Для Senior, Lead, Head, CPO и руководителей, у которых есть реальная рабочая задача и нужен независимый взгляд человека, управляющего большой продуктовой функцией.
Можно прийти, например, если:
• команда много делает, но бизнес-метрики не меняются;
• нужно определить продуктовую стратегию или точки роста;
• ресурсов меньше, чем инициатив, и непонятно, на что сделать ставку;
• запускаете или масштабируете новое направление;
• не получается договориться с C-level, маркетингом, коммерцией, операциями или технологиями;
• есть сложный сотрудник, конфликт интересов или проблема с оргструктурой;
• ответственности больше, чем полномочий.
Разберём задачу одновременно с позиции пользователя, продукта, экономики, команды и бизнеса и сформируем несколько реалистичных вариантов решения.
• Структурированная картина проблемы и её наиболее вероятных причин.
• Варианты решения с плюсами, рисками и ограничениями каждого.
• Рекомендация, на каком решении или гипотезе сфокусироваться первой.
• Конкретные следующие шаги после консультации.
• Для stakeholder-кейсов — стратегия разговора и аргументация вашей позиции.
Я CPO Skyeng, ex-CPO Яндекс Аренды. За 10+ лет в IT прошла путь от бизнес-аналитика до CPO и успела поработать практически на всех стадиях жизни продукта — от запуска с нуля до управления большой продуктовой экосистемой.
Сейчас руковожу продуктами всей экосистемы Skyeng — Skyeng, Skysmart, Homeschooling и направлением подготовки к экзаменам — бизнесом с выручкой группы около 12,6 млрд ₽. В моей зоне ответственности — продуктовая стратегия, adjEBITDA, LTV и Retention, а также команда 100+ человек.
При этом значительная часть моего опыта — не про управление уже работающей машиной, а про то, как эту машину создать. В Яндекс Аренду я пришла одним из первых продактов и прошла внутри весь путь от Product Manager до Head of Growth и CPO. За четыре года портфель вырос более чем на 300%, сервис вышел в 14+ регионов, мы запустили новое B2B-направление и в 2 раза сократили стоимость привлечения.
Для меня продукт не заканчивается внутри продуктовой команды. Большая часть результатов, которыми я горжусь, появлялась на стыке продукта, маркетинга, продаж, операций и технологий. Одна из моих сильных сторон — собирать людей с разными целями вокруг общего результата, договариваться со стейкхолдерами любого уровня и находить решения в ситуациях, где интересы команд или бизнеса конфликтуют.
Как руководитель много лет нанимаю, развиваю и оцениваю продакт-менеджеров. Особенно полезна сильным PM, Senior, Lead и Head, которые хотят перейти на следующий уровень, стать руководителем, подготовиться к интервью с CPO/CEO, сильнее упаковать опыт или разобрать сложную продуктовую или управленческую задачу.
На консультациях — минимум общих советов, максимум разбора конкретной ситуации: что мешает вам сейчас выглядеть, мыслить или действовать на следующий грейд и что с этим делать.
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
В каждую услугу входит личный чат с экспертом, чтобы снять все вопросы
Все эксперты работают под NDA и мы не передаём ваши данные третьим лицам
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка
Оставьте заявку и оплатите. Мы напишем в Телеграме уточнить детали
После создадим общий чат с экспертом и назначим удобное время для первой встречи
Возьмём на себя всю организацию, чтобы вы сфокусировались на главном
После сессий вы получите запись, транскрибацию звонка