Директор по персоналу

ZETTA HOME — это новая система управления ремонтом и обустройством квартиры.

Мы создаем не классическую строительную компанию, а платформу, которая объединяет дизайн, материалы, подрядчиков, технологии ремонта, контроль реализации и клиентский сервис в единый управляемый процесс.

Наша задача — превратить один из самых сложных и непрозрачных рынков в понятную, технологичную и масштабируемую систему.

Сейчас мы активно формируем команду и корпоративную культуру компании. Поэтому ищем HR-директора, который станет одним из ключевых партнеров собственника в работе с людьми и командой.

Нам нужен не администратор HR-процессов, а играющий тренер: человек, который умеет строить систему и при этом готов самостоятельно искать кандидатов, проводить интервью, обучать новых сотрудников и решать текущие HR-задачи.

Основные задачи

Подбор и формирование команды

Необходимо выстроить эффективную систему найма линейного и middle-персонала:

• определить стандарты поиска и оценки кандидатов;
• организовать стабильный поток качественных кандидатов;
• контролировать сроки и качество закрытия вакансий;
• выстроить взаимодействие с руководителями и внешними рекрутерами.

При этом подбор ключевых сотрудников и топ-менеджеров HR-директор ведет лично: поиск, интервью, оценка и участие в финальном решении вместе с собственником.

Для нас принципиально важно, чтобы HRD сам умел находить и выбирать сильных людей, а не только организовывал работу других.

Адаптация и обучение

HR-директор отвечает за весь путь нового сотрудника в первые месяцы работы:

• onboarding и введение в должность;
• первичное обучение;
• знакомство с продуктом и бизнес-моделью;
• погружение в корпоративную культуру;
• контроль испытательного срока;
• обратную связь сотруднику и руководителю.

Наша задача — чтобы новый человек не просто вышел на работу, а максимально быстро понял правила игры и начал приносить результат.

Корпоративная культура

Одна из центральных задач роли — построить и закрепить культуру Zetta Home.

Не корпоративные лозунги, а реальные принципы, которые проявляются в найме, управлении, коммуникации и ежедневных решениях.

Для нас важны: ответственность за результат, высокая планка качества, скорость, инициативность, прямота, системное мышление, уважение к клиенту и коллегам.

HR-директор должен помочь превратить эти принципы в работающую систему.

Внутренние коммуникации

HRD станет одним из ключевых связующих звеньев внутри компании.

В зоне ответственности:

• внутренние коммуникации;
• информационная прозрачность;
• взаимодействие между подразделениями;
• обратная связь от команды;
• помощь руководителям в сложных коммуникационных ситуациях;
• поддержание единого понимания целей и приоритетов компании.
  

Работа с собственником и руководителями

Организационная структура компании уже сформирована собственником.

Задача HR-директора — не проектировать ее с нуля, а быть сильным профессиональным партнером:

• видеть кадровые и организационные риски;
• давать рекомендации по ролям и зонам ответственности;
• помогать руководителям формировать сильные команды;
• участвовать в оценке ключевых сотрудников;
• поддерживать сложные кадровые решения;
• давать собственнику объективную обратную связь о состоянии команды.

Нам нужен человек, который имеет собственную профессиональную позицию и способен аргументированно ее защищать.

HR-система

По мере роста компании необходимо выстроить практичную HR-функцию:

подбор → адаптация → обучение → оценка → мотивация → развитие → внутренние коммуникации.

Без лишней бюрократии и процессов ради процессов.

На первом этапе HR-директор будет лично вести значительную часть работы. В дальнейшем — формировать и развивать HR-команду по мере роста бизнеса.

Кого мы ищем

Нам подойдет человек, который:

• имеет опыт HRD / Head of HR / сильного HRBP в растущем бизнесе;
• самостоятельно умеет искать и оценивать кандидатов;
• лично нанимал руководителей и топ-менеджеров;
• умеет организовать линейный и middle-подбор;
• имеет опыт построения onboarding и адаптации;
• умеет формировать корпоративную культуру и внутренние коммуникации;
• понимает performance management и умеет работать с эффективностью сотрудников;
• комфортно взаимодействует напрямую с собственником;
• одинаково хорошо чувствует себя на стратегическом и операционном уровне;
• способен сначала сделать сам, а затем превратить результат в систему.

Нам особенно подойдет человек, который

Может утром обсуждать с собственником развитие команды, днем проводить интервью с кандидатом на ключевую позицию, а вечером разбирать адаптацию нового сотрудника.

Который умеет строить процессы, но не прячется за ними.

И который воспринимает HR не как сервисную функцию, а как один из инструментов построения сильного бизнеса.

Что мы предлагаем

• прямое взаимодействие с собственником компании;
• высокий уровень самостоятельности и влияния;
• возможность практически с нуля сформировать HR-функцию и корпоративную культуру;
• участие в создании компании на этапе активного роста;
• возможность собрать сильную команду вокруг большого и амбициозного проекта;
• заработную плату 250 000–300 000 ₽ в месяц.

Главный результат этой роли

Построить систему, в которой понятно:

кого мы нанимаем → как выбираем → как вводим в компанию → чему учим → как оцениваем → как развиваем.

И главное — собрать среду, в которой сильные люди становятся сильной командой.