Исполнительный директор (FMCG)

Исполнительный директор — ключевой партнер Генерального директора, отвечающий за управление операционной деятельностью Холдинга, реализацию утвержденной стратегии и достижение устойчивых бизнес-результатов. Основная задача роли — обеспечить высокую управляемость компании через эффективную систему исполнения, объединяющую функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур.

Исполнительный директор действует в рамках утвержденной архитектуры управления, не подменяя стратегическую роль CEO.

Полномочия

Исполнительный директор координирует работу функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует организационные изменения и выносит на рассмотрение Генерального директора вопросы, требующие стратегических решений или изменения архитектуры бизнеса.

Прямое управление: закупки, цепочка поставок, логистика, производство, операционные продажи, ИТ.
Матричное взаимодействие: финансы, HR, коммуникации, качество.

Ключевые задачи

• Обеспечивать реализацию стратегии Холдинга через эффективную систему операционного управления и исполнения.
• Формировать единый операционный контур, обеспечивающий согласованную работу функций и бизнес-единиц.
• Анализировать эффективность операционной модели, выявлять системные ограничения и инициировать изменения, направленные на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности.
• Формировать единый операционный ритм: определять приоритеты, организовывать регулярное взаимодействие между подразделениями и обеспечивать прозрачность исполнения ключевых инициатив.
• Координировать деятельность функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечивая своевременное принятие решений и выполнение договоренностей.
• Обеспечивать достижение консолидированных операционных и финансовых показателей Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение KPI и управление P&L.
• Контролировать качество исполнения управленческих решений и эффективность операционного контура без вмешательства в функциональную экспертизу руководителей.
• Эскалировать Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений.