Евгений Черданцев

На встрече разберем вашу ситуацию и составим план действий по тому, как улучшить ваше самочувствие. Разберемся, что с вами происходит: это усталость или уже выгорание определенной стадии.

Когда нужно:

• У вас давно не было отпуска, накопилось 30 и более дней.

• У вас культура переработок и поощрения за задержки на работе.

• Чувствуете, что не восстанавливаетесь после отдыха на выходных. Не можете перестать думать о работе даже во время отдыха.

• Хотите кардинально сменить профессию или уехать подальше от цивилизации.

• Не можете начать день без кофе.

• Стали хуже себя чувствовать: ухудшился сон, пищеварение; участились боли в спине, шее, голове; появилась аллергия или обострились хронические заболевания; стали раздражительнее.

Я сам проходил через опыт выгорания, поэтому понимаю, как это тяжело.

Вместе с вами разберем ваш опыт, определим сильные стороны и сделаем так, чтобы HR находили вас сами и приглашали на собеседования.

Когда нужно:

• Вы устали от поиска на hh и понимаете, что это не самый эффективный канал поиска. “Переписывать резюме под вакансию” - это муторно и нереалистично.

• У вас все хорошо на работе, но вы готовы рассмотреть предложения получше в течение года.

• Нет понимания, как упаковать свою экспертность.

На звонке разберем вашу ситуацию и вместе придумаем план по выходу из нее.

Примеры ситуаций, которые можем разобрать:

• Коллеги не дают обратную связь или вам говорят одно, а за спиной вашему руководителю - другое; коллеги саботируют ваши проекты.

• У руководителя нет времени на 1-1 с вами или он не умеет их проводить; руководитель дает только негативную обратную связь; руководитель “переобувается” и нарушает свои договоренности.

• Подчиненные саботируют проекты; уходит ключевой сотрудник; как адекватно уволить подчиненного, если он не справляется.

• Вы ощущаете нестабильность на работе: ощущение, что вас скоро уволят, даже если на это нет объективных причин; вы увидели вакансию на свое место на hh или в другом месте, а вам об этом не сказали.

• В компании есть политические игры и вы не можете от них абстрагироваться - или хотите понять их правила, чтобы сохранить свое место.

Я сам проходил через большую часть из перечисленных выше ситуаций, поэтому понимаю, насколько это может тревожить и добавлять дискомфорта.

Что включает: разбор текущего опыта, определение грейда по матрице компетенций (по запросу), подбор направлений перехода, помощь с обучением, поддержка на этапе адаптации.

Запросы: 

• Являюсь специалистом в другой сфере, но чувствую потолок в развитии - хочу перейти в маркетинг.

• Хочу понять, какие направления в маркетинге сейчас наиболее перспективны.

• У меня разрозненный опыт - как я могу его упаковать и в какое направление в маркетинге мне лучше всего пойти

Что включает: разбор резюме и портфолио, помощь с составлением продающего профиля в Linkedin, отработка интервью, разбор типовых вопросов.

Запросы: 

• Получаю большое количество типовых отказов на hh без приглашения на собеседования.

• Получаю приглашения на интервью, но после встреч ко мне не возвращаются с обратной связью. Не понимаю, что не так.

• Было сложное увольнение в прошлой компании и небольшой срок работы: боюсь, что спросят рекомендацию или я не смогу адекватно обосновать свой уход.

• Давно или никогда не было собеседований, не понимаю, что рассказывать о себе

Что включает:

• Анализ текущего опыта и компетенций, оценка грейда по матрице компетенций (по запросу)

• Разработка индивидуального плана развития управленческих навыков

• Разбор типовых вызовов и ошибок новых руководителей

• Поддержка в подготовке к внутреннему или внешнему повышению

• Помощь в формировании лидерского профиля и позиционирования

• Отработка навыков делегирования, обратной связи, управления командой

Примеры запросов:

• Хочу вырасти из специалиста в руководителя: перерос текущие задачи, давно была мотивация стать лидом, хочется сменить трек с эксперта на менеджера.

• Недавно стал руководителем, есть страх облажаться и непонимание, с чего начать.

• Был неуспешный опыт руководства людьми: боюсь, что ситуация повторится.

• Нужно подготовиться к внутреннему конкурсу на руководящую позицию

Разберем текущую ситуацию на работе и определим, куда оптимальнее всего двигаться дальше: перейти в свое дело, создать небольшой пет-проект, начать менторскую практику, остаться в найме или даже перейти на фриланс.

Когда нужно:

• Чувствую, что не развиваюсь на текущей работе

• Достиг потолка в доходе, хочется его сильно увеличить

• Сейчас нет полной занятости и думаю, как эффективнее всего распорядиться своим временем

Что входит:

• Анализ текущей ситуации, конкретизация и фиксация вашего запроса и причин, которые привели к появлению запроса.

• Проработка нескольких возможных сценариев решения вашей ситуации: часто мы видим только крайности, а промежуточные варианты упускаются.

• Фиксация обсуждения, тезисов и пошагового плана: ваш запрос, ключевые мысли в ходе обсуждения, финальные рекомендации и инсайты.

Когда нужно:

• Нет понимания, куда двигаться дальше: к текущему направлению интерес немного угас, а по другим направлениям нет опыта. Есть первые признаки выгорания.

• Проблема “золотой клетки”: вы застряли на работе с большой вилкой, но не развиваетесь, теряете квалификацию и чувствуете, что занимаетесь чем-то не тем.

• Не знаете свои сильные стороны: у вас разносторонний опыт, но вы “везде по чуть-чуть”, ощущаете, что нет глубины знания в конкретном направлении.

• Хотите расти в профессии дальше, но рынок сложный и нет понимания, куда стоит идти дальше с минимальным риском.

• Сложная ситуация на работе: чувствуете, что не справляетесь с нагрузкой, работаете в токсичной атмосфере, есть проблемы с коммуникацией в компании или с руководителем; чувствуете замешательство: то ли вы не справляетесь, то ли на самом деле работаете за троих.

Проведу тестовое собеседование как руководитель по желаемой вами вакансии и дам обратную связь по сильным и слабым сторонам в опыте работы, самопрезентации и мотивации.

Когда нужно:

• Вы давно или никогда не проходили собеседования.

• Собеседования не приводят к офферу, к вам не возвращаются с обратной связью.

• У вас есть вакансия мечты и вы хотите перестраховаться перед реальной встречей.

Вместе с вами разбираем воронку найма и находим место, где она “сломалась”:

• Первая встреча:

  • Резюме и сопроводительное письмо, по желанию - Linkedin, личный канал, информацию о вас в поиске.

  • Конверсии: из отклика в собеседование с HR, из звонка с HR - в собеседование с менеджером.

  • Альтернативные варианты поиска вакансий помимо hh.

• Вторая встреча:

  • Самопрезентация: мотивация, сильные стороны, причины перехода, сторителлинг.

  • Тестовые задания: что от вас ждут, как лучше всего его сделать, как презентовать.

• * Третья встреча - тестовое собеседование (*по запросу, оплачивается отдельно):

  • Собеседую вас как руководитель на выбранную вами роль.

  • После собеседования - даю обратную связь по вашей самопрезентации и рекомендации, что улучшить при проведении реального собеседования.

Когда нужно:

• Получаете однотипные отказы на hh, меньше 1 приглашения на 10 откликов.

• HR или менеджер пропадают после одного из этапов без обратной связи.

• Не понимаете, где еще можно искать работу кроме hh.

• Чувствуете усталость и выгорание от поиска работы.

Работаем над достижением долгосрочной цели в течение 6-12 месяцев (услуга указана за 1 месяц работы).

Формат: 2 встречи в месяц по 60 минут + сопровождение в чате на 1 месяц от момента первой встречи.

Примеры долгосрочных целей, в направлении которых можем двигаться:

• Рабочие вызовы: как запустить новый проект, какую команду собрать, как выстроить процессы и т.д.

• Отношения с коллективом и подчиненными: коммуникация со смежниками; найм, адаптация, увольнение сотрудников; как определить - есть ли политика в компании и как с ней работать и т.д.

• Отношения со своим руководителем: коммуникация, донесение своей ценности, выстраивание рабочих процессов, получение и интерпретация ОС, план развития, переговоры о повышении и т.д.

• Активности помимо основной работы: переход на другую работу, парт-тайм активности: консалтинг, менторинг, пет-проекты; смена карьерного вектора и т.д.

Когда нужно:

• У прямого руководителя нет времени на 1-1 и ваше развитие как специалиста или в компании не принято давать развернутую обратную связь.

• Вам не с кем обсудить рабочие проблемы: кажется, что вы 1 на 1 с ними.

• Вы хотите смотреть шире и вовремя понять, когда нужно сменить место работы или направление развития, а не в последний момент.

Как проходит встреча:

• На первой встрече мы обозначаем и прописываем карьерную цель.

• Далее встречаемся 1 раз в месяц и корректируем план действий.

• По срочным вопросам общаемся в чате.

Ценообразование:

• Цена указана за 1 месяц работы (2 сессии по 60 минут + 1 месяц сопровождения в чате от момента первой встречи).

• В случае, если за 1 месяц понадобится 4 сессии, стоимость за месяц будет равна 28000 руб. - например, если вы хотите достичь карьерной цели быстрее и у вас очень высокая динамика работы в компании.

• Оптимальная работа: 3, 6 или 12 месяцев - в зависимости от карьерной цели.

Почему это эффективнее разовых встреч:

• Обычно на разовых встречах обсуждается острая проблема, которая зрела несколько месяцев до этого. Вариантов решения зачастую немного и часто бывает так, что нужно выбрать среди двух плохих решений менее болезненное.

• Длительная работа позволяет увидеть тенденции заранее и подготовиться к ним, будь это смена руководителя, грядущий перформанс ревью или потенциальные сокращения в компании. В таком формате работы гораздо больше вариантов решения и выбор зачастую может быть между хорошим и очень хорошим вариантом - в отличие от сценария с разовыми встречами.

Основная разница - в степени проблемы и наличии времени на подготовку решения. Как и в медицине: профилактика проще, чем лечение сложных случаев.

В рамках сопровождения помогаю предпринимателям с построением маркетинговой стратегии и решении текущих проблемных ситуаций в компании.

Когда требуется:

• Чувствуете, что вы один-на-один с вашим бизнесом: с подчиненными ситуацию не обсудишь, в бизнес-клубах погружаются поверхностно, а близкие не владеют контекстом.

• Выручка стагнирует, а новых идей нет: команда устала, уходит в негатив и не видит решений.

• Вы в глубине души знаете, что предстоит сложное бизнес-решение, но не хватает сил его реализовать и хочется обсудить и перестраховаться.

• Ощущение, что чинить нужно все и сразу, не понимаете приоритетов.