая испытательный срок;
- производительность и ФОТ;
- отсутствие критических нарушений трудового законодательства;
- качество и автоматизация HR-данных;
- выполнение утверждённых HR-проектов;
- эффективность адаптации и обучения.
Первые задачи после выхода
В первые 6 месяцев ожидаем:
- Аудит текущей HR-функции и утверждённый план её трансформации.
- Наведение порядка в КДП и устранение критических юридических рисков.
- Управляемую систему подбора с прозрачной воронкой и аналитикой.
- Запуск единой HR-аналитики.
- Активное участие во внедрении единой 1С:ЗУП КОРП.
- Перестройку системы адаптации и обучения.
- Понятную структуру HR-команды, зоны ответственности и KPI.
В сопроводительном письме приведите 2–3 примера HR-проектов, которые вы реализовали лично: исходная ситуация, ваша роль, срок реализации и измеримый результат.
