Как перейти от микроменеджмента к эффективному операционному управлению

Что будет на консультации

• Выявим конкретные операционные задачи, за которые вы в настоящее время отвечаете. Оценим, являются ли они критическими для успеха вашего бизнеса или могут быть переданы на аутсорс или делегированы.
• Обсудим возможную стратегию в случае, если эти задачи критичны для успеха вашего бизнеса. Составим план, как нанять дополнительных сотрудников или инвестировать в инструменты, которые помогут автоматизировать эти процессы — и какой вариант подходит именно вам.
• Если задачи не критичны, обсудим вариант передачи их их на аутсорс третьей стороне: где искать аутсорс, как аргументировать его необходимость и как передать задачи без проблем. Это позволит вам сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса, при этом гарантируя, что эти задачи будут выполнены экспертами.
• Рассмотрим вариант внедрения проактивного плана, чтобы в первую очередь предотвратить возникновение проблем. Регулярно проверяя и поддерживая ваши системы, вы можете обнаружить и исправить любые возможные проблемы, прежде чем они станут критическими.

Работа с операционными задачами часто более глубокая и длительная. На первой консультации мы сможем проанализировать текущую ситуацию и построить план дальнейшей работы и оптимизации процессов. Я буду рада сопровождать вас в процессе внедрения изменений на дополнительных встречах, а также я буду с вами на связи на всем протяжении совместной работы.