Гузель Шарипова

Руководитель IBP, Lamoda

Менторство на месяц (4 сессии)

4 видео-встречи по 60 мин

Личный чат на всё время работы с экспертом

Об услуге

Помогаю руководителям и экспертам ускорять результаты через работу с мышлением, командами и процессами.

В рамках месяца:
— разбираем текущие задачи и узкие места (команда, процессы, решения)
— находим причины, а не симптомы
— формируем конкретные гипотезы и действия
— выстраиваем фокус и управленческие приоритеты
— поддержка между сессиями (короткие вопросы/разборы)

Подходит, если:
— много хаоса и хочется системы
— команда не дотягивает до нужного уровня
— решения принимаются долго или без нужного результата
— есть ощущение потолка в роли

Результат:
— ясность в действиях
— ускорение решений
— рост управляемости команды и процессов

Об эксперте

Я — руководитель IBP в Lamoda с июня 2026 года. Более 15 лет работаю на стыке аналитики, маркетинга, планирования и операционного управления — в Coca-Cola, Mars, Pfizer, Merz Pharma, Авито, ВсеИнструменты.ру и Lamoda. Более пяти лет управляю командами и системными изменениями.

Помогаю руководителям, C-level и собственникам выстраивать управляемые процессы и сильные команды: переводить стратегические цели в понятную систему приоритетов, ролей и решений; внедрять IBP/S&OP и прогнозирование; разбирать организационный хаос; восстанавливать выгоревшие команды и развивать самостоятельность руководителей.

В менторстве сочетаю практический управленческий опыт с коучинговым и трекерским подходами. Не предлагаю универсальных рецептов без понимания контекста: помогаю найти корневую проблему, выбрать реалистичное решение и довести его до внедрения.

Имею сертификаты коуча ICF и бизнес-трекера.