Для продактов, которые чувствуют, что выросли из текущей роли, но не понимают, что именно отделяет их от следующего уровня.
На встрече:
• оценим текущий масштаб задач, ответственности и влияния;
• сравним его с ожиданиями от желаемой роли;
• определим ключевые разрывы в product, business и leadership-компетенциях;
• поймём, стоит расти внутри текущей компании или выходить на рынок;
• выберем задачи и зоны ответственности, которые нужно взять сейчас, чтобы следующий грейд стал логичным продолжением опыта;
• при необходимости подготовим аргументы для разговора с руководителем о роли, ответственности, повышении и деньгах.
Можно приходить и с конкретной карьерной развилкой: два оффера, переход из IC в management, ощущение потолка, предложение стать руководителем или вопрос «готов ли я уже к Head/CPO?».
• Независимая оценка вашего текущего уровня.
• Понимание, что именно мешает следующему карьерному переходу.
• Целевая следующая роль и реалистичная стратегия её достижения.
• 3–5 приоритетных зон развития вместо бесконечного списка компетенций.
• Конкретный план действий на ближайшие месяцы и аргументы для разговора о росте.
Я CPO Skyeng, ex-CPO Яндекс Аренды. За 10+ лет в IT прошла путь от бизнес-аналитика до CPO и успела поработать практически на всех стадиях жизни продукта — от запуска с нуля до управления большой продуктовой экосистемой.
Сейчас руковожу продуктами всей экосистемы Skyeng — Skyeng, Skysmart, Homeschooling и направлением подготовки к экзаменам — бизнесом с выручкой группы около 12,6 млрд ₽. В моей зоне ответственности — продуктовая стратегия, adjEBITDA, LTV и Retention, а также команда 100+ человек.
При этом значительная часть моего опыта — не про управление уже работающей машиной, а про то, как эту машину создать. В Яндекс Аренду я пришла одним из первых продактов и прошла внутри весь путь от Product Manager до Head of Growth и CPO. За четыре года портфель вырос более чем на 300%, сервис вышел в 14+ регионов, мы запустили новое B2B-направление и в 2 раза сократили стоимость привлечения.
Для меня продукт не заканчивается внутри продуктовой команды. Большая часть результатов, которыми я горжусь, появлялась на стыке продукта, маркетинга, продаж, операций и технологий. Одна из моих сильных сторон — собирать людей с разными целями вокруг общего результата, договариваться со стейкхолдерами любого уровня и находить решения в ситуациях, где интересы команд или бизнеса конфликтуют.
Как руководитель много лет нанимаю, развиваю и оцениваю продакт-менеджеров. Особенно полезна сильным PM, Senior, Lead и Head, которые хотят перейти на следующий уровень, стать руководителем, подготовиться к интервью с CPO/CEO, сильнее упаковать опыт или разобрать сложную продуктовую или управленческую задачу.
На консультациях — минимум общих советов, максимум разбора конкретной ситуации: что мешает вам сейчас выглядеть, мыслить или действовать на следующий грейд и что с этим делать.
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка
Оставьте заявку и оплатите. Мы напишем в Телеграме уточнить детали
После создадим общий чат с экспертом и назначим удобное время для первой встречи
Возьмём на себя всю организацию, чтобы вы сфокусировались на главном
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка