Переход в роль руководителя

Руководитель проектного офиса в OzonTech (ex-СберЛогистика, Корус) и профессиональный коуч. 18 лет в IT, прошла путь от младшего тестировщика до СТО-2. Более 10 лет управляю комплексными, амбициозными проектами и строю крутые команды.

Сейчас руковожу командой из 11 человек, которая параллельно ведёт 60 кросс-доменных проектов. Отвечаю за стратегию портфеля, устойчивость процессов, взаимодействие с бизнесом и развитие руководителей.

Выстраивала проектные команды с нуля — от подбора и структуры до внедрения стандартов управления. Встраивалась в уже существующие сложные системы с высоким уровнем неопределённости и конфликтов интересов, стабилизировала процессы и возвращала управляемость.

Моя сильная сторона — соединение системности и глубины. Я умею:

• видеть архитектуру процессов целиком

• структурировать хаос

• усиливать управленческую позицию

• работать с внутренней опорой руководителя

Я требовательна к качеству решений и к уровню мышления. И при этом со мной безопасно разбирать сложные ситуации — от перегруза и выгорания до стратегических карьерных шагов.

Мне важно не просто «решить задачу», а выстроить устойчивую систему, в которой человек растёт и не разрушается.