Полина Салимьянова

Здравствуйте! Меня зовут Полина.

Мой профессиональный путь начался с технической стороны. Я работала software developer и BI developer, затем развивалась в направлении бизнес-анализа: от Business Analyst до Team Lead BA и директора департамента бизнес-анализа, где выстраивала процессы и стандарты работы на основе фреймворков IIBA. Также в моём опыте есть роли pre-sales analyst, project manager, где я участвовала в построении стандартов управления проектами, data engineer, product owner.

Благодаря такому пути я хорошо понимаю системы, данные, процессы и то, как решения влияют на конечный результат. Я начинала карьеру в Беларуси, выросла до директорской позиции, а позже повторила успех в Нидерландах, работая в международной европейской среде с разными культурами и подходами к работе.

Моя сила — в соединении: людей, идей и целей. Я умею создавать среду, в которой команда не просто работает рядом, а действительно движется в одном направлении — спокойно, осознанно и с доверием.

Мне близка метафора голландских мастеров. У Рембрандта всё строится на свете — он задаёт направление и фокус. У Вермеера — тишина, ясность и баланс, где каждая деталь имеет своё место. С командами происходит то же самое. Иногда люди работают много и энергично, но каждый тянет в свою сторону — и картина не складывается. А иногда команда становится сильной: люди поддерживают друг друга, говорят честно и понимают свою роль в общем результате. Разница чаще всего не в людях. Разница — в среде.

Моя экспертиза находится на пересечении операционного управления, аналитики и инженерии данных. Уже более 8 лет я занимаюсь менторством. В компаниях я помогала развивать специалистов, выстраивала программы стажировок и trainee-потоков, формировала карьерные треки, skill-матрицы и поддерживающую среду для профессионального роста. Я хорошо понимаю, что делать в моменты, когда специалист застревает в развитии, не понимает, куда двигаться дальше или как перейти на следующий уровень.

Также я работала с менти вне компаний — помогая им разобраться в их собственных рабочих ситуациях, в их командах и среде, и находить правильное направление развития.

У меня более 13 лет опыта на пересечении технологий, данных, продукта и операционного управления, и часть этого опыта проходит в международной европейской среде.

Как ментор я больше всего помогаю людям структурировать мышление. Часто у специалистов есть знания и потенциал, но не хватает ясной системы — как принимать решения, как расставлять приоритеты и как переводить сложность в понятные шаги. Мне очень близок принцип логичности в действиях: делать что-то не потому, что «так всегда делали», а потому что это действительно самый разумный шаг вперёд.

Вне работы я очень люблю искусство. Я окончила художественную школу и до сих пор иногда пишу картины. Меня особенно вдохновляют голландские мастера — Рембрандт и Вермеер. В их работах нет случайных деталей: всё имеет смысл и создаёт гармонию.

Мне кажется, что отношения между ментором и менти работают точно так же — когда есть ясность, доверие и внимание к деталям, появляется пространство для настоящего роста.