Операционный директор

Полное операционное управление розничной сетью (P&L, EBITDA).

Разработка и реализация стратегии развития розницы, выполнение плановых показателей KPI (выручка, LFL, маржинальность).

Оптимизация затратной части бюджета без потери качества сервиса (OPEX, аренда, ФОТ).

Управление товарными запасами, повышение оборачиваемости, минимизация out-of-stock и неликвидов.

Масштабирование сети: поиск новых локаций, открытие магазинов «под ключ» (от стройки до запуска), релокация действующих точек.

Контроль цепочек поставок и логистики: оптимизация маршрутов доставки, работа с распределительными центрами (РЦ).

Внедрение и развитие IT-стека ритейла: ERP, WMS, системы автозаказа, предиктивная аналитика спроса.

Обеспечение соблюдения стандартов мерчандайзинга, клиентского сервиса (NPS) и визуального облика бренда.

Антикризисный менеджмент: решение форс-мажорных ситуаций в регионах присутствия.

Формирование и защита годового бюджета перед советом директоров.

Опыт работы на позиции операционного директора или директора по развитию в федеральном ритейле от 5 лет.

Подтвержденный опыт управления региональной структурой (от 10 филиалов/дирекций).

Успешные кейсы кратного роста выручки (в X раз) и оптимизации расходов (снижение OPEX на Y%).

Глубокое понимание юнит-экономики розничного магазина.

Навык прямого влияния на коммерческие показатели через операционные рычаги.

Готовность к командировкам (до 40–50% рабочего времени).

Обязателен: успешный опыт внедрения систем автоматизации (автозаказ, динамическое ценообразование).

Высшее образование (экономическое, управленческое). Наличие степени MBA будет преимуществом.

Что нужно будет делать в первые 3 месяца (Onboarding plan):

Месяц 1: Провести аудит текущих бизнес-процессов во всех функциональных блоках, погрузиться в отчетность, познакомиться с ключевыми руководителями регионов.

Месяц 2: Выявить зоны неэффективности, сформировать дорожную карту изменений, защитить бюджет быстрых побед.

Месяц 3: Запустить пилотные проекты по оптимизации запасов и снижению потерь в 3–5 выбранных регионах, начать трансформацию оргструктуры коммерческого блока.