Стать руководителем

Эта сессия подойдет тем, кто хочет продолжить вертикальный рост и вырасти из лида одной команды до руководства отделом, департаментом:

• Диагностика текущей позиции: где вы находитесь, в чём ваш потолок сейчас
• Определение стратегических целей: что значит «выше» именно для вас (Head, CPO, VP, своё дело?)
• Анализ ваших сильных сторон как лидера и точек масштабирования
• Разбор барьеров: внутренние (страхи, сомнения), внешние (политика, культура, структура)
• Формирование плана действий: что усиливать, с кем говорить, как себя позиционировать

Эта сессия подойдет тем, кто недавно стал руководить несколькими командами и чувствует, что:

• Застрял(а) между “делаю сам” и “передаю команде”
• Сложно говорить с топами: не уверена(а), как себя подать
• Не понимает, какие ожидаются результаты — и как их оценивать
• Хочется делать стратегически, но всё время тушит пожары
• Чувствует себя одиноко — в команде я «руководитель», а среди руководства — «ещё не совсем свой»

​

  На сессии разберем:

• Что входит в вашу ответственность сейчас
• Где конфликт между «исполняю» и «управляю»
• Где недопонимание с командой, с руководством, с самим(ой) собой
• Какой стиль руководства вам близок
• Где вы «тащите» вместо делегирования
• Почему кажется, что вас не поддерживают
• Как выстраивать авторитет не через контроль, а через ясность и доверие
• и многое другое

Эта сессия подойдет тем, кто только стал руководителем и чувствует себя неуверенно в этой роли. Часто в этот момент не с кем обсудить проблемы, потому что команда не поймет, а перед руководителем - некомфортно. Какие вопросы можем проработать:

• Разберем вашу новую роль и задачи: где вы чувствуете уверенность, где — растерянность
• Поработаем с отношениями в команде: как выстроить доверие, как установить здоровую дистанцию
• Выработаем практики постановки задач, обратной связи, работы с мотивацией
• Разберем внутренние конфликты: страх увольнять, «быть плохим», делать неидеально
• Посмотрим на коммуникацию внутри компании: как общаться с руководством и другими лидами
• Посмотрим, как справляться с эмоциональными перегрузками

Если вы уже многое умеете, но чувствуете, что уперлись в потолок — или планируете переход в руководящую позицию и не хотите «провалиться» — эта консультация для вас.

​

Что делаем на встрече:

​

• Анализируем вашу текущую позицию

​

  Поговорим про опыт, сильные кейсы, управленческий потенциал и текущие ограничения. Посмотрим, где вы сейчас и что мешает перейти на следующий уровень.

• Определим вектор развития

​

  Разберёмся, каких управленческих и стратегических навыков не хватает именно вам, чтобы выйти на позицию тимлида, хэда или перейти в продукт.

• Обсудим роль и функции руководителя

​

  Честно обсудим, чем отличается хороший senior от эффективного руководителя. Как растёт зона ответственности, как меняется фокус, что перестаёт работать — и как к этому подготовиться.

• Разберём реальные кейсы

​

  Поделюсь примерами из своего опыта: как формировать команду, принимать решения без выгорания, расти — и при этом не терять смысл и внутреннюю опору

​

​

Подходит, если ты

• Впервые стал(а) менеджером и хочешь уверенно войти в новую роль

• Чувствуешь, что обязанностей стало больше, а ясности меньше

• Хочешь выстроить отношения с командой и сразу заложить правильный фундамент

​

Что будет

• Разберём твою конкретную ситуацию. Каждую сессию адаптирую под твой кейс

• Составим чёткий план на 30-60-90 дней: что делать, чего избегать, и как быстро сформировать ценность

• Обсудим, как выстраивать отношения с командой и своим руководителем

• Определим стратегию управления: стиль, приоритеты, "быстрые победы"

​

Примеры тем, которые можем разобрать

• Как делегировать задачи, а не делать всё самому

• Как мотивировать команду и поддерживать вовлечённость

• Как ставить цели и контролировать выполнение

• Как справляться с конфликтами и проблемами

• Как построить процессы с нуля

• Как доносить результаты и показывать свою ценность руководству

​

Важно

• Набор тем подбираем индивидуально, в фокусе будет именно твой запрос и твоя реальность

​

Результат

• Ты выйдешь из консультаций с ясностью, структурой, уверенностью и готовыми инструментами для эффективного старта в роли руководителя

Кому подходит

• Тем, кто чувствует, что готов брать больше ответственности, но не до конца понимает, как перейти на следующую ступень

• Подходит как для действующих синьоров, так и для мидлов, которым предлагают (или скоро могут предложить) управленческую роль

​

Подойдёт, если ты

• Хочешь перейти на руководящую позицию, но не знаешь, как правильно себя позиционировать

• Уже ведёшь новичков или помогаешь команде, но это не формализовано

• Сомневаешься, достаточно ли у тебя управленческих навыков

• Не знаешь, что отличает сильных тимлидов от “повышенных исполнителей”

​

Сессия 1: анализ опыта и управленческий потенциал

• Разберём твою текущую ситуацию и опыт: где уже есть управленческие элементы, даже если они не оформлены формально

• Посмотрим на зоны роста: что стоит усилить, чтобы быть уверенным(ой) в следующем шаге

• Поймём, какой стиль управления тебе ближе, и как он может работать в реальности

• Определим “сигналы роста” - как ты уже проявляешь лидерство и что стоит начать делать

​

После сессии 1

• Ты получишь ясную картину: что у тебя уже есть, что стоит доработать, и как это выглядит глазами нанимающего руководителя или HR

​

Сессия 2: упаковка, позиционирование и стратегия перехода

• Сформулируем твою управленческую историю: как ты приходишь к лидерству и как это транслировать

• Подготовим стратегию перехода: что говорить, какие инициативы брать, как взаимодействовать с текущим или будущим руководством

• Разберём возможные сценарии: рост внутри текущей компании, переход в новую, обсуждение повышения

• Отработаем ключевые месседжи и аргументы, если предстоят переговоры или внутренние “презентации себя”

​

После сессии 2

• У тебя будет чёткий план действий: что делать, как говорить о себе, какие шаги помогут перейти в управленческую роль без ощущения, что “не дотягиваю”

1 встреча на 90 минут

На данных консультациях мы погружаемся в ваш запрос как начинающего руководителя. Это может быть:

• Подходы к управлению командой
• Обратная связь для сотрудников
• Найм и увольнение, обучение и оценка
• Построение регулярного менеджмента
• Уход от операционки, делегирование
• Работа с сопротивлением команды
• Материальная и нематериальная мотивация
• Корпоративная культура
• Внедрение непопулярных и антикризисных решений

​

За одну встречу мы:

• Проведем анализ кейса, ситуации и погрузимся в ваш запрос
• Сформулируем образ результата
• Найдем точки влияния и спроектируем несколько планов движения к результату
• Просчитаем риски
• Выберем комплекс стратегий по выходу на желаемый результат и нарисуем гант изменений

​

После оказания услуги у вас на руках будет файл с описанием запроса, желаемого результата и сформулированный алгоритм дальнейших действий

Что включает:

• Анализ текущего опыта и компетенций, оценка грейда по матрице компетенций (по запросу)

• Разработка индивидуального плана развития управленческих навыков

• Разбор типовых вызовов и ошибок новых руководителей

• Поддержка в подготовке к внутреннему или внешнему повышению

• Помощь в формировании лидерского профиля и позиционирования

• Отработка навыков делегирования, обратной связи, управления командой

​

Примеры запросов:

• Хочу вырасти из специалиста в руководителя: перерос текущие задачи, давно была мотивация стать лидом, хочется сменить трек с эксперта на менеджера.

• Недавно стал руководителем, есть страх облажаться и непонимание, с чего начать.

• Был неуспешный опыт руководства людьми: боюсь, что ситуация повторится.

• Нужно подготовиться к внутреннему конкурсу на руководящую позицию

• Рассмотрим конкретные рабочие кейсы и обсудим варианты их решения
• Обсудим, как системно развивать навыки в своей сфере
• Поделюсь рекомендациями, как развивать насмотренность и креативность
• Найдём способы обретения внутренней уверенности
• Погрузимся в тайм-менеджмент

Сессия для решения конкретных продуктовых, технических или управленческих задач.

Вы приходите с реальной ситуацией из работы — мы разбираем её, находим варианты решений и формируем конкретный план действий.

В рамках сессии:

• быстро выравниваем контекст и цели;

• декомпозируем задачу и выявляем ключевые проблемы;

• разбираем возможные решения и trade-offs;

• выбираем подход, подходящий под вашу ситуацию;

• формируем чёткий план действий (next steps).

Примеры задач:

• capacity planning и распределение ресурсов

• hiring strategy и масштабирование команды

• CJM, roadmap и продуктовые решения

• подготовка и защита проектов перед leadership

• организация работы команды (Engineering / Product / R&D)