Как перейти от микроменеджмента к эффективному операционному управлению?
Руководители часто чувствуют себя перегруженными операционными задачами, необходимыми для того, чтобы бизнес работал безупречно. Я помогу вам выйти из микроменеджмента задач, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии бизнеса без страха о том, что что-то может сломаться.
Что будет на консультации
- Выявим конкретные операционные задачи, за которые вы в настоящее время отвечаете. Оценим, являются ли они критическими для успеха вашего бизнеса или могут быть переданы на аутсорс или делегированы.
- Обсудим возможную стратегию в случае, если эти задачи критичны для успеха вашего бизнеса. Составим план, как нанять дополнительных сотрудников или инвестировать в инструменты, которые помогут автоматизировать эти процессы — и какой вариант подходит именно вам.
- Если задачи не критичны, обсудим вариант передачи их их на аутсорс третьей стороне: где искать аутсорс, как аргументировать его необходимость и как передать задачи без проблем. Это позволит вам сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса, при этом гарантируя, что эти задачи будут выполнены экспертами.
- Рассмотрим вариант внедрения проактивного плана, чтобы в первую очередь предотвратить возникновение проблем. Регулярно проверяя и поддерживая ваши системы, вы можете обнаружить и исправить любые возможные проблемы, прежде чем они станут критическими.
Работа с операционными задачами часто более глубокая и длительная. На первой консультации мы сможем проанализировать текущую ситуацию и построить план дальнейшей работы и оптимизации процессов. Я буду рада сопровождать вас в процессе внедрения изменений на дополнительных встречах, а также я буду с вами на связи на всем протяжении совместной работы.
- Поймёте, какие конкретно операционные задачи есть у вас, насколько они критичны для бизнеса и какие есть варианты их оптимизации
- Сможете со стороны посмотреть на свои задачи и вместе с экспертом трезво оценить, как перейти от микроменеджмента к эффективному управлению
Больше 10 лет работаю управленцем в сфере IT. Эксперт в области трансформации бизнес-процессов. Работала с разными секторами отрасли: B2G, В2В и B2B2C, и с такими компаниями как Rambler Group, ВТБ, Росгосстрах, Aliexpress, Red_mad_robot, ВкусВилл и др.
Реализовывала проекты для федеральных структур в областях финтеха, энергетики, экологии.
Я прошла длинный и интересный профессиональный путь. Целенаправленно выбирала разные проектные направления и должности в IT, чтобы максимально широко понять работу в этой сфере. Примеряла на себя различные роли, в зависимости от потребностей рынка и задач компаний, чтобы в итоге сформировать свою точку зрения на менеджмент в целом.
Весь этот опыт перерос в большой бэкграунд, который сейчас позволяет мне выступать в роли бизнес-консультанта, ментора и наставника.
Если вы хотите начать свой путь в IT-менеджменте или усилить свою профессиональную позицию, я с радостью помогу вам найти для себя правильный и комфортный путь становления квалифицированным и востребованным специалистом.
