Руководитель по персоналу

Head of HR / Руководитель по персоналу

New Iceberg — премиальные стоматологические клиники (2 в Москве, оборот >500 млн ₽/год, более 150 сотрудников). В перспективе — масштабирование сети по РФ.

Мы выросли. Теперь нам нужна управляемость.
Сильная медицинская команда, высокая маржинальность и амбиции роста требуют системной HR-модели. Сейчас HR-процессы требуют пересборки логики мотивации и систематизации.

Именно поэтому мы ищем руководителя HR-функции, который построит управляемую систему.

Это не роль про корпоративы и “поддержку сотрудников”.
Это роль про экономику, систему и дисциплину.

Кого мы ищем
Руководителя HR-функции, который:
- понимает экономику ФОТ и умеет управлять им;
- внедрял системы мотивации (KPI, переменная часть, прозрачная логика начислений);
- умеет выстраивать подбор как систему, а не реакцию;
- знает C&B, КДП, регламенты;
- умеет работать со сложными, сильными профессионалами (отраслевые эксперты, управленцы);
- устойчив и управленчески зрелый.

HR для нас — инструмент управления прибыльностью бизнеса.

Задачи
1. Пересобрать систему мотивации (совместно с CEO).
- Прозрачную;
- Экономически обоснованную;
- Управляемую через KPI;
- Связанную с результатом (выработка, загрузка, эффективность).

Цель — экономически управляемый ФОТ и рост производительности.

2. Построить системный подбор
- Чёткие профили ролей;
- Стандартизированная оценка;
- Подбор сильных специалистов;
- Контроль сроков закрытия вакансий.

3. Сделать HR управляемой функцией
- Регламенты;
- Адаптация;
- Дисциплина;
- Работа со сложными сотрудниками;
- Предсказуемые процессы.

4. Обеспечить юридическую чистоту
- Контроль КДП;
- Готовность к проверкам;
- Подготовка к масштабированию.

Что будет считаться успехом через 6–12 месяцев
- Прозрачная система мотивации, понятная сотрудникам и собственникам;
- Экономические управляемый ФОТ без потери сильных специалистов;
- Рост выработки на одного сотрудника;
- Предсказуемый и системный подбор.

Что предлагаем
- Реальное влияние на прибыль бизнеса;
- Свободу в построении системы;
- Прямую работу с CEO;
- Доход: фикс + бонус за достижение KPI;
- Гибридный формат работы.

В сопроводительном письме ответьте на 2 вопроса (отклики без конкретных цифр не рассматриваются):
1. Какую систему мотивации вы внедряли?
2. Какие конкретные метрики изменились после внедрения (ФОТ %, выработка, текучесть, EBITDA и т.д.).