Компания Physical Transformation открыла вакансию HRD (CEO-1)
О Физикл
Физикл девять лет помогает людям приводить тело, питание и привычки в порядок. Без магических схем, запрещённых продуктов и обещаний новой жизни с понедельника.
Берём науку, технологии, сильную методологию и превращаем их в инструменты, которыми человек действительно может пользоваться в обычной жизни.
Через продукты Физикл прошли более 55 000 человек. Мы выросли из фитнес-проекта в экосистему.
Сейчас развиваем мобильное приложение, усиливаем IT-команду и выходим на международный рынок.
Масштаб задач стал заметно больше. Требования к команде тоже. Считаем, проверяем, улучшаем и оставляем только то, что даёт результат.
https://fizikl.org/
Мы предлагаем
- Удалённая работа, 5/2, московское время
- Зарплата 250 000 ₽ на руки
- Оформление через ИП или самозанятость
- Оплачиваемый отпуск
- Прямое подчинение CEO
Задачи
- Пересобрать систему найма: источники, воронки, сроки, стоимость и качество.
- Закрывать senior и top-позиции в IT, продукте и маркетинге.
- Выстроить прямой поиск и хантинг, подключить агентства и внешних экспертов для оценки кандидатов.
- Вместе с руководителями проверять потребность в найме: нужен ли новый человек или решение находится в структуре, процессах и распределении ответственности.
- Проводить people review, оценивать комплектность команд, соответствие сотрудников ролям и дефицит компетенций.
- Работать с организационным дизайном, ФОТ и эффективностью подразделений.
- Собирать управленческую HR-аналитику и понимать её связь с выручкой, затратами и скоростью развития бизнеса.
- Развивать руководителей через 1:1, performance review и регулярную обратную связь.
- Автоматизировать процессы с помощью AI и digital инструментов.
Профессиональный опыт кандидата - Опыт HRD, senior HRBP в продуктовой IT- или digital-компании
- Практика работы с В2В2С, B2C-сервисом, приложением будет сильным преимуществом.
- Личный опыт найма топов и senior-специалистов в IT и маркетинге.
- Уверенная работа с метриками: Cost per Hire, Quality of Hire, Time to Hire, Time to Productivity, текучесть, ФОТ, производительность.
- Понимание методики расчета показателей: откуда берутся данные, что на них влияет и какие решения принимаются по результатам.
- Опыт изменения оргструктуры, ролей, состава команд.
- Кейсы, в которых HR-решение повлияло на финансовый или операционный результат бизнеса.
- Уверенное владение AI-инструментами.
Не рассматриваем с опытом из гэмблинга, серых ниш и компаний с неэтичной моделью монетизации.
Что делает эту роль сильной
- Здесь HR участвует в решениях CEO, а не получает их постфактум.
- Можно влиять на состав топ-команды и ключевые функции: IT, продукт и маркетинг.
- Цифры нужны не ради дашборда, а чтобы понимать, где бизнес теряет деньги и что с этим делать.
- Есть свобода менять то, что не работает, без священных коров и долгих согласований.
- Сильных кандидатов оценивают сильные эксперты. Формальный найм «по ощущениям» никому не нужен.
- Масштабирование и развитие мобильного продукта и международных рынков. Цена слабого найма здесь действительно высокая. Но и статус и вознаграждение будет достойным.
