Операционный директор
Здравствуйте! Меня зовут Полина.
Мой профессиональный путь начался с технической стороны. Я работала software developer и BI developer, затем развивалась в направлении бизнес-анализа: от Business Analyst до Team Lead BA и директора департамента бизнес-анализа, где выстраивала процессы и стандарты работы на основе фреймворков IIBA. Также в моём опыте есть роли pre-sales analyst, project manager, где я участвовала в построении стандартов управления проектами, data engineer, product owner.
Благодаря такому пути я хорошо понимаю системы, данные, процессы и то, как решения влияют на конечный результат. Я начинала карьеру в Беларуси, выросла до директорской позиции, а позже повторила успех в Нидерландах, работая в международной европейской среде с разными культурами и подходами к работе.
Моя сила — в соединении: людей, идей и целей. Я умею создавать среду, в которой команда не просто работает рядом, а действительно движется в одном направлении — спокойно, осознанно и с доверием.
Мне близка метафора голландских мастеров. У Рембрандта всё строится на свете — он задаёт направление и фокус. У Вермеера — тишина, ясность и баланс, где каждая деталь имеет своё место. С командами происходит то же самое. Иногда люди работают много и энергично, но каждый тянет в свою сторону — и картина не складывается. А иногда команда становится сильной: люди поддерживают друг друга, говорят честно и понимают свою роль в общем результате. Разница чаще всего не в людях. Разница — в среде.
Моя экспертиза находится на пересечении операционного управления, аналитики и инженерии данных. Уже более 8 лет я занимаюсь менторством. В компаниях я помогала развивать специалистов, выстраивала программы стажировок и trainee-потоков, формировала карьерные треки, skill-матрицы и поддерживающую среду для профессионального роста. Я хорошо понимаю, что делать в моменты, когда специалист застревает в развитии, не понимает, куда двигаться дальше или как перейти на следующий уровень.
Также я работала с менти вне компаний — помогая им разобраться в их собственных рабочих ситуациях, в их командах и среде, и находить правильное направление развития.
У меня более 13 лет опыта на пересечении технологий, данных, продукта и операционного управления, и часть этого опыта проходит в международной европейской среде.
Как ментор я больше всего помогаю людям структурировать мышление. Часто у специалистов есть знания и потенциал, но не хватает ясной системы — как принимать решения, как расставлять приоритеты и как переводить сложность в понятные шаги. Мне очень близок принцип логичности в действиях: делать что-то не потому, что «так всегда делали», а потому что это действительно самый разумный шаг вперёд.
Вне работы я очень люблю искусство. Я окончила художественную школу и до сих пор иногда пишу картины. Меня особенно вдохновляют голландские мастера — Рембрандт и Вермеер. В их работах нет случайных деталей: всё имеет смысл и создаёт гармонию.
Мне кажется, что отношения между ментором и менти работают точно так же — когда есть ясность, доверие и внимание к деталям, появляется пространство для настоящего роста.
Помогает с запросами:
В сферах:
Чем я могу быть полезна как ментор:
помочь структурировать ваши знания и определить пробелы и точки роста в Business Analysis, Project Management, Agile-методологиях, Data Analytics и BI-архитектурах
вместе разобрать или создать CV, которое будет работать на рынке
объяснить особенности рынка найма в Европе
помочь выстроить стратегию релокации или поиска работы в ЕС
разобрать ваши реальные рабочие ситуации, если на текущем месте работы не хватает поддержки
помочь построить стратегию продвижения и карьерного роста
понять, в каком направлении лучше развиваться
поделиться своими ошибками и уроками, чтобы вы могли быстрее двигаться к своим целям
Director of Business Analytics & Operations, Solbeg
2019 — 2022
.png)
Business Intelligence Analyst | Data Engineer, EPAM Systems
2016 — 2017
Business Analyst | Head assistant of the expert group, Sberbank-Technology
2013 — 2014
Помогу выстроить реалистичную стратегию поиска работы в странах Европейского Союза на основе моего 13+ лет опыта в международной среде и прохождения карьерного пути от разработчика до операционного директора.
Я сама активно участвую в полном цикле рекрутмента в Нидерландах: провожу интервью с кандидатами, оцениваю резюме, участвую в принятии решений о найме и формировании команд. Поэтому я хорошо понимаю, как на самом деле принимаются решения о найме в европейских компаниях и на что обращают внимание hiring managers.
Мы вместе разберём вашу текущую ситуацию: опыт, навыки, карьерные цели и ограничения. На основе этого сформируем чёткую стратегию поиска работы: определим подходящие роли, страны и компании, а также стратегию отклика на вакансии.
Я помогу:
провести аудит вашего опыта и определить сильные стороны и зоны роста
структурировать CV и профиль LinkedIn под требования европейского рынка и ATS-систем
правильно позиционировать ваш опыт для ролей в Data, Business Analysis, Project Management, BI и Product
подготовиться к интервью с HR и hiring manager (в том числе на английском)
разобрать реальные вопросы и кейсы, которые используются на европейских интервью
Мы также обсудим особенности рынка труда в Европе, культурные различия в коммуникации, ожидания работодателей и стратегии релокации.
Моя цель как ментора — не просто улучшить резюме, а помочь вам выстроить логичную и работающую стратегию поиска работы, которая будет учитывать реальные требования рынка.
Искусственный интеллект меняет рынок труда быстрее, чем большинство компаний успевает адаптироваться. Многие специалисты чувствуют тревогу: какие задачи останутся за людьми, какие навыки станут критически важными, а какие могут потерять ценность уже в ближайшие годы.
Возможно, вы задаётесь вопросами:
• Как AI изменит именно мою профессию?
• Какие навыки останутся востребованными через 2–5 лет?
• На чём стоит сфокусироваться уже сейчас?
• Где AI может усилить меня как специалиста, а где представляет риск?
• Как не оказаться «лишним» на рынке труда через несколько лет?
Эта работа не про изучение очередного инструмента или модного AI-сервиса. Она про вашу карьерную стратегию в новой реальности.
До встречи вы присылаете информацию о своей профессии и текущей роли, описание компании и её отношения к внедрению AI, ваше резюме, карьерные цели и, если есть, текущий опыт использования искусственного интеллекта в работе.
На сессии мы анализируем вашу ситуацию и рассматриваем:
• как AI влияет именно на вашу профессию и рынок;
• какие задачи и компетенции находятся в зоне риска;
• какие навыки будут усиливать вашу ценность в ближайшие годы;
• как использовать AI как инструмент роста, а не конкурента;
• какие карьерные сценарии выглядят наиболее перспективными;
• как выстроить персональную стратегию развития с учётом изменений рынка.
После сессии вы получите подборку материалов и мировых инсайтов по AI, которую я собирала скрупулёзно и продолжаю регулярно обновлять.
Я сама уже действую в соответствии с этим видением и вижу, что у многих CEO, CTO и руководителей, с которыми я работаю, направление мысли очень похожее: AI — это уже не тренд, а фактор, который напрямую меняет профессии, команды и требования к специалистам.
Эта подборка поможет вам отделить реальный вектор рынка от информационного шума и понять, куда действительно движется ваша профессия.
Вы работаете бизнес-аналитиком или развиваетесь в этой роли — от Junior до Lead — и хотите не просто «закрывать задачи», а расти системно, понимать свою зону развития, усиливать экспертизу и строить карьеру осознанно.
На сессии можно принести всё, что сейчас важно: подготовку к сертификациям CBAP, Agile и другим профессиональным экзаменам, текущие рабочие задачи, сложные ситуации на проекте, вопросы по процессам, конфликтам, мотивации команды, росту в профессии или переходу на следующий уровень.
Мы можем разобрать вашу текущую роль, навыки и задачи, собрать skill matrix для вас или вашей команды, определить сильные стороны и зоны роста, а также спроектировать понятный growth plan на основе лучших практик BABOK и моего практического опыта.
Также можно посмотреть на ваш проект или командный процесс со стороны: где уже есть сильные стороны, что мешает работать эффективнее, какие улучшения можно внести и как постепенно строить среду, в которой аналитик, команда и бизнес получают больше результата с меньшим хаосом.
Мой формат работы
Первая сессия — это не просто знакомство, а полноценочная диагностика вашей профессиональной ситуации как бизнес-аналитика.
До встречи я изучаю ваш запрос, а во время сессии мы разбираем текущую роль, карьерные цели, сложности, опыт и ожидания от дальнейшего развития. Вы получаете мой взгляд со стороны на вашу ситуацию, сильные стороны, ограничения и возможные точки роста.
После сессии я самостоятельно провожу оценку ваших компетенций по профессиональной skill-матрице, основанной на стандарте BABOK и лучших практиках бизнес-анализа. Это позволяет определить уровень развития ключевых компетенций и выявить области, которые могут ограничивать ваш дальнейший рост.
В течение нескольких дней после встречи вы получаете:
• оценку текущего уровня компетенций бизнес-аналитика;
• карту сильных сторон и зон развития;
• анализ ключевых гэпов относительно вашей карьерной цели;
• рекомендации по развитию навыков, необходимых для следующего карьерного шага;
• персональный план действий с приоритетами и последовательностью работы.
После подготовки материалов мы обсуждаем их в чате: я объясняю своё видение, отвечаю на вопросы и согласовываю дальнейший план развития. Благодаря этому вы заранее понимаете возможный объём работы, ожидаемый результат и дальнейшие шаги — без сюрпризов и неопределённости.
Даже если вы решите не продолжать работу после первой сессии, у вас останется структурированная оценка компетенций и практический план развития, который можно использовать самостоятельно.
Вы стали руководителем, но рядом нет понятной системы поддержки: никто не объяснил, как теперь принимать решения, ставить задачи, давать обратную связь, нанимать, увольнять, проводить performance review, держать границы со смежниками и при этом не превратиться в человека, который тушит пожары 24/7.
Вы не хотите «как-нибудь разобраться по ходу», не хотите наломать дров и не хотите руководить только на интуиции. Вам важно расти в новой роли, делать свою работу хорошо, приносить результат команде и бизнесу — но при этом не потерять себя в бесконечных вопросах, ожиданиях и ответственности.
На сессии можно принести всё, что сейчас непонятно или тревожит: управление командой, мотивацию, найм, увольнения, оценки, one-to-one, конфликты, коммуникацию со стейкхолдерами, постановку целей, защиту эффективности команды, личные границы и переход из роли эксперта в роль руководителя.
Мой формат работы
Первая сессия — это не просто знакомство, а полноценная диагностика вашей ситуации.
До встречи я изучаю ваш запрос и опыт, а во время сессии мы разбираем текущие задачи, карьерные цели, сложности и точки роста. Вы получаете мой взгляд со стороны на вашу ситуацию, основные зоны риска и возможности для развития.
После сессии я самостоятельно провожу оценку ваших компетенций по профессиональной skill-матрице, основанной на стандартах PMP и лучших практиках управления проектами. На основании этой оценки я выявляю ключевые гэпы и формирую персональный план развития.
В течение нескольких дней после встречи вы получаете:
• оценку текущего уровня компетенций;
• карту сильных сторон и зон развития;
• список ключевых гэпов и рекомендации по их закрытию;
• пошаговый план действий с приоритетами;
• моё профессиональное видение возможных карьерных сценариев и следующих шагов.
После подготовки материалов мы обсуждаем их в чате: я объясняю логику оценки, отвечаю на вопросы и согласовываю дальнейший план. Благодаря этому вы заранее понимаете возможный объём работы, бюджет и ожидаемый результат — без сюрпризов и неопределённости.
Даже если вы решите не продолжать работу после первой сессии, у вас останется структурированная оценка вашей ситуации и конкретный план действий, который можно использовать самостоятельно.