Head of recruitment, Яндекс Финтех
Я более 10 лет работаю в HR и рекрутменте в IT и технологических компаниях (Яндекс, экосистема Сбера, Авито). Руководила функцией подбора в компаниях и бизнес-юнитах численностью 1500-2000 сотрудников: отвечала за стратегию найма, метрики, развитие команды и управляемость процессов.
Участвовала в масштабировании бигтех-компании на этапе активного роста — с ~2000 до 10000 сотрудников. Это был период, когда важно было не просто «закрывать вакансии», а выстраивать процессы, которые выдерживают быстрый рост и нагрузку.
За эти годы я провела сотни интервью, принимала решения о найме и продвижении, работала с руководителями и командами. Параллельно более 4 лет занимаюсь карьерным менторством — помогаю специалистам и менеджерам выстраивать стратегию роста, готовиться к переходам и трезво оценивать свою позицию на рынке.
По образованию я психолог, поэтому в работе соединяю системный и человеческий подход. Карьера — значимая часть жизни: от неё зависит доход, ощущение устойчивости и самооценка. Мне важно помогать людям принимать решения не на тревоге и иллюзиях, а на понимании своей реальной позиции и возможностей
Стеки и инструменты:
Помогает с запросами:
В сферах:
Работаю с задачами карьерной стратегии и профессионального роста — от middle/senior-специалистов до руководителей и топ-менеджеров.
Могу быть полезна, если вы:
• планируете карьерный переход и хотите трезво оценить свою рыночную позицию
• готовитесь к росту в управлении или уже находитесь на уровне руководителя и хотите усилить стратегическую роль
• выходите на уровень C-level/топ-менеджмента и хотите понять, как изменяется логика оценки и ожиданий
• находитесь в поиске работы и чувствуете растерянность
• получили оффер и хотите оценить его реальные перспективы
• готовитесь к переговорам о роли, зоне ответственности и компенсации
• ощущаете стагнацию и хотите понять, где именно ограничение — в рынке, позиции или стратегии
В работе мы анализируем текущий уровень, амбиции и контекст, формируем стратегию на 3–6 месяцев и усиливаем позиционирование. Мой фокус — не только в прохождении интервью, а в том, чтобы занять более сильную и устойчивую позицию на рынке.
Отдельное направление — стратегический HR-консалтинг для бизнеса. Я работаю с компаниями по вопросам выстраивания и масштабирования рекрутмент-функции, внедрения метрик и повышения качества найма.
С чем не работаю
Я не занимаюсь только техническим редактированием резюме или упаковкой профиля без изменения стратегии.
Не работаю в логике «гарантируйте результат» и быстрых рецептов. Карьерные решения — сложная система, и я не продаю иллюзию полного контроля над рынком.
Не сопровождаю поиск работы на международных рынках — мой фокус на рынке РФ и технологическом сегменте.
Также я не ищу вакансии и не откликаюсь за соискателя. Моя задача — помочь построить/усилить стратегию и способность принимать решения, а не искать работу за вас.
Head of recruitment, Яндекс
2025 — настоящее время
Head of recruitment, Домклик
2024 — 2025
Рекрутмент партнер, Авито
2022 — 2024
Формат для тех, кому нужно быстрое и системное понимание конкретной карьерной ситуации.
Подходит, если:
вы уже находитесь в поиске работы и чувствуете, что потерялись — не понимаете, что происходит и куда двигаться дальше
выбираете между несколькими вариантами (остаться / перейти / принять оффер)
хотите понять, готовы ли к росту в управлении
планируете выход на рынок и не уверены в своей позиции
чувствуете стагнацию и хотите разобраться, в чем реальная причина
За одну встречу мы:
• анализируем вашу текущую роль, уровень и рыночный контекст
• выявляем сильные стороны и ограничивающие факторы
• формируем 1–2 реалистичных сценария развития
• определяем конкретные шаги на ближайшие 1–3 месяца
Это формат стратегической диагностики: за одну встречу можно прояснить направление и принять взвешенное решение по конкретному запросу.
Если вы уже в поиске, чувствуете растерянность и хотите сначала разобраться в происходящем, но пока не готовы к более глубокому формату из 4 сессий — разовая консультация вполне рабочая точка входа. Она помогает вернуть управляемость ситуации и понять, какие шаги действительно имеют смысл.
Я работаю с оптикой руководителя из бигтеха и человека, который принимает решения о найме на senior и управленческие роли — поэтому фокус не на том, как понравиться или пройти очередной этап интервью, а на том, как занять более сильную позицию на рынке.
Результат — понятная логика следующего шага и ощущение контроля вместо хаотичных действий.
Интенсивная и системная работа для тех, кто хочет не просто найти или поменять работу, а выйти на следующий карьерный уровень — по роли, ответственности и доходу.
За 4 часовых встречи мы выстраиваем стратегию, которая помогает:
• определить ваши рыночные преимущества размытую самопрезентацию превратить в уверенное позиционирование
• выбрать осознанную траекторию — рост в управлении или усиление экспертного трека
• сформировать стратегию перехода (внутренний рост или внешний рынок)
• упаковать опыт через язык результатов и влияния
• подготовиться к сложным переговорам о роли и компенсации.
Я работаю не как редактор резюме, а как руководитель из бигтеха с опытом масштабного найма и оценки сотен кандидатов. Это позволяет смотреть на карьеру с двух сторон — и кандидата, и нанимающей стороны.
Результатом менторства станет понятный план действий на 3–6 месяцев, уверенная позиция на рынке и готовность вести переговоры на другом уровне.
Подходит middle/senior специалистам и руководителям, которые готовы к системной работе и хотят выйти из карьерной неопределённости в управляемый рост.
Формат для компаний, которым нужен измеримый эффект от рекрутмента — в цифрах, сроках и качестве найма.
Сегодня многие компании оказываются в новой реальности: формально рынок стал рынком работодателя, откликов больше, конкуренция за кандидатов ниже. Но при этом найм не стал быстрее и дешевле. Компании по-прежнему сталкиваются с долгими сроками закрытия, низким качеством подбора, высокой текучестью и ощущением, что кандидатов много, а подходящих мало.
Я работаю на стыке бизнеса и HR: выстраиваю систему найма так, чтобы она учитывала текущую конъюнктуру рынка и при этом давала предсказуемый результат.
Мой бэкграунд — управление рекрутментом в бигтехе и компаниях в фазе активного роста. Сейчас я руковожу направлением рекрутмента в крупном бизнес-юните (организация ~1500 человек, команда 20+ рекрутеров и тимлидов), отвечаю за стратегию найма, масштабирование и управляемость процессов.
Ранее участвовала в выстраивании рекрутмент-функции в Авито на этапе интенсивного роста компании — от ~2000 до 10000 сотрудников, когда ключевыми задачами были скорость масштабирования, качество оценки и системность процессов.
• получать предсказуемый результат вместо месяцев поиска без закрытий
• масштабировать рекрутмент-функцию при росте бизнеса
• сократить долгий и дорогой найм, сделав его быстрее и экономически эффективнее
• выстроить систему так, чтобы компания могла выбирать сильных кандидатов, а не соглашаться на компромисс
• time-to-hire и скорость вывода сотрудника в продуктивность
• cost-per-hire и структура затрат
• качество найма (результативность через 3–6–12 месяцев)
• текучесть в первый год
• прогнозируемость найма под бизнес-план и численность
• аудит текущей системы найма и управленческих решений
• пересборка структуры рекрутинг-функции и зон ответственности
• внедрение метрик, SLA и прозрачной отчетности
• усиление процессов оценки и снижение риска ошибок найма
• стратегические сессии по планированию роста и приоритизации вакансий
Формат работы — от точечного аудита до проектного сопровождения трансформации или роли внешнего Head of Recruitment на период активного роста.
Результат — управляемая и экономически эффективная система найма, которая поддерживает бизнес-цели, а не работает в режиме постоянного дефицита и аврала.
Формат работы
Аудит системы найма + стратегическая сессия для руководителей
Включает:
анализ текущей модели рекрутмента
интервью с ключевыми руководителями
диагностику узких мест (сроки, стоимость, качество найма)
карту рисков
стратегическую сессию с управленческой командой
дорожную карту изменений на 3–6 месяцев
Стоимость: 250 000 ₽
Более длительное проектное сопровождение (внедрение изменений, пересборка функции, формат внешнего Head of Recruitment) обсуждается индивидуально в зависимости от задач бизнеса.