О нас — Группа компаний NVI:
В группу входят NVI Solutions (проектная компания интегратор, аккредитованная IT компания), филиал в г. Тюмень, NVI Research —RnD / разработка продуктовых решений:
12 собственных программный продуктов в области ИИ;
Проектная деятельность и оказание услуг в области IT;
Оказание сервисных услуг и технической поддержки силами собственной сервисной службы.
NVI Research (резидент Сколково), занимается исключительно разработкой и технической поддержкой программных продуктов по видеоаналитике на основе ИИ.
Сегодня решения компании используют крупнейшие производственные площадки, банки, нефтедобывающие компании и IT-интеграторы. Компания входит в топ 10 крупнейших поставщиков РФ по видеоаналитике. В 2025 году NVI Solutions получила награду «Национального чемпиона» страны и вошла в топ 10 инновационных компаний по версии рейтинга «ТЕХУСПЕХ» как самая быстрорастущая технологическая компания России.
Сейчас мы в поиске HR-директора, который возьмёт на себя полную ответственность за бизнес-результаты в области управления персоналом. Роль HRD - выстроить и возглавить функцию управления персоналом как бизнес-систему, а не просто поддерживать процессы.
Штат группы компании состоит из:
~100 чел Московский офис: дирекция, проектная команда, бэк-офис, команда разработчиков и аналитиков;
~ 20 чел. на дистанционном формате работы на постоянной основе;
~ 350 чел. Тюменский офис (филиал) (АУП, производственная служба и сервисная служба (вахтовый режим работы)).
Зона ответственности HR-директора:
Обязанности:
1. Стратегическое планирование:
Разработка HR-стратегии. Анализ рынка труда: изучение тенденций на рынке труда и анализирование потребностей компании в талантливых сотрудниках.
2. Управление подбором персонала:
Создание бренда работодателя. Развитие и продвижение корпоративного имиджа, который притягивает потенциальных кандидатов.
Оптимизация процессов рекрутинга. Совершенствование методов поиска и найма, включая разработку эффективных описаний должностей и использование технологий для подбора кандидатов.
3. Адаптация и интеграция новых сотрудников.
Организация процесса адаптации. Разработка программ, которые помогут новым сотрудникам быстро и эффективно влиться в коллектив и освоить свои обязанности.
Введение в корпоративную культуру. Обеспечение понимания ценностей и норм компании.
4. Обучение и развитие сотрудников.
Создание программ обучения. Разработка и внедрение образовательных программ для повышения квалификации и развития сотрудников.
Карьерное развитие. Определение возможностей для карьерного роста и развитие индивидуальных планов обучения для сотрудников.
5. Управление производительностью.
Разработка систем оценки производительности. Внедрение методов оценки работы сотрудников, а также создание инструментов обратной связи.
KPI. Систематическое отслеживание результатов.
6. Управление корпоративной культурой и вовлеченностью.
Анализ атмосферы в коллективе. Регулярное проведение опросов и оценок удовлетворенности сотрудников.
Разработка программ по повышению вовлеченности. Создание мероприятий и инициатив, направленных на улучшение морального духа и мотивации сотрудников.
Создание плана корпоративных мероприятий на год, организация тим-билдингов под ключ;
7. Социальные гарантии и льготы.
Определение пакета льгот. Создание конкурентоспособных предложений по заработной плате, бонусам и другим льготам.
Управление программами социальной защиты. Обеспечение защиты прав сотрудников и их благосостояния через различные программы и мероприятия.
Поиск госпрограмм для ИТ-компаний.
8. Урегулирование конфликтов и решение трудных вопросов.
Консультирование руководителей. Предоставление рекомендаций по управлению трудными ситуациями и конфликтами внутри коллектива.
Разработка правил и процедур. Установление четких правил поведения и политики по разрешению конфликтов.
9. Обновление процессов с учетом изменения в законодательстве.
Соблюдение трудового законодательства. Обеспечение соблюдения всех норм и правил, касающихся труда и занятости, что предотвращает юридические риски.
Аудит HR-процессов. Регулярное проведение проверок и оценок, чтобы идентифицировать и исправить потенциальные нарушения.
10. Бюджетирование и управление ресурсами.
Управление HR-бюджетом. Контроль расходов на управление персоналом, анализ эффективности инвестиций в HR-инициативы и программы.
Оптимизация HR-ресурсов. Эффективное распределение ресурсов и обеспечение их рационального использования для достижения целей компании.
ДМС - проведение обзора рынка, мониторинг качества оказываемых услуг и фактическое использование сотрудниками
Требования:
Мы предлагаем:
