Создание системы оценки и обучения для кадрового резерва

Непрерывность бизнес-процессов - одно из ключевых условий для прибыльной и успешной компании. Чтобы ее обеспечить, необходимо построить систему преемственности для руководителей и ключевых специалистов. А лучший инструмент для этого - кадровый резерв.

Какие есть этапы в работе при построении и внедрении системы кадрового резерва:

1.  определение ключевых компетенций (профиля должности) для руководящих позиций;
2.  разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала для определения кандидатов в кадровый резерв;
3.  составление программы развития для резервистов, которая ускорит их готовность в занятию ключевых должностей в случае необходимости. 

Онлайн. Возможны очные встречи в Санкт-Петербурге и ЛО.

Вся методология и материалы передаются HR компании, проводится обучение по процессам.