HR Business Partner

Мы разрабатываем ИТ-решения для инфраструктуры городов, делаем жизнь в городе проще, лучше, логичнее, собираем большие данные для аналитики.

В нашей компании 4 направления, каждое из которых отвечает за развитие определенного продукта.

Ваша роль HR Business Partner (HRBP) — это полная интеграция в команду выделенного подразделения компании. Вы будете напрямую влиять на достижение финансовых и операционных целей через развитие и эффективное управление человеческим капиталом совместно с руководителем подразделения.

Ключевые задачи:

Бизнес-партнерство и стратегия

• Совместно с руководителем подразделения формировать HR-стратегию, синхронизированную с бизнес-целями.

• Анализировать потребность подразделения в найме, исходя из показателей эффективности, и составлять техническое задание для подбора персонала

​​​​​​​Управление эффективностью и продуктивностью

• Интегрировать производственные бизнес-метрики в систему оценки персонала.

• Настраивать процессы оценки сотрудников под специфику подразделения.

• Совместно с руководителем управлять мотивацией и постановкой KPI.

• Анализировать HR-метрики (текучесть, вовлечённость, eNPS) и через них выявлять точки роста бизнеса.

Удержание и развитие талантов

• Формировать и поддерживать кадровый резерв компании.

• Выявлять ключевых и перспективных сотрудников, оценивать их потенциал.

• Выстраивать индивидуальные карьерные траектории для роста и удержания.

• Синхронизировать развитие талантов с долгосрочными бизнес-целями.

Организационное развитие и командная диагностика

• Проводить регулярную диагностику команды (риски, ограничения, точки роста).

• Предлагать практические инструменты для повышения продуктивности и вовлечённости.

• Работать с командными процессами, коммуникацией и внутренней динамикой.

• Управлять изменениями и решать сложные конфликтные ситуации.

HR-процессы

• Совместно с руководителем формировать профили требований к кандидатам.

• Участвовать в финальных решениях по найму.

• Адаптировать HR-процессы (оценка, адаптация, мотивация) под запросы конкретного подразделения.

Ключевые метрики успеха:

• Качественный подбор и адаптация по метрикам закрепляемости

• Снижение показателей текучести персонала

• Рост производственных метрик подразделения

• Обратная связь от руководителя подразделения

• Прозрачная система отчетности по деятельности функции

Личностные качества:

• Умение выстраивать системную работу

• Аналитическое мышление, прогнозирование

• Поиск взаимосвязей

• Проактивная реализация действий