Руководитель службы по работе с персоналом

Мы — Центр неврологии и ортопедии «Основа здоровья», медицинский центр в области комплексного лечения опорно-двигательного аппарата. Один из ведущих в Казани и Татарстане. Команда 35+ врачей-неврологов, ортопедов, медсестёр, кураторов, инструкторов ЛФК и администраторов. Собственник — Диляра Шагиева, работаете напрямую с ней.

Что за задача

Мы растём. 35+ человек — уже не маленькая команда, и подбор, адаптация, мотивация не могут жить «на бегу». Нужен человек, который возьмёт на себя людей целиком: чтобы собственник занималась медициной и стратегией, а не напоминаниями о заполнении форм и не разруливанием бытовых конфликтов.

Что вы будете делать

• Подбор врачей, медсестёр, администраторов, младшего персонала. Публикации, скрининг, первичные интервью, чек-листы адаптации
• Личные встречи 1-на-1 с сотрудниками, карта мотивации по каждому — все 35+ человек в вашем поле
• Индекс счастья команды — регулярно, с реакцией на красные точки, а не раз в год
• Работа с «неформатом» — выгорание, конфликты, удержание ключевых специалистов
• Мотивационные активности и внутренняя коммуникация, которые команда ждёт

Что мы даём

• Белая зарплата: испытательный срок (3 месяца) — 70 000 ₽ на руки, после — 80 000 ₽ на руки
• Премия 10 000–20 000 ₽ за каждого закрытого ключевого сотрудника с первого дня
• Через год — рост до HR-директора клиники (от 100 000 ₽) при достижении целей, которые согласуем в первый месяц
• Своё имя на сайте и в соцсетях клиники
• Участие в стратегических встречах с собственником
• ТК РФ, полностью белая оплата, график 5/2, офис в Казани (Сибирский тракт 12А)

Кого ищем

• Опыт в HR от 1–3 лет, желательно в клинике, стоматологии, косметологии, фитнесе, частной школе или другой сфере услуг с командой 30–50 человек
• Понимаете разницу между массовым наймом и подбором экспертов — у нас именно эксперты
• Эмпатичны, умеете слышать людей, но при этом доводите задачу до результата, а не оставляете «на самотёк»
• Хотите расти в самостоятельного HR-директора в растущей клинике, а не быть исполнителем

Как откликнуться

Напишите в отклике одну историю: как вы удержали сотрудника, который хотел уйти. Что именно сделали, какой был результат.