Визуализируем карьерную стратегию по шагам

Визуализируем карьерную стратегию по шагам

Формируем образ будущего, промежуточные точки и модель поведения, которая поможет прийти к результату

Рассказываем, что такое стратегия, как она влияет на карьеру и жизнь и делаем упражнение, которое помогает построить личную карьерную стратегию шаг за шагом.

Что такое стратегия?

«Для тех, кто умеет наблюдать и знает, куда ему нужно, ветер всегда попутный. Если вы не знаете, куда вам нужно; если вам не нужно никуда — он дует в никуда, и вы можете оказаться там»

Стратегия — это планируемая линия и модель поведения, которая проходит через все наши действия. Она помогает концентрироваться на самом важном и каждый день выбирать среди сотни возможных действий и решений только то, что в долгосрочной перспективе приведет нас к желаемым целям. 

Стратегия — это не только про то, что делать, но еще и про то, как делать, когда делать, где делать, с кем делать, и главное — зачем.

Составляя стратегию, важно помнить о нескольких вещах:

  • Нет ничего изолированного, всё в нашей жизни и карьере взаимосвязано;
  • Все взаимосвязи динамичны: они улучшаются или ухудшаются;
  • На всё можно повлиять: улучшается то, чему мы уделяем больше внимания;
  • Важно научиться находить именно те действия, которые имеют больше влияния;
  • Рост — хороший критерий для выбора ключевых действий. Там, где есть рост, есть жизнь;
  • Ошибки — это никогда не плохо, если после них продолжать двигаться; 
  • Важно начинать/выбирать такую долгосрочную цель и стратегию, от которой вы не откажетесь даже при неудачах, которая будет вам светить и давать силы продолжать; 
  • Большую роль играет окружение: правильные люди обогатят вас нужной информацией, знаниями и поддержкой в ваших целях, люди — это тоже стратегия;
Стратегия — это то, что нам помогает в условиях неопределенности.

Наши действия в сторону будущего всегда будут сопряжены с неизвестностью и риском. Мы никогда не знаем, с какими препятствиями столкнемся, так как предусмотреть все сценарии — невозможно.

Но что мы можем, так это заранее позаботиться о наших реакциях и действиях в ситуациях неопределенности. Если мы заранее определяем для себя линию поведения и стратегию, хороший ясный план родится в любой точке пути.

Простые вопросы для создания стратегии:

  1. Кем я хочу быть: через 5, 10, 20 лет
  2. Что я хочу иметь: через 5, 10, 20 лет
  3. Чем я хочу заниматься: через 5, 10, 20 лет
  4. Без чего эти цели невозможны?
  5. Что напрямую влияет на рост и прогресс моего состояния от текущего к будущему?
Даже если вы не готовы прямо сейчас собирать полноценную стратегию, есть решение — каждый день выбирайте совершить 3 действия или изменениякоторые напрямую влияют на ваш рост. Такой стратегии будет достаточно, чтобы получить позитивные результаты уже через месяц.

Визуализируем карьерную стратегию по шагам

Карьерная стратегия — это такое описание целевого состояния деятельности и карьеры, которое ясно подсказывает, куда, какими путями, за какое время мы хотим прийти и чего избежать по пути. Это ориентир для всех текущих и будущих решений и планов.

Карьерная стратегия помогает:

  • Облегчить процесс принятия решений
  • Повысить шансы карьерного роста
  • Сделать карьерные перспективы прозрачнее

Выполнив упражнение ниже, вы сформулируете целевое состояние и направление для профессионального движения.

{{callout1}}

1. Начинаем! Рисуем линию жизни

Вот такая у нас получилась!

Вот такая у нас получилась!

2. На линии рисуем точку Д. Это возраст, в котором вы хотите завершить свою профессионально-экономическую деятельность

В нашем примере это 99 лет, у вас может быть иначе

В нашем примере это 99 лет, у вас может быть иначе

3.1 Рисуем точку С. Это ваш возраст за ~5 лет до точки Д

Точка, в которой вы уже получили целевое состояния и дальше 5+ лет наслаждаетесь процессом и получаете удовольствие, пока не завершили карьеру.

А сколько вам лет за пять лет до завершения карьеры?

А сколько вам лет за пять лет до завершения карьеры?

3.2 Описываем целевое состояние точки С

Важно описывать не то, что вам кажется возможным из текущего дня с текущими ресурсами, а то, чего в действительности вам хотелось бы достичь.

Как вы представляете себе вашу деятельность в этой точке?

Как вы представляете себе вашу деятельность в этой точке?

Для описания целевого состояния используем критерии:

  1. Желаемая форма деятельности: бизнес / фриланс / найм / микс
  2. Люди, которые вас окружают на работе по складу ума и в какой пропорции: технари / творческие / менеджеры / другое
  3. Сколько часов в день вы работаете
  4. Сколько дней в неделю вы работаете
  5. Режим работы: гибрид / удаленка / офис / командировки / другое
  6. Локация: масштаб города / климат / страна / культура
  7. Желаемая позиция на работе, уровень, масштаб: бизнеса / компании / команды 
  8. Какой порядок заработка

{{callout4}}

4.1 Рисуем точку А — сегодняшний день и точку А0 — возраст, когда вы начали свою профессионально-экономическую деятельность

Сколько вам было лет, когда вы только начинали?

Сколько вам было лет, когда вы только начинали?

4.2 Описываем целевое состояние точек А и А0 

Когда вы только начинали, какими были эти критерии? А какие сейчас?

Когда вы только начинали, какими были эти критерии? А какие сейчас?

5. Возвращаемся в точку А и описываем, чего вам не хватает, чтобы перейти в точку С уже через 1 год или даже через 3 месяца

Для этого сверяем пункты и отмечаем, где есть расхождения и что препятствует сейчас тому, чтобы оказаться в желаемой точке в самое ближайшее время.

Это может быть отсутствие определенного опыта, навыков, ресурсов, подходящего окружения. А еще это могут быть наши собственные установки и барьеры в мышлении.

Чего вам не хватает сейчас, чтобы оказаться в конечной точке?

Чего вам не хватает сейчас, чтобы оказаться в конечной точке?

6.1 Для точки А0 делаем то же самое относительно точки А

Опишите, чего вам не хватало тогда, в начале вашей карьеры, чтобы уже через 1 год или 3 месяца оказаться в той точке, где вы находитесь сейчас.

Чего вам не хватало в начале вашей работы, чтобы сразу оказаться в точке сейчас?

Чего вам не хватало в начале вашей работы, чтобы сразу оказаться в точке сейчас?

6.2 Теперь опишите, чего вам не хватало в точке А0, чтобы сразу попасть в точку С через 3 месяца, минуя текущий момент

А что, если бы вам надо было из точки начала карьеры сразу оказаться в конце. Что вам нужно?

А что, если бы вам надо было из точки начала карьеры сразу оказаться в конце. Что вам нужно?

6.3 Дальше отметьте, какие пунктов вы успели закрыть и что научились делать к текущему моменту. Что из этого списка уже есть у вас?

Можете просто отметить эти пункты жирным. Это важный шаг — он дает понять, что поменялось за годы с момента, когда вы начали свою карьеру, до текущего момента. 

7. Начните составлять шаги, которые нужно сделать, чтобы закрыть препятствия

Для этого объедините пункты про препятствия из А0 → С и А → С, кроме тех, что вы отметили жирным. И к каждому пункту напишите решение и примерный срок. Когда будете оценивать срок, закладывайте какое-то время бонусом, например, +1 год. 

Описывая опыт, подумайте про то, будете ли вы получать его последовательно/ параллельно. Это повлияет на общий срок, за который вы планируете вырасти. 

Результат этой работы — это ваш верхнеуровневый карьерный план, который дальше предстоит декомпозировать на конкретные шаги.

Что нужно сделать?

Что нужно сделать?

8. Отсчитываем от точки А х2 времени, которое потребуется, чтобы закрыть все необходимые навыки. Назовем эту точку Б

Когда вы планируете это сделать? Закладываем х2 времени

Когда вы планируете это сделать? Закладываем х2 времени

А теперь чувствуете магию? 

В нашем случае получилось так, что мы в точке Б (раньше времени) достигаем того целевого состояния, которое ожидали увидеть в точке С — точке завершения карьеры. 

И если у вас получилось так же, то как вы хотите переопределить для себя точку С? Хотите ли? Отвечая на этот вопрос, можно либо переопределить для себя критерии для точки завершения карьеры, либо поменять возраст в этой точке.
Вот, что получилось в итоге

Вот, что получилось в итоге

 

{{callout5}}

А когда возвращаться к стратегии:

  1. При принятии важных решений
  2. В условиях внешней неопределенности
  3. 2 раза в месяц — в начале месяца и в конце при подведении итогов
Ещё по теме

Вопросы, чтобы сформулировать образ идеальной работы

Актуализируем потребности через технику «5 жизней»

7 вопросов, чтобы актуализировать свои интересы

Вспоминаем, что нас увлекает и действительно приносит нам удовольствие

Визуализируем карьерную стратегию по шагам

Формируем образ будущего, промежуточные точки и модель поведения, которая поможет прийти к результату

Создаем карьерную стратегию через анализ предыдущего опыта

Подготовка к изменениям через анализ прошлых карьерных выборов

Изучаем, как предыдущие решения относительно карьеры влияют на нас сегодня и в будущем

Шаблон для пошаговой карьерной стратегии

Мы подготовили для вас шаблон, который можно скопировать для самостоятельной работы


Следующий шаг

После того, как вы разрешите все разногласия с текущей стратегией — составить карьерный план и план развития ваших навыков