Head of PMO OzonTech
Руководитель проектного офиса в OzonTech (ex-СберЛогистика, Корус) и профессиональный коуч. 18 лет в IT, прошла путь от младшего тестировщика до СТО-2. Более 10 лет управляю комплексными, амбициозными проектами и строю крутые команды.
Сейчас руковожу командой из 11 человек, которая параллельно ведёт 60 кросс-доменных проектов. Отвечаю за стратегию портфеля, устойчивость процессов, взаимодействие с бизнесом и развитие руководителей.
Выстраивала проектные команды с нуля — от подбора и структуры до внедрения стандартов управления. Встраивалась в уже существующие сложные системы с высоким уровнем неопределённости и конфликтов интересов, стабилизировала процессы и возвращала управляемость.
Моя сильная сторона — соединение системности и глубины. Я умею:
видеть архитектуру процессов целиком
структурировать хаос
усиливать управленческую позицию
работать с внутренней опорой руководителя
Я требовательна к качеству решений и к уровню мышления. И при этом со мной безопасно разбирать сложные ситуации — от перегруза и выгорания до стратегических карьерных шагов.
Мне важно не просто «решить задачу», а выстроить устойчивую систему, в которой человек растёт и не разрушается.
Помогает с запросами:
В сферах:
Руководителям и тимлидам
Выстроить систему управления командой и проектами
Навести порядок в портфеле задач и расставить приоритеты
Усилить управленческую позицию и авторитет
Подготовиться к performance review
Выстроить коммуникацию с бизнесом и сложными стейкхолдерами
Снизить перегруз команды без потери результата
Тем, кто вырос из специалиста в руководителя
Пройти переход из исполнителя в управленца
Разобраться с делегированием и контролем без микроменеджмента
Справиться с неуверенностью и синдромом самозванца
Сформировать личную стратегию развития
Подготовиться к первому управленческому опыту
Тем, кто сталкивается с хаосом и перегрузом
Структурировать процессы и убрать операционный шум
Внедрить понятную систему приоритизации
Разобрать и разрешить конфликтные ситуации в команде
Выйти из состояния выгорания и вернуть управляемость
Определить, где вы теряете энергию и как это изменить
Тем, кто планирует карьерный рост или смену роли
Оценить текущую позицию и точки роста
Подготовиться к повышению
Выстроить стратегию карьерного перехода
Решиться на смену компании или роли
Упаковать опыт для внутреннего или внешнего продвижения
Не работаю с запросами «найти предназначение» без привязки к реальным действиям.
Не подхожу тем, кто не готов брать ответственность за изменения.
.png)
Head of Project management office, Ozon Tech
2022 — настоящее время
Руководитель разработки, Ozon Tech
2021 — 2021
Ведущий системный аналитик, Ozon Tech
2020 — 2020
Помогу структурировать решение о релокации, снизить тревогу и понять, что важно сделать в первую очередь, если вы рассматриваете переезд или находитесь в переходном периоде
Что сделаем
Разберём ваш контекст: работа, доход, документы, сроки, риски
Сформулируем ключевые вопросы для принятия решения
Определим приоритеты на ближайший этап
Соберём первый список шагов и проверок
Обсудим, как сохранить устойчивость в процессе изменений
Помогу подготовиться к performance review так, чтобы вы уверенно показали результаты, вклад и потенциал, а не «вспоминали всё на ходу»
Что сделаем
Разберём ваши результаты за период
Упакуем достижения на языке бизнеса и влияния
Подготовим структуру самопрезентации
Разберём сложные вопросы и зоны роста
Сформулируем цели развития на следующий цикл
Если вы устали, работаете в режиме постоянной срочности и теряете ощущение управляемости — разберём причины перегруза и соберём реалистичный план восстановления опоры
Что сделаем
Разберём вашу фактическую нагрузку
Найдём источники стресса и «утечки» энергии
Отделим, где есть объективный перегруз
Определим, что можно изменить уже сейчас
Составим план на 2–3 недели
Подготовлю вас к важному разговору с сотрудником, руководителем, бизнесом или заказчиком: без лишней тревоги, с ясной позицией и рабочим сценарием
Что сделаем
Разберём контекст и цель разговора
Сформулируем вашу позицию
Подготовим структуру диалога
Продумaем вопросы, сопротивление и реакции второй стороны
При желании проведём мини-репетицию разговора
Помогу пройти переход из сильного специалиста в руководителя: понять новую роль, снять лишнюю тревогу и выстроить понятные первые шаги
Что сделаем
Разберём, что изменилось в вашей роли и почему стало сложнее
Определим основные сложности: делегирование, контроль, границы, обратная связь
Соберём план адаптации на 30–60 дней
Подготовим сценарии для первых разговоров с командой
Определим, как усилить вашу управленческую позицию без жёсткости
Если вы чувствуете, что всё горит одновременно, команда перегружена, а вы постоянно тушите пожары — на встрече разберём вашу ситуацию и соберём рабочую систему вместо хаоса
Что сделаем
Разберём ваш контекст: команда, проекты, ожидания руководства
Найдём главные источники перегруза и сбоев
Определим, что важно делать сейчас, а что можно отложить
Соберём план действий на 2–4 недели
Зафиксируем 1–2 изменения, которые дадут быстрый эффект
Для руководителей, тимлидов, project/product-менеджеров, у которых много параллельных задач, перегружена команда, конфликтуют приоритеты и не хватает времени на управление.
Если вы не хотите «ещё один совет», а хотите за 3 встречи навести порядок в работе: разобрать причины хаоса, настроить более устойчивую систему и закрепить изменения в вашем реальном контексте. Мы работаем с вашими текущими задачами, командой и коммуникацией с бизнесом. Это не теория, а стратегия лично для вас.
Примерный план встреч (корректируется под ваш запрос)
Диагностика и фокус
Разбираем ваш контекст: команда, проекты, загрузка, ожидания
Находим главные источники хаоса и перегруза
Определяем приоритеты и фокус на ближайшие 2 недели
Собираем первый план изменений
2. Настройка процессов и коммуникации
Смотрим, что получилось, а что нет
Корректируем приоритизацию, роли, точки контроля
Разбираем 1–2 сложные ситуации (команда / руководитель / бизнес)
Настраиваем рабочие договорённости под вашу реальность
3. Закрепление результата
Финально собираем вашу систему работы
Определяем риски отката в хаос
Фиксируем правила, которые помогут удерживать порядок
Делаем план самостоятельной работы на 1–2 месяца