1.Опираясь на цели и задачи в управлении персоналом выстраивать эффективную работу по управлению персоналом совместно с управленцами, в т.ч. через руководителей подразделений
2.Заниматься поиском, подбором, наймом и адаптацией сотрудников.
3.Анализировать профессиональные компетенции сотрудников и в диалоге с руководителями подразделений готовить план развития и/или усиления персонала:
-план обучения или аттестация на проф.пригодность и т.п.
-оценка результатов работы / задач
4.Провести аудит на наличие необходимого пакета документов по управлению персоналом:
-положения подразделений
-должностные инструкции и т.п.
Составить план по наведению порядка в документах. План со сроками реализации. Привести в соответствие. Далее контроль наличия и соответствия на актуальность.
5.Взаимодейстовать с руководителями подразделений по сигналам (слабые зоны в управлении сотрудниками, конфликтные ситуации). Минимизировать риски предприятия. Сильных сохранять. Сохранять и баланс интересов: Работодатель-Работник.
6.Участовать в составлении бюджета ппо управлению персоналом.
7.Автоматизировать и модернизировать бизнес-процессы на предприятии по управлению персоналом.
8.Формировать кадровый резерв, в т.ч. участвовать во внешних проектах компании, чтобы видеть, знать и использовать при необходимости разные площадки по поиску и развитию персонала.
9.Помогать руководителям внедрять изменения на предприятии, которые часто влекут сопротивление:
-новые задачи, часто непростые
-новые приказы (дежурство в праздничные дни и т.п.)
-автоматизация и т.п.
10. Участовать в создании, реализации внутрикорпоративных событий:
-день строителя, НГ, 8 марта / общие и профессиональные праздники
-юбилеи и прочие важные события/ в личной жизни сотрудника
