Не просто поправим формулировки в CV, а разберём, какую ценность и какой грейд видит в вашем опыте CPO или нанимающий руководитель.
До встречи пришлите резюме и 2–3 вакансии или типа ролей, которые вам интересны.
На встрече:
• определим ваше позиционирование и целевой уровень;
• разберём карьерную историю, достижения и продуктовые кейсы;
• уберём «перечень обязанностей» там, где нужно показать масштаб и влияние на бизнес;
• выберем метрики и результаты, которые действительно усиливают CV;
• поймём, чего сейчас не хватает, чтобы выглядеть Senior / Lead / Head / CPO;
• соберём основу сильной самопрезентации для рекрутера и нанимающего менеджера.
Особенно полезно, если ваш реальный масштаб заметно сильнее того, как он сейчас выглядит в резюме, или вы хотите претендовать на следующий грейд.
• Понятное позиционирование под целевой уровень и роли.
• Приоритизированный список конкретных изменений в резюме.
• Более сильная упаковка ключевых достижений через масштаб, метрики и бизнес-результат.
• Набор кейсов, которые стоит использовать в резюме и на интервью.
• Понятная история о том, почему ваш опыт соответствует следующему уровню.
Я CPO Skyeng, ex-CPO Яндекс Аренды. За 10+ лет в IT прошла путь от бизнес-аналитика до CPO и успела поработать практически на всех стадиях жизни продукта — от запуска с нуля до управления большой продуктовой экосистемой.
Сейчас руковожу продуктами всей экосистемы Skyeng — Skyeng, Skysmart, Homeschooling и направлением подготовки к экзаменам — бизнесом с выручкой группы около 12,6 млрд ₽. В моей зоне ответственности — продуктовая стратегия, adjEBITDA, LTV и Retention, а также команда 100+ человек.
При этом значительная часть моего опыта — не про управление уже работающей машиной, а про то, как эту машину создать. В Яндекс Аренду я пришла одним из первых продактов и прошла внутри весь путь от Product Manager до Head of Growth и CPO. За четыре года портфель вырос более чем на 300%, сервис вышел в 14+ регионов, мы запустили новое B2B-направление и в 2 раза сократили стоимость привлечения.
Для меня продукт не заканчивается внутри продуктовой команды. Большая часть результатов, которыми я горжусь, появлялась на стыке продукта, маркетинга, продаж, операций и технологий. Одна из моих сильных сторон — собирать людей с разными целями вокруг общего результата, договариваться со стейкхолдерами любого уровня и находить решения в ситуациях, где интересы команд или бизнеса конфликтуют.
Как руководитель много лет нанимаю, развиваю и оцениваю продакт-менеджеров. Особенно полезна сильным PM, Senior, Lead и Head, которые хотят перейти на следующий уровень, стать руководителем, подготовиться к интервью с CPO/CEO, сильнее упаковать опыт или разобрать сложную продуктовую или управленческую задачу.
На консультациях — минимум общих советов, максимум разбора конкретной ситуации: что мешает вам сейчас выглядеть, мыслить или действовать на следующий грейд и что с этим делать.
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка
Оставьте заявку и оплатите. Мы напишем в Телеграме уточнить детали
После создадим общий чат с экспертом и назначим удобное время для первой встречи
Возьмём на себя всю организацию, чтобы вы сфокусировались на главном
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка