Семён Колосов

Кому подходит

Это менторство для руководителей, которым на основе целей компании нужно построить стратегию и план её реализации.

​

Менторство состоит из 5 встреч, на которых мы:

1. Проведем анализ вашей бизнес-среды: рынок, конкурентов, целевую аудиторию, ресурсы, продукты и услуги, ценностное предложение, внутренние сильные и слабые стороны.  Это позволит нам выявить лучшие возможности для реализации и потенциальные препятствия, которые могут возникнуть.

2. Сформируем образ результата — определим роль и место компании в будущем:

• Составим верхнеуровневую дорожную карту и выберем приоритеты
• Оценим возможности, риски, ресурсы и потенциальные сценарии
• Выделим основные блокеры и проблемы

3. Разработаем цели и стратегический план реализации

• Определим ключевые результаты, проекты, задачи, ресурсы, изменения и бюджет для реализации плана
• Сформируем систему управления и контроля для отслеживания прогресса, а также каскадирования целей
• Сформируем стратегические процессы и ритуалы для системной актуализации и связи целей на всех уровнях

4. Проведем дополнительную встречу во время внедрения стратегии, чтобы промониторить, оценить ход работы и при необходимости внести коррективы для реализации целей

​

В результате

• Построите тестовую стратегию и прокачаете навык на примере реального кейса, чтобы в дальнейшем вы могли самостоятельно строить стратегии
• Получите собранные мной дополнительные материалы, необходимые для построения стратегии

​

На всех этапах мы будем плотно работать вместе, помимо встреч я всегда буду готов ответить на вопросы и поддержать вас в чате

Менторство — последовательный и регулярный процесс. Я построю программу, исходя из вашего запроса. Вот примеры тем, над которыми мы можем вместе поработать:

• Оценка текущего уровня знаний, навыков и опыта работы в области управления проектами. Это поможет понять, что уже есть, а что вам нужно развивать.
• Постановка цели и разработка плана действий. Основываясь на вашем текущем уровне знаний и опыта, помогу вам определить цели, которые вы хотите достичь в своей карьере, Затем мы вместе разработаем план действий, который поможет достичь этих целей.
• Любые профессиональные вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в работе. Я предложить вам решения и советы, как лучше поступить в той или иной ситуации.
• Развитие навыков управления проектами, таких как планирование, оценка рисков, управление командой, контроль выполнения работ и другие. Также затронем лидерские качества, которые необходимы для управления проектами: коммуникационные навыки, умение принимать решения и другие.
• Оценка результатов и корректировка плана действий. По мере продвижения вам будет нужна обратная связь и оценка ваших достижений, чтобы можно было корректировать план действий в соответствии с актуальными целями.

​

В результате

• Развитие профессиональных навыков и знаний, необходимых для эффективного управления проектами
• Улучшение лидерских качеств, которые позволят вам лучше управлять командой и достигать результатов
• Поддержка и советы от опытного ментора, который поможет вам решать профессиональные вопросы и проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в работе
• Понимание того, каких целей вы хотите достигнуть в своей карьере и каким образом это можно сделать
• План действий, который поможет вам развиваться и достигать поставленных целей
• Оценка результатов и корректировка плана действий для дальнейшего развития

• Помогу составить резюме, сделать ревью профиля LinkedIn, упаковать опыт и подготовиться к собеседованию
• Помогу составить план развития для карьеры
• Помогу разобрать ваш кейс и придумать решение

​

В результате

• Получите доработанное резюме или план доработки, поймёте свои сильные и слабые стороны, получите план, как двигаться дальше

• Разберём сильные и слабые стороны, оценим навыки и потенциальный вектор развития
• Разбор общей картины про рынок IT и роли в нём
• План обучения до роли стажёр/джун в IT и по поиску работы

​

В результате

• Поймёте нужно ли это вам, разберётесь какие роли есть в IT, чему и как учиться, чтобы найти работу

• Аудит текущего состояние процессов и команды
• Формирование целевой модели работы и орг.структуры
• План внедрения изменений для работы целевой модели

​

В результате

• Получите план, как организовать работу и орг.структуру, какие нужны процессы, люди и ритуалы, чтобы запустить работу и развитие PMO

• Объяснение процесса запуска продукта, чтобы не тратить лишних ресурсов
• Объяснение процесса тестирования гипотез
• Помощь в выборе рынка или валидации текущего рынка

​

В результате

• Поймёте на ранней стадии потенциал вашего продукта, научитесь проверять гипотезы минимальными вложениями и выявлять реальные потребности/проблемы пользователей

• Проведение ассессмента компании для поиска проблемных зон и точек роста
• Составление плана внедрения изменений
• Разбор ваших кейсов и формирование решений

​

В результате

• Получаете заполненный аудит со зрелостью процессов в компании и план внедрения изменений