Консультация по работе с корпоративной культурой компании
Опишем, какую культуру вы стремитесь построить, проанализируем текущие процессы и практики, составим план по развитию.
Понимание сильных и слабых сторон ваших текущих практик и процессов
Конкретный план по развитию культуры компании
9 лет работала ВКонтакте — прошла с компанией несколько стадий, от стартапа при Павле Дурове до объединения с корпорацией Mail.ru. Выросла с позиции агента Поддержки до главы ДНК ВКонтакте (директор по культуре). В моем департаменте было 4 команды: Редакция, где мы писали все тексты ВКонтакте на всех языках, Поддержка пользователей, Проектный офис и Внутриком.
Сейчас работаю в общекорпоративном HR-центре Яндекса, отвечаю за культуру, комьюнити и внутриком 20000+ сотрудников компании. Параллельно несколько лет консультирую стартапы и корпорации.
Люблю растить специалистов и строить крепкие команды и работающие системы. Фокусируюсь на коммуникациях внутри и между распределенными командами, выстраивании удобных процессов и values-based подходе. С 2011 года работаю в гибридном режиме, в основном на удалёнке, много лет управляю в таком формате командами > 100 человек.
