Руководитель IBP, Lamoda
Я — руководитель IBP в Lamoda с июня 2026 года. Более 15 лет работаю на стыке аналитики, маркетинга, планирования и операционного управления — в Coca-Cola, Mars, Pfizer, Merz Pharma, Авито, ВсеИнструменты.ру и Lamoda. Более пяти лет управляю командами и системными изменениями.
Помогаю руководителям, C-level и собственникам выстраивать управляемые процессы и сильные команды: переводить стратегические цели в понятную систему приоритетов, ролей и решений; внедрять IBP/S&OP и прогнозирование; разбирать организационный хаос; восстанавливать выгоревшие команды и развивать самостоятельность руководителей.
В менторстве сочетаю практический управленческий опыт с коучинговым и трекерским подходами. Не предлагаю универсальных рецептов без понимания контекста: помогаю найти корневую проблему, выбрать реалистичное решение и довести его до внедрения.
Имею сертификаты коуча ICF и бизнес-трекера.
Стеки и инструменты:
Помогает с запросами:
В сферах:
Помогаю с внедрением IBP/S&OP и прогнозирования, стратегическим и операционным планированием, управлением изменениями и кросс-функциональным взаимодействием.
Поддерживаю руководителей в развитии команд, делегировании, приоритизации, карьерных переходах и сложных управленческих решениях.
Разбираю бизнес-контекст системно: от корневой проблемы и карты стейкхолдеров до реалистичного плана внедрения.
Product Owner / Руководитель операционно-продуктового направления, ВсеИнструменты.ру
2023 — 2026
Product owner аналитических продуктов / Руководитель отдела аналитики и планирования коммерческого отдела, Авито
2021 — 2023
Руководитель отдела бизнес-анализа + Продакт менеджер аналитических систем, Merz Pharma
2019 — 2021
Часовая онлайн-встреча, включает в себя:
анализ текущей ситуации;
разработка плана дальнейших действий: как найти новую работу, получить повышение на текущем месте работы, как сменить место работы, как сменить специальность кардинально и др.
Результат:
- План дальнейших действий по карьере, готовое резюме, портфолио, сопроводительное, а также дополнительные материалы (рекомендации по обучению, поиску работы и др.).
Разовая работа для быстрого разбора ситуации и принятия решений.
Что делаем на сессии:
— разбираем конкретный кейс (команда, процессы, рост, конфликт, решения)
— находим реальные причины/блокеры
— формируем 2–3 рабочих гипотезы
— определяем чёткие следующие шаги
Подходит, если:
— нужно быстрое решение
— застряли в одной ситуации
— есть сложный управленческий выбор
Результат:
— ясность
— конкретный план действий
— снижение неопределенности
Помогаю руководителям и экспертам ускорять результаты через работу с мышлением, командами и процессами.
В рамках месяца:
— разбираем текущие задачи и узкие места (команда, процессы, решения)
— находим причины, а не симптомы
— формируем конкретные гипотезы и действия
— выстраиваем фокус и управленческие приоритеты
— поддержка между сессиями (короткие вопросы/разборы)
Подходит, если:
— много хаоса и хочется системы
— команда не дотягивает до нужного уровня
— решения принимаются долго или без нужного результата
— есть ощущение потолка в роли
Результат:
— ясность в действиях
— ускорение решений
— рост управляемости команды и процессов
Консультация для руководителей / HR, чтобы быстро понять, что (какие скрытые причины) мешает команде работать эффективно.
— разбираем структуру команды и их взаимодействие
— выявляем скрытые роли и повторяющиеся паттерны
— находим причины конфликтов и потери эффективности
— определяем конкретные управленческие решения
— команда не дает нужного результата
— проблемы повторяются
— решения не реализуются
— есть напряжение или скрытые конфликты
— ясная картина ситуации
— понимание причин
— конкретные шаги для улучшения работы команды
Помогаю пройти изменения без отката через понимание, как работает мозг и поведение людей.
Что делаем:
— разбираем, где возникает сопротивление (у лидера или команды), считаем нейробиологические и энергетические показатели работы мозга и уровня изменений
— понимаем реальные триггеры: страх, перегруз, неопределенность
— обсуждаем среду, в которой изменения закрепляются
— формируем новые поведенческие паттерны
Использую:
— нейробиологию поведения
— коучинг
— практики работы с вниманием и состоянием
Подходит, если:
— команда саботирует изменения
— ты сам откатываешься в старые паттерны
— изменения есть, а результата нет
Результат:
— устойчивые изменения
— снижение сопротивления
— больше энергии и включенности
Формат для тех, кто планирует изменить результат команды.
Что делаем:
— диагностика команды и процессов
— определение ключевых узких мест
— настройка управленческих ритмов (спринты, встречи, приоритеты)
— работа с руководителем как лидером
— сопровождение внедрения изменений
Результат:
— рост скорости команды
— повышение вовлеченности
— прозрачные процессы и ответственность
— измеримый бизнес-эффект