Консультация по работе с командой: найм, адаптация, мотивация и вовлеченность, управление результативностью, увольнения

На консультации сможем разобрать один из запросов:

– как нанимать в команду правильных людей: разберем процесс подбора от профиля до оффера, на что смотреть, где искать;

– как выстроить систему адаптации: разберем как составить план адаптации на испытательный срок, чтобы сотрудник максимально быстро вышел на эффективность, внедрить систему наставничества, оценить результаты адаптации; 

– как работать с командой: выявлять мотивацию сотрудников, управлять вовлеченностью, поддерживать комфортную коммуникацию в команде, строить командные процессы, проводить 1-1 и сессии обратной связи;

– как внедрить систему управления результативностью сотрудников: разработка и внедрение ключевых показателей эффективности, внедрение регулярного цикла оценки КПЭ и компетенций; 

– как экологично расставаться с сотрудниками: понять, что пора попрощаться или дать еще шанс, как сделать процесс увольнения комфортным для обеих сторон, определить стоит ли удерживать сотрудника, который захотел уйти, и как это сделать, выстроить систему stay- и exit интервью.