Выше в моём профиле описаны запросы, с которыми я могу помочь. Если ваша ситуация совпадает с одним или несколькими из них — на консультации как раз сможем её проработать. Проанализирую ваш опыт и поделюсь своим, дам обратную связь и практические советы, задам правильные вопросы и отвечу на ваши.

Примеры задач компаний, которые могу решить:

• HR аудит и подготовка HR стратегии
• Построение / улучшение системы управления эффективностью на основе KPIs, в том числе в связке с системой материальной и нематериальной мотивации
• Проведение фасилитационных сессий
• Оценка и развитие команд
• Построение системы обучения и развития персонала

Нужна для глубокой проработки разовых запросов, таких, как:

• Подготовка к интервью
• Аудит и корректировка резюме
• Подготовка к переговорам по повышению зарплаты
• Разбор сложных ситуаций в работе с точки зрения трудового кодекса (например, вас увольняют или сокращают и вы хотите понять, что можно сделать в этой ситуации и подготовиться к переговорам с работодателем)
• Другие ситуации

За время консультации:

• Разберем вашу текущую карьерную ситуацию
• Проработаем возможный план действий / сценарии
• Отрепетируем собеседование / разговор с руководителем так, чтобы вы а) выбрали и знали самые эффективные аргументы; б) чувствовали себя увереннее и не терялись во время разговора
• Вы получите рекомендации по дальнейшей подготовке / отработке

• Анализ вашей текущей ситуации: этап поиска, сложности, сроки и задачи. Определение критериев работы, каналов поиска, ресурсов и т.д.
• Создание стратегии поиска и подбор оптимальных каналов для поиска работы.
• Помощь в создании сильного резюме под интересные вам вакансии + в составлении сопроводительного письма (на русском или на английском)
• Работа по созданию / улучшению вашего профиля на LinkedIn
• Тренировка интервью на выбранную вакансию (на русском или на английском)

Важно! Данная услуга может быть оказана только после индивидуальной работы по подготовке к трудоустройству на карьерных консультациях со мной.

• Ответы на ваши вопросы по процессу трудоустройства в чате (голосовой или письменный формат) в течение 1 месяца (по будням, с 10 до 18)
• Оценка соответствия резюме вакансии, на которую собираетесь подаваться.
• Рекомендации по усилению резюме / сопроводительного письма при откликах
• Ответы на вопросы, возникающие при подготовке к интервью

• Репетиция интервью на русском/английском языке
• Нестандартные вопросы и рекомендации, как на них отвечать
• Разбор ответов и рекомендация по их улучшению

• До консультации: оценка присланного резюме на русском / английском языке
• Затем 30-минутный созвон для обсуждения обратной связи и ответов на вопросы. Рекомендации по примерам / удачным формулировкам, помощь в выборе проектов / достижений / обязанностей
• Ревью финальной версии в чате

Являюсь преподавателем курсов по HR и ментором для HR бизнес-партнеров и HR директоров. Помогу с развитием карьеры для действующих HR и для тех, кто хочет перейти в HR.
На 1й встрече обсудим ваши карьерные цели, а также проведем оценку текущих навыков. Также разберем проблемы / вопросы, которые у вас есть на данный момент.
Дальнейший план по встречам будет зависеть от вашего запроса и подобран индивидуально. Это может быть формирование плана развитие и сопровождение в его реализации, может быть менторинг по HR процессам / проектам или переход в HR.

Анализ вашего опыта, сильных сторон, активов и пожеланий к карьере

• Обсудим ваш опыт, навыки, интересы и ценности в работе
• В соответствии с этим поймём, какая у вас карьерная цель
• Определим возможные направления для развития карьеры

Составление карьерного трека / плана развития

• Проанализируем, насколько вы будете востребованы в каждом из направлений, и определимся с финальным путем развития карьеры
• Определим ваши сильные стороны, проекты, достижения, которые можете предложить работодателю в этом направлении
• Пропишем, какие у вас есть слабые стороны / зоны для развития и как их лучше развивать

Подготовка обновленного резюме

• Работа с резюме (обратная связь и рекомендации по улучшению CV, под конкретную позицию и роль)

Сессии для управленческой команды проводятся для:

• определения стратегии на следующей год
• согласования общих целей
• определения ключевых проектов и инициатив для развития и достижения бизнес-целей
• повышения уровня доверия и взаимодействия в команде;
• оценка уровня компетенций участников команды; составление профиля команды и определение навыков, которые необходимо развивать
  Конкретная программа составляется в зависимости от потребностей и целей.
  Проведено более 30 стратегических сессий. Использую опросника Ленсиони, тест команд Белбина.

Что я делаю, чтобы построить эффективный HR отдел:

• провожу HR аудит, на котором проверяю насколько, как работают все основные hr процессы, насколько они приносят желаемый результат (с точки зрения hr kpi); \n на основании основных hr приоритетов, связанных с приоритетами бизнеса, предприятия определяю структуру HR отдела
• рассчитываю количество необходимых штатных единиц по каждому направлению структуры HR отдела
• прописываю Должностные Инструкции по каждой из ролей
• согласовываю финальный результат с Заказчиком
• сопровождаю во внедрении (при необходимости): даю рекомендации по каналам поиска, участвую в собеседовании кандидатов и в адаптации

Консультация по построению или улучшению существующих в компании HR процессов.

Разберем, как на данный момент работают все процессы по управлению персоналом (подбор / адаптация / обучение / материальная и нематериальная мотивация / увольнение), какие есть задачи в бизнесе и приоритеты для HR. Исходя из этого помогу выстроить оптимальный подход к HR процессам.

Также сопровождаю клиентов в процессе внедрения рекомендаций (ответы на вопросы в чате в течение 1 недели)

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом.

Обучение будет полезно как для руководителей, так и для HR сотрудников.

Оно позволит понять:

1.      какие есть лучшие практики в управлении персоналом;

2.      что в компании работает хорошо с точки зрения управления сотрудниками, а что могло бы быть лучше / эффективнее и как это можно сделать;

3.      как управление персоналом может влиять на вовлеченность персонала и повышать продуктивность работников, а значит, и показатели компании.

Программа:

Программа тренинга предоставляется по запросу и может корректироваться по ТЗ (при его наличии).

Провожу обучение о всем блокам управления персоналом:

1.      подбор, развитие бренда работодателя;

2.      адаптация;

3.      обучение;

4.      управление талантами и развитие персонала;

5.      материальная и нематериальная мотивация;

6.      управление вовлеченностью сотрудников.

Преимущества:

Глубокое понимание HR процессов в разных бизнесах.

Знание лучших практик в управлении персоналом с российского и международного рынков.

Большой упор в тренингах на практику и на вовлечение участников (не просто формат лекций).

При необходимости разрабатываю методологические материалы для последующего использования в компании и проверки знаний.

Опыт:

10+ лет в HR в крупных компаниях с лучшими HR практиками.

Опыт 5+ лет в проведении тренингов по управлению персоналом.

Разработка и проведение цикла обучения управлению персоналом для линейных руководителей производственной компании.

Разработка и проведение тренингов по управлению персоналом для HR специалистов (крупная онлайн-школа и федеральная компания).

Проведу тренинг для руководителей компании / предприятия на тему эффективной обратной связи (онлайн или очно в СПб / ЛО).
Будет полезно для руководителей в компании с низкой вовлеченностью персонала и / или низкой продуктивностью сотрудников.
На тренинге даю самые эффективные инструменты обратной связи, а также много упражнений на отработку полученных навыков.
Программа:

• Что такое эффективная обратная связь
• Зачем руководителю давать сотруднику обратную связь? Как хорошая обратная связь может оказать позитивное влияние на бизнес-показатели / KPIs?
• Современные инструменты обратной связи
  Практика
• Возможные реакции сотрудника на обратную связь и как руководитель может с этим работать
  Практика

Преимущества:

• Знание и применение на практике лучших инструментов эффективной обратной связи (из российской и международной теории управления)
• Собственный опыт управления командой 6+, включая работу с дистанционными сотрудниками
• Много акцента в тренинге на практику, что позволяет участниками сразу попробовать предложенные инструменты и получить обратную связь от меня как от тренера по их применению

Опыт:

• разработка и проведение тренинга по эффективной обратной связи для руководителей производственной компании;
• разработка и проведение тренинга по эффективной обратной связи для сотрудников отдела продаж и маркетинга бизнеса в индустрии HoReCa.

Разрабатываю и внедряю системы наставничества с нуля.
Качественная программа наставничества помогает решать множество бизнес-задач:

• снизить затраты на адаптацию новичков среди персонала, а также текучесть на испытательном сроке
• ускорение выхода новичков на нужный уровень эффективности / производительности труда.

Что входит в услугу:

• определение целей / задач, которые должны быть решены с помощью наставничества
• разработка профиля наставника (кто, с какими компетенциями, стажем и т.д. им может стать)
• подготовка программы наставничества (когда, кого, как наставники обучают, какие будут контрольные точки, как будет оцениваться и вознаграждаться наставничество)
• проведение обучений для наставников (очно в СПб и ЛО, или с передачей материалов клиенту и обучением ответственных лиц онлайн)
• разработка системы материальной и нематериальной мотивации наставников
• сопровождение внедрения в течения месяца и консультации по возникающим вопросам (онлайн)
• разработка положения о наставничестве (при необходимости)

Для чего компаниям разрабатывать и внедрять KPI:

• Повышение эффективности работы организации в целом
• Фокус внимания сотрудников нацелен на результат, необходимый компании
• Справедливая оценка результатов труда (которая затем идет в связке с системой материальной мотивации)
• Повышение лояльности и вовлеченности персонала

Этапы разработки ключевых показателей эффективности:

• Бриф с заказчиком
• Анализ содержания работы сотрудника, ключевых задач для должности, влияния функционала на цели компании
• Подготовка предложения по KPIs
• Формулировка ключевых показателей эффективности, весов каждого KPI в общей системе оценки результативности, верхней и нижней границы достижения по показателям
• Согласование системы KPI с заказчиком

Дополнительно могу предоставить консультации для поддержки во внедрении / ответов на вопросы.

Для чего компаниям разрабатывать / пересматривать систему оплаты труда? В каких случаях это нужно?

• Оборот / прибыль компании не достигают целевых показателей
• Изменились цели / задачи / стратегия компании
• У сотрудников мало вовлеченности, инициативы, невысокая эффективность

Услуга по разработке системы оплаты труда для всех категорий персонала в соответствии с задачами бизнеса может включать в себя:

• Определение системы ключевых показателей эффективности KPIs для всех подразделений компании
• Систему материальной мотивации (фиксированная и переменная составляющая, льготы и бенефиты)
• Разработку системы нематериальной мотивации персонала
• Разработка Положение об оплате труда в соответствии с новым подходом