Полина Салимьянова

Операционный директор

Первая помощь, когда вы стали руководителем

1 видео-встреча по 75 мин

Личный чат на всё время работы с экспертом

Об услуге

Вы стали руководителем, но рядом нет понятной системы поддержки: никто не объяснил, как теперь принимать решения, ставить задачи, давать обратную связь, нанимать, увольнять, проводить performance review, держать границы со смежниками и при этом не превратиться в человека, который тушит пожары 24/7.

Вы не хотите «как-нибудь разобраться по ходу», не хотите наломать дров и не хотите руководить только на интуиции. Вам важно расти в новой роли, делать свою работу хорошо, приносить результат команде и бизнесу — но при этом не потерять себя в бесконечных вопросах, ожиданиях и ответственности.

На сессии можно принести всё, что сейчас непонятно или тревожит: управление командой, мотивацию, найм, увольнения, оценки, one-to-one, конфликты, коммуникацию со стейкхолдерами, постановку целей, защиту эффективности команды, личные границы и переход из роли эксперта в роль руководителя.

Мой формат работы
Первая сессия — это не просто знакомство, а полноценная диагностика вашей ситуации.

До встречи я изучаю ваш запрос и опыт, а во время сессии мы разбираем текущие задачи, карьерные цели, сложности и точки роста. Вы получаете мой взгляд со стороны на вашу ситуацию, основные зоны риска и возможности для развития.

После сессии я самостоятельно провожу оценку ваших компетенций по профессиональной skill-матрице, основанной на стандартах PMP и лучших практиках управления проектами. На основании этой оценки я выявляю ключевые гэпы и формирую персональный план развития.

В течение нескольких дней после встречи вы получаете:

• оценку текущего уровня компетенций;
• карту сильных сторон и зон развития;
• список ключевых гэпов и рекомендации по их закрытию;
• пошаговый план действий с приоритетами;
• моё профессиональное видение возможных карьерных сценариев и следующих шагов.

После подготовки материалов мы обсуждаем их в чате: я объясняю логику оценки, отвечаю на вопросы и согласовываю дальнейший план. Благодаря этому вы заранее понимаете возможный объём работы, бюджет и ожидаемый результат — без сюрпризов и неопределённости.

Даже если вы решите не продолжать работу после первой сессии, у вас останется структурированная оценка вашей ситуации и конкретный план действий, который можно использовать самостоятельно.

В результате

У вас появляется не хаос из 1000 вопросов, а понятная карта: что делать сейчас, что можно отложить, где вы как руководитель уже справляетесь, а где нужно нарастить опору и инструменты.

Вы начинаете лучше понимать свою роль, принимать решения спокойнее, говорить с командой и смежниками увереннее и действовать не из паники «лишь бы не накосячить», а из позиции руководителя, который растёт, учится и постепенно выстраивает свой стиль управления.

Об эксперте

Здравствуйте! Меня зовут Полина.

Мой профессиональный путь начался с технической стороны. Я работала software developer и BI developer, затем развивалась в направлении бизнес-анализа: от Business Analyst до Team Lead BA и директора департамента бизнес-анализа, где выстраивала процессы и стандарты работы на основе фреймворков IIBA. Также в моём опыте есть роли pre-sales analyst, project manager, где я участвовала в построении стандартов управления проектами, data engineer, product owner.

Благодаря такому пути я хорошо понимаю системы, данные, процессы и то, как решения влияют на конечный результат. Я начинала карьеру в Беларуси, выросла до директорской позиции, а позже повторила успех в Нидерландах, работая в международной европейской среде с разными культурами и подходами к работе.

Моя сила — в соединении: людей, идей и целей. Я умею создавать среду, в которой команда не просто работает рядом, а действительно движется в одном направлении — спокойно, осознанно и с доверием.

Мне близка метафора голландских мастеров. У Рембрандта всё строится на свете — он задаёт направление и фокус. У Вермеера — тишина, ясность и баланс, где каждая деталь имеет своё место. С командами происходит то же самое. Иногда люди работают много и энергично, но каждый тянет в свою сторону — и картина не складывается. А иногда команда становится сильной: люди поддерживают друг друга, говорят честно и понимают свою роль в общем результате. Разница чаще всего не в людях. Разница — в среде.

Моя экспертиза находится на пересечении операционного управления, аналитики и инженерии данных. Уже более 8 лет я занимаюсь менторством. В компаниях я помогала развивать специалистов, выстраивала программы стажировок и trainee-потоков, формировала карьерные треки, skill-матрицы и поддерживающую среду для профессионального роста. Я хорошо понимаю, что делать в моменты, когда специалист застревает в развитии, не понимает, куда двигаться дальше или как перейти на следующий уровень.

Также я работала с менти вне компаний — помогая им разобраться в их собственных рабочих ситуациях, в их командах и среде, и находить правильное направление развития.

У меня более 13 лет опыта на пересечении технологий, данных, продукта и операционного управления, и часть этого опыта проходит в международной европейской среде.

Как ментор я больше всего помогаю людям структурировать мышление. Часто у специалистов есть знания и потенциал, но не хватает ясной системы — как принимать решения, как расставлять приоритеты и как переводить сложность в понятные шаги. Мне очень близок принцип логичности в действиях: делать что-то не потому, что «так всегда делали», а потому что это действительно самый разумный шаг вперёд.

Вне работы я очень люблю искусство. Я окончила художественную школу и до сих пор иногда пишу картины. Меня особенно вдохновляют голландские мастера — Рембрандт и Вермеер. В их работах нет случайных деталей: всё имеет смысл и создаёт гармонию.

Мне кажется, что отношения между ментором и менти работают точно так же — когда есть ясность, доверие и внимание к деталям, появляется пространство для настоящего роста.