Директор по персоналу (HRD)

До 220К

Москва, офис (можно гибрид)

Компания: растущая транспортная компания.

Сейчас HR-функции как таковой нет: кадровое делопроизводство ведется, но нет систем подбора, адаптации, оценки и удержания персонала.

Задачи:

1. Выстроить HR с чистого листа (или почти с нуля).
2. Убедить собственника в необходимости изменений (он открыт, но нужны цифры).
3. Собрать команду единомышленников.
4. Снизить текучку на линейных позициях (самая больная тема в транспорте).

1. Аудит и стратегия. Оценить текущую ситуацию (вплоть до обхода водителей на линии). Предложить собственнику дорожную карту внедрения HR-процессов на 3, 6, 12 месяцев.

2. Сбор команды. Найти и обучить HR-специалистов, рекрутеров (особенно по массовому подбору водителей).

3. Управление HR-функцией:

• Закрывать ключевые позиции самостоятельно (пока нет команды).
• Выстроить воронку найма: от заявки до выхода на линию.
• Внедрить онбординг (введение в должность, наставничество).
• Создать систему оценки и удержания.

4. HR-метрики. Внедрить дашборды по текучести, времени закрытия вакансий, адаптации. Отчитываться перед собственником 1 раз в неделю (15–20 минут) по сути: что сделано, какой результат, какие нужны решения.

Нужен

• Опыт от 3 лет на позиции HRD или ведущего HR BP в компаниях с массовым персоналом (транспорт, ритейл, производство, курьерские службы, такси).
• Понимание специфики: работа с водителями (медосмотры, график 2/2 или вахта).
• Умение работать «руками» на старте — провести собеседование, оформить документы, если рекрутер заболел.
• Опыт автоматизации HR-процессов (Естаф или аналоги).
• Высокий навык переговоров с собственником: предлагать изменения, аргументируя деньгами, сроками и рисками.