Для руководителей, которым нужно разобраться в конкретной управленческой ситуации, подготовиться к новой роли или выстроить более системный подход к работе с командой.
С чем можно прийти:
недавно стали руководителем и не понимаете, как перестроиться из сильного исполнителя в менеджера;
растёт команда и ответственность, а вместе с ними — количество задач, конфликтов и пожаров;
сложно делегировать, давать обратную связь, требовать результат или проводить непростые разговоры с сотрудниками;
есть сложная ситуация в команде: конфликт, снижение эффективности, демотивация сотрудника, необходимость расставания;
нужно настроить взаимодействие внутри команды: роли, зоны ответственности и процессы;
хотите усилить влияние на коллег и руководителей, научиться лучше договариваться и отстаивать свои решения;
готовитесь к следующему управленческому уровню и хотите понять, каких компетенций и опыта вам сейчас не хватает;
предстоят изменения в команде или бизнесе, и нужно продумать, как провести через них людей.
За 60 минут разберем вашу ситуацию: что именно сейчас не работает, почему это происходит и на что вы как руководитель можете повлиять.
Я помогу посмотреть на проблему со стороны, разобрать возможные варианты действий и их последствия, подготовиться к сложному разговору или решению.
По итогам встречи я присылаю письменный план действий по пунктам: что сделать в первую очередь, что изменить в своем подходе и на чем сфокусироваться дальше.
Можно прийти с одной конкретной ситуацией или с более широким запросом на развитие себя как руководителя.
Если тема требует более длительной работы — после первой встречи можно решить, имеет ли смысл продолжать в формате менторства.
Я более 10 лет работаю в HR в IT и технологических компаниях (Яндекс, экосистема Сбера, Авито). Руководила функциями привлечения и подбора в компаниях и бизнес-юнитах численностью 1500-2000 сотрудников: отвечала за стратегию найма, метрики, развитие команды и управляемость процессов.
Участвовала в масштабировании бигтех-компании на этапе активного роста — с ~2000 до 10000 сотрудников. Это был период, когда важно было не просто закрывать вакансии, а выстраивать процессы, которые выдерживают быстрый рост и нагрузку.
За это время я провела сотни интервью, а также принимала решения о найме и продвижении, работала с руководителями и командами.
Параллельно более 4 лет занимаюсь карьерным менторством — помогаю специалистам и менеджерам выстраивать стратегию роста, готовиться к переходам и трезво оценивать свою позицию на рынке.
По образованию я психолог, поэтому в работе соединяю системный и человеческий подход. Карьера — значимая часть жизни: от неё зависит доход, ощущение устойчивости и самооценка. Мне важно помогать людям принимать решения не на тревоге и иллюзиях, а на понимании своей реальной позиции и возможностей
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка
Оставьте заявку и оплатите. Мы напишем в Телеграме уточнить детали
После создадим общий чат с экспертом и назначим удобное время для первой встречи
Возьмём на себя всю организацию, чтобы вы сфокусировались на главном
Олег Тарасов
16 сентября 2026 г.
Александр
27 августа 2026 г.
Владимир Грешилов
12 августа 2026 г.
Павел Воронцов
15 июня 2026 г.
Никита Поляков
24 марта 2026 г.
Дмитрий Наумов
11 марта 2026 г.
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка