Долгосрочное менторство (2 сессии + сопровождение в чате 1 месяц)

Работаем над достижением долгосрочной цели в течение 6-12 месяцев (услуга указана за 1 месяц работы).

Формат: 2 встречи в месяц по 60 минут + сопровождение в чате на 1 месяц от момента первой встречи.

Примеры долгосрочных целей, в направлении которых можем двигаться:

• Рабочие вызовы: как запустить новый проект, какую команду собрать, как выстроить процессы и т.д.

• Отношения с коллективом и подчиненными: коммуникация со смежниками; найм, адаптация, увольнение сотрудников; как определить - есть ли политика в компании и как с ней работать и т.д.

• Отношения со своим руководителем: коммуникация, донесение своей ценности, выстраивание рабочих процессов, получение и интерпретация ОС, план развития, переговоры о повышении и т.д.

• Активности помимо основной работы: переход на другую работу, парт-тайм активности: консалтинг, менторинг, пет-проекты; смена карьерного вектора и т.д.

Когда нужно:

• У прямого руководителя нет времени на 1-1 и ваше развитие как специалиста или в компании не принято давать развернутую обратную связь.

• Вам не с кем обсудить рабочие проблемы: кажется, что вы 1 на 1 с ними.

• Вы хотите смотреть шире и вовремя понять, когда нужно сменить место работы или направление развития, а не в последний момент.

Как проходит встреча:

• На первой встрече мы обозначаем и прописываем карьерную цель.

• Далее встречаемся 1 раз в месяц и корректируем план действий.

• По срочным вопросам общаемся в чате.

Ценообразование:

• Цена указана за 1 месяц работы (2 сессии по 60 минут + 1 месяц сопровождения в чате от момента первой встречи).

• В случае, если за 1 месяц понадобится 4 сессии, стоимость за месяц будет равна 28000 руб. - например, если вы хотите достичь карьерной цели быстрее и у вас очень высокая динамика работы в компании.

• Оптимальная работа: 3, 6 или 12 месяцев - в зависимости от карьерной цели.

Почему это эффективнее разовых встреч:

• Обычно на разовых встречах обсуждается острая проблема, которая зрела несколько месяцев до этого. Вариантов решения зачастую немного и часто бывает так, что нужно выбрать среди двух плохих решений менее болезненное.

• Длительная работа позволяет увидеть тенденции заранее и подготовиться к ним, будь это смена руководителя, грядущий перформанс ревью или потенциальные сокращения в компании. В таком формате работы гораздо больше вариантов решения и выбор зачастую может быть между хорошим и очень хорошим вариантом - в отличие от сценария с разовыми встречами.

Основная разница - в степени проблемы и наличии времени на подготовку решения. Как и в медицине: профилактика проще, чем лечение сложных случаев.