Аудит HR процессов и формирование HR стратегии

I . Запрос и анализ всех имеющихся документов и данных по HR процессам.

По результатам формирую первичные гипотезы, какие есть сильные стороны HR процессов в компании, а где могут потребоваться улучшения.

 \n 

I I. Проведение интервью.

Провожу интервью с руководителями, а также с выборкой из сотрудников. В рамках данных интервью акцент я делаю на определении, как каждый HR процесс работает на практике, ожидания vs. реальность, уточнение каких-то важных моментов.

 \n 

I I I. Формирование и представление результатов и предложений по улучшению HR процессов.  

На основе результатов аудита представляю таблицу, в которой по каждому блоку HR процессов (подбор, адаптация и т.д.) прописаны сильные стороны, проблемы, возможные предложения по конкретным действиям по улучшению / внедрению нового HR процесса. 

В случае согласования результатов HR аудита и взаимного интереса к продолжению сотрудничества переходим к внедрению новых HR процессов на практике (новые услуги).