Мария Дорофеева

Для продактов, которые чувствуют, что выросли из текущей роли, но не понимают, что именно отделяет их от следующего уровня.

На встрече:

• оценим текущий масштаб задач, ответственности и влияния;
• сравним его с ожиданиями от желаемой роли;
• определим ключевые разрывы в product, business и leadership-компетенциях;
• поймём, стоит расти внутри текущей компании или выходить на рынок;
• выберем задачи и зоны ответственности, которые нужно взять сейчас, чтобы следующий грейд стал логичным продолжением опыта;
• при необходимости подготовим аргументы для разговора с руководителем о роли, ответственности, повышении и деньгах.

Можно приходить и с конкретной карьерной развилкой: два оффера, переход из IC в management, ощущение потолка, предложение стать руководителем или вопрос «готов ли я уже к Head/CPO?».

Не просто поправим формулировки в CV, а разберём, какую ценность и какой грейд видит в вашем опыте CPO или нанимающий руководитель.

До встречи пришлите резюме и 2–3 вакансии или типа ролей, которые вам интересны.

На встрече:

• определим ваше позиционирование и целевой уровень;
• разберём карьерную историю, достижения и продуктовые кейсы;
• уберём «перечень обязанностей» там, где нужно показать масштаб и влияние на бизнес;
• выберем метрики и результаты, которые действительно усиливают CV;
• поймём, чего сейчас не хватает, чтобы выглядеть Senior / Lead / Head / CPO;
• соберём основу сильной самопрезентации для рекрутера и нанимающего менеджера.

Особенно полезно, если ваш реальный масштаб заметно сильнее того, как он сейчас выглядит в резюме, или вы хотите претендовать на следующий грейд.

Для Senior, Lead, Head, CPO и руководителей, у которых есть реальная рабочая задача и нужен независимый взгляд человека, управляющего большой продуктовой функцией.

Можно прийти, например, если:

• команда много делает, но бизнес-метрики не меняются;
• нужно определить продуктовую стратегию или точки роста;
• ресурсов меньше, чем инициатив, и непонятно, на что сделать ставку;
• запускаете или масштабируете новое направление;
• не получается договориться с C-level, маркетингом, коммерцией, операциями или технологиями;
• есть сложный сотрудник, конфликт интересов или проблема с оргструктурой;
• ответственности больше, чем полномочий.

Разберём задачу одновременно с позиции пользователя, продукта, экономики, команды и бизнеса и сформируем несколько реалистичных вариантов решения.

Подготовка к продуктовому интервью максимально близко к реальному найму.

До встречи пришлите мне резюме, интересующую вакансию или уровень роли и, если есть, контекст предстоящих собеседований.

На встрече я буду смотреть на вас так же, как смотрю на кандидатов при найме в продуктовую команду:

• разберём опыт, достижения и самопрезентацию;
• проверим продуктовое и бизнес-мышление, работу с метриками и экономикой;
• разберём продуктовые кейсы и вопросы на неопределённость;
• для Lead/Head/CPO отдельно проверим стратегию, leadership, работу с командой и стейкхолдерами;
• отработаем вопросы от Head of Product, CPO или CEO.

После интервью подробно разберём ответы: где вы уже звучите на нужный уровень, что вызывает сомнения у нанимающего и как это исправить.