Адаптируем резюме под ATS-фильтры, подготовим сопроводительное на основе резюме и вакансии, соберём гайд подготовки к собеседованию, найдём контакты HR и нанимающих
Привет! Я Дима, директор по стратегии в Профи.ру. Наш сервис помогает клиентам находить профессионалов для разных задач, а специалистам — зарабатывать на том, что они умеют и любят делать.
В Профи.ру около 500 человек. Чтобы такая компания двигалась в одном направлении, недостаточно просто сформулировать стратегию. Людям важно понимать, куда мы идём и почему, видеть, что происходит в других командах, и чувствовать связь своей работы с общим результатом. В этом помогают планирование, конференции, демо-дни, внутренние коммуникации.
Все эти процессы у нас уже есть, но сейчас они распределены между разными людьми и задачами. Хотим выделить их в отдельную зону ответственности и поэтому открываем новую роль. Важно не просто раз за разом запускать один и тот же процесс. Нужно замечать, где людям не хватает ясности, что отнимает лишнее время, какие форматы перестают приносить пользу, — и самостоятельно предлагать, что можно улучшить.
Большая часть роли — планирование и внутренние коммуникации. Ещё одна зона — работа с решениями команды топ-менеджмента: в неё входят CEO, CPO, CTO, CFO, CMO, HRD и директор по стратегии. Предстоит много взаимодействовать со мной, лидерами направлений и командами по всей компании.
Зачем тебе к нам
Влиять на то, как работает вся компания. Ты будешь помогать людям понимать, куда движется компания, что происходит вокруг и как их работа связана с общей стратегией.
Глубоко разбираться в том, как живёт компания. Чтобы улучшать планирование или коммуникации, нужно чувствовать пульс Профи.ру: разговаривать с людьми, замечать, где что-то не работает, понимать причины и собирать решения, которые действительно помогают.
Решать очень разные задачи. Сегодня можно собирать следующий цикл планирования, завтра — готовить All Hands, разбираться со статусом стратегического проекта или помогать топ-менеджменту провести стратсессию. Здесь нужно быстро переключаться между контекстами, видеть общую картину и при этом не терять детали.
Чем предстоит заниматься
В первые полгода
Взять под ключ цикл планирования компании. Запускать процесс, собирать расписание ревью, помогать командам готовиться, организовывать итоговую конференцию, ретро и промежуточные сверки.
Выстроить ритм внутренних коммуникаций. Вместе с директором по стратегии собрать календарь ключевых форматов — конференций, All Hands, демо-дней и регулярных коммуникаций — и наладить их подготовку.
Собрать в систему ключевой контекст компании. Миссия, стратегия, цели, планы и проекты команд должны быть актуальными, понятными и легко доступными.
Сделать движение ключевых проектов прозрачным. Помогать собирать цели, сроки, статусы и следующие шаги, чтобы было понятно, где проект находится, что ему мешает и где нужна помощь.
Поддерживать работу команды топ-менеджмента. Помогать готовиться к встречам, фиксировать договорённости и следить, чтобы решения доходили до тех, кто будет их реализовывать.
Дальше
Улучшать ключевые процессы компании. Смотреть на планирование, конференции, All Hands и демо-дни как на продукты для сотрудников: собирать обратную связь, замечать, что перестало работать, и менять формат.
Развивать внутренние коммуникации и информационное поле. Понимать, каких форматов людям не хватает, какие уже не приносят пользы и как лучше рассказывать о прогрессе, решениях и результатах разных команд.
Брать на себя кросс-командные задачи. Подключаться к проектам, где нужно собрать несколько команд, структурировать работу, помочь договориться и довести инициативу до результата.
Что нужно, чтобы к нам присоединиться
Опыт от четырёх лет в операционной или координационной роли со сквозными процессами большой команды или компании. Например, самостоятельное ведение цикла планирования, проджект-менеджмент регулярных общекомандных форматов и процессов с большим количеством участников.
Умение разбираться в бизнес-контексте и смотреть на процессы через людей и результат. Важно понимать, зачем нужен процесс, кому он помогает и к какому результату должен приводить. Не ждать подробного ТЗ, а собирать контекст, замечать, где что-то буксует или перестало приносить пользу, и предлагать, что изменить.
Умение держать много параллельных задач и не терять детали. Одновременно могут идти подготовка топ-менеджмента, следующий этап планирования, All Hands и несколько стратегических инициатив. Важно помнить о договорённостях, сроках и следующих шагах, поддерживать порядок в информации.
AI как часть ежедневной работы. Ждём, что ты используешь его не эпизодически, а выстраиваешь вокруг него свою систему работы: синтезируешь большие объёмы контекста, готовишь документы, автоматизируешь повторяющиеся задачи и собираешь простые инструменты или агентов там, где это экономит время.
Сильная коммуникация. Предстоит договариваться с людьми из разных команд, напоминать, собирать нужных участников и помогать двигать задачи без формальной власти. А ещё — писать анонсы, саммари и дайджесты так, чтобы из сложного контекста было понятно главное. Важно аккуратно работать с чувствительной информацией и соблюдать конфиденциальность.
Что мы за это предлагаем
Будьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.
ЖмитеГайд по безопасности
