Стратегический HR-консалтинг для бизнеса

Формат для компаний, которым нужен измеримый эффект от рекрутмента — в цифрах, сроках и качестве найма.

Сегодня многие компании оказываются в новой реальности: формально рынок стал рынком работодателя, откликов больше, конкуренция за кандидатов ниже. Но при этом найм не стал быстрее и дешевле. Компании по-прежнему сталкиваются с долгими сроками закрытия, низким качеством подбора, высокой текучестью и ощущением, что кандидатов много, а подходящих мало.

Я работаю на стыке бизнеса и HR: выстраиваю систему найма так, чтобы она учитывала текущую конъюнктуру рынка и при этом давала предсказуемый результат.

Мой бэкграунд — управление рекрутментом в бигтехе и компаниях в фазе активного роста. Сейчас я руковожу направлением рекрутмента в крупном бизнес-юните (организация ~1500 человек, команда 20+ рекрутеров и тимлидов), отвечаю за стратегию найма, масштабирование и управляемость процессов.

Ранее участвовала в выстраивании рекрутмент-функции в Авито на этапе интенсивного роста компании — от ~2000 до 10000 сотрудников, когда ключевыми задачами были скорость масштабирования, качество оценки и системность процессов.

Подходит компаниям, которые хотят:

• получать предсказуемый результат вместо месяцев поиска без закрытий
• масштабировать рекрутмент-функцию при росте бизнеса
• сократить долгий и дорогой найм, сделав его быстрее и экономически эффективнее
• выстроить систему так, чтобы компания могла выбирать сильных кандидатов, а не соглашаться на компромисс

В работе фокусируюсь на конкретных показателях:

• time-to-hire и скорость вывода сотрудника в продуктивность
• cost-per-hire и структура затрат
• качество найма (результативность через 3–6–12 месяцев)
• текучесть в первый год
• прогнозируемость найма под бизнес-план и численность

Что делаем на практике:

• аудит текущей системы найма и управленческих решений
• пересборка структуры рекрутинг-функции и зон ответственности
• внедрение метрик, SLA и прозрачной отчетности
• усиление процессов оценки и снижение риска ошибок найма
• стратегические сессии по планированию роста и приоритизации вакансий

Формат работы — от точечного аудита до проектного сопровождения трансформации или роли внешнего Head of Recruitment на период активного роста.

Результат — управляемая и экономически эффективная система найма, которая поддерживает бизнес-цели, а не работает в режиме постоянного дефицита и аврала.

Формат работы

Аудит системы найма + стратегическая сессия для руководителей

Включает:

• анализ текущей модели рекрутмента

• интервью с ключевыми руководителями

• диагностику узких мест (сроки, стоимость, качество найма)

• карту рисков

• стратегическую сессию с управленческой командой

• дорожную карту изменений на 3–6 месяцев

Стоимость: 250 000 ₽

Более длительное проектное сопровождение (внедрение изменений, пересборка функции, формат внешнего Head of Recruitment) обсуждается индивидуально в зависимости от задач бизнеса.