Стратегия: как её построить, чтобы достичь цели бизнеса
Стратегия помогает команде фокусироваться на приоритетных направлениях и решениях, а бизнесу — эффективно работать и развиваться. Это менторская программа поможет вам создать стратегию и настроить процесс, который будет вести вашу компанию к успеху.
Кому подходит
Это менторство для руководителей, которым на основе целей компании нужно построить стратегию и план её реализации.
Менторство состоит из 3 встреч, на которых мы:
1. Проведем анализ вашей бизнес-среды: рынок, конкурентов, целевую аудиторию, ресурсы, продукты и услуги, ценностное предложение, внутренние сильные и слабые стороны.
⠀
Это позволит нам выявить лучшие возможности для реализации и потенциальные препятствия, которые могут возникнуть.
⠀
⠀
2. Сформируем образ результата — определим роль и место компании в будущем
- Составим верхнеуровневую дорожную карту и выберем приоритеты
- Оценим возможности, риски, ресурсы и потенциальные сценарии
- Выделим основные блокеры и проблемы
⠀
⠀
3. Разработаем цели и стратегический план реализации - Определим ключевые результаты, проекты, задачи, ресурсы, изменения и бюджет для реализации плана
- Сформируем систему управления и контроля для отслеживания прогресса, а также каскадирования целей
⠀
⠀
4. Сформируем стратегические процессы и ритуалы для системной актуализации и связи целей на всех уровнях
⠀
⠀
5. Проведем дополнительную встречу во время внедрения стратегии, чтобы промониторить, оценить ход работы и при необходимости внести коррективы для реализации целей
- Построите тестовую стратегию и прокачаете навык на примере реального кейса, чтобы в дальнейшем вы могли самостоятельно строить стратегии
- Получите собранные мной дополнительные материалы, необходимые для построения стратегии
На всех этапах мы будем плотно работать вместе, помимо встреч я всегда буду готов ответить на вопросы и поддержать вас в чате.
Я операционный директор центра экспертизы red_mad_robot, автор и спикер курсов по развитию руководителей и команд в IT. Прежде чем заняться любимым делом — помогать людям развиваться, я прошёл путь от работника завода до операционного директора.
Последние 3 года я отвечал за финансовый результат, производство и развитие дизайн юнита и центра экспертизы red_mad_robot. Перезапустил дизайн юнит, как самостоятельный бизнес-юнит. Запустил образовательные услуги и стажировки с монетизацией выпускников, что выделилось в отдельное направление.
Участвовал в качестве менеджера проектов и руководителя проектного офиса во всех клиентских проектах дизайн-юнита (среди них Сбербанк, Яндекс, Ростелеком, Unicredit, Ситилинк, Северсталь, Нефтьмагистраль, Zyfra и др.).
Занимался разработкой курсов и стажировок для Школы дизайна Сбера, Сбермаркета и Skillbox, а также образовательных программ по мотивации и управлению командами.
Считаю проектное управление приоритетным навыком в современном мире, поэтому стремлюсь, чтобы каждый мог внедрить проектный подход в жизнь для достижения желаемых результатов. Для этого я написал книгу "Системная жизнь", которая уже помогла многим людям. В свободное время интересуюсь психологией, работой мышления, искусственным интеллектом, развитием навыков решения проблем, ТРИЗ и коммуникациями. Веду блог, читаю книги, занимаюсь музыкой, шахматами и футболом.
