Менторство для руководителей

Эта сессия подойдет тем, кто только стал руководителем и чувствует себя неуверенно в этой роли. Часто в этот момент не с кем обсудить проблемы, потому что команда не поймет, а перед руководителем - некомфортно. Какие вопросы можем проработать:

• Разберем вашу новую роль и задачи: где вы чувствуете уверенность, где — растерянность
• Поработаем с отношениями в команде: как выстроить доверие, как установить здоровую дистанцию
• Выработаем практики постановки задач, обратной связи, работы с мотивацией
• Разберем внутренние конфликты: страх увольнять, «быть плохим», делать неидеально
• Посмотрим на коммуникацию внутри компании: как общаться с руководством и другими лидами
• Посмотрим, как справляться с эмоциональными перегрузками

Если вы уже давно руководите командами, но столкнулись с новой ситуацией, вы не знаете, как поступить, вам нужно альтернативное мнение. Например:

​

• У вас случился затяжной конфликт с командой или другими руководителями
• Выгорание и ощущение, что все держится на вас
• Сильное давление со стороны руководства, внешних факторов
• Увольнение ключевых сотрудников
• Наложение нескольких факторов

​

  На сессии разберем:

• Подробный разбор кейса: что происходит, кто участники, что вас эмоционально триггерит
• Определение вашей цели в этой ситуации: сохранить, изменить, выйти, отстоять границы
• Разбор вариантов решений и последствий: что можно сделать безопасно и эффективно
• Укрепление внутренней опоры: «что я могу прямо сейчас», «что от меня не зависит»

• Анализ вашей текущей роли и точки роста: что вы уже умеете, что мешает двигаться дальше
• Разбор амбиций, страхов и барьеров: «почему не двигаюсь», «что скажут», «а вдруг не получится»
• Определение зон лидерства, которые вы уже проявляете (даже если не замечаете этого)
• Поиск возможностей проявить инициативу в текущей работе
• Работа с коммуникацией: как говорить о себе и своих результатах, чтобы было не противно
• Какие сигналы плохо считываются руководителем
• Поддержка, ответы на вопросы

​

Указанный план может корректироваться под вашу ситуацию — мы начинаем с вас, не с шаблона

Эта сессия подойдет тем, кто хочет продолжить вертикальный рост и вырасти из лида одной команды до руководства отделом, департаментом:

• Диагностика текущей позиции: где вы находитесь, в чём ваш потолок сейчас
• Определение стратегических целей: что значит «выше» именно для вас (Head, CPO, VP, своё дело?)
• Анализ ваших сильных сторон как лидера и точек масштабирования
• Разбор барьеров: внутренние (страхи, сомнения), внешние (политика, культура, структура)
• Формирование плана действий: что усиливать, с кем говорить, как себя позиционировать

Эта сессия подойдет тем, кто недавно стал руководить несколькими командами и чувствует, что:

• Застрял(а) между “делаю сам” и “передаю команде”
• Сложно говорить с топами: не уверена(а), как себя подать
• Не понимает, какие ожидаются результаты — и как их оценивать
• Хочется делать стратегически, но всё время тушит пожары
• Чувствует себя одиноко — в команде я «руководитель», а среди руководства — «ещё не совсем свой»

​

  На сессии разберем:

• Что входит в вашу ответственность сейчас
• Где конфликт между «исполняю» и «управляю»
• Где недопонимание с командой, с руководством, с самим(ой) собой
• Какой стиль руководства вам близок
• Где вы «тащите» вместо делегирования
• Почему кажется, что вас не поддерживают
• Как выстраивать авторитет не через контроль, а через ясность и доверие
• и многое другое

1 встреча на 90 минут

​

Формат для тех, кто столкнулся со сложным кейсом в качестве руководителя: конфликтом, необходимостью увольнения, напряжением в команде, некомфортной или токсичной коммуникацией, несогласием с решением руководителя или бизнеса, необходимостью принимать непопулярные решения в отношении команды, недопониманием между стекхолдерами

​

За одну двухчасовую встречу мы:

• Проанализируем ситуацию как с вашей стороны, так и со стороны других участников кейса
• Оценим степень влияния каждого участника
• Проговорим риски и возможности  их нивелирования
• Сформулируем план А, план В и план С для решения кейса

​

В результате у вас на руках будет алгоритм действий с несколькими вариантами событий в зависимости от поведения второй стороны. При необходимости мы можем провести репетицию переговоров в рамках отдельной встречи 

1 встреча на 90 минут

На данных консультациях мы погружаемся в ваш запрос как начинающего руководителя. Это может быть:

• Подходы к управлению командой
• Обратная связь для сотрудников
• Найм и увольнение, обучение и оценка
• Построение регулярного менеджмента
• Уход от операционки, делегирование
• Работа с сопротивлением команды
• Материальная и нематериальная мотивация
• Корпоративная культура
• Внедрение непопулярных и антикризисных решений

​

За одну встречу мы:

• Проведем анализ кейса, ситуации и погрузимся в ваш запрос
• Сформулируем образ результата
• Найдем точки влияния и спроектируем несколько планов движения к результату
• Просчитаем риски
• Выберем комплекс стратегий по выходу на желаемый результат и нарисуем гант изменений

​

После оказания услуги у вас на руках будет файл с описанием запроса, желаемого результата и сформулированный алгоритм дальнейших действий

Эта консультация подходит для руководителей среднего и высшего уровня без опыта работы в анализе данных и технических навыков, у которых есть вопросы по организации работы с данными, использованию данных и их анализу в компании

​

• Разберёмся в различных методах анализа данных и Data Science: технические навыки для этого не потребуются
• Обсудим их применимость: поговорим о том, как можно использовать данные для достижения бизнес-результатов, отдельно поговорим об интерпретируемости результатов работы аналитиков и DS
• Помогу определить потребности бизнеса в данных и их анализе: на вашем кейсе определим необходимость в данных и их анализе

​

В результате

• Подробный разбор существующих методов анализа данных и Data Science в контексте пользы для бизнеса
• Рекомендации учебных материалов и курсов
• Рекомендации по использованию данных и их анализа в вашей компании

Эта программа подходит для аналитиков данных / Data Scientists уровня Senior и выше, переходящих на руководящую работу, или тех, кто хотел бы получить руководящую должность

​

Пакет состоит из 5 консультаций и обеспечивает полное погружение в самый широкий круг тем

​

Консультация №1. Оценка навыков и план профессионального развития

• Проведём аудит текущего карьерного статуса и навыков: обсудим, чем вы занимаетесь сейчас, и вашу мотивацию по переходу на руководящую позицию, технические и особенно мягкие навыки, и вместе поймём, что требуется для дальнейшего профессионального и карьерного развития
• Составим план обучения: определим какие навыки следует развивать и как это лучше сделать, сделаем план по повышению уровня квалификации с рекомендацией учебных материалов и/или курсов

​

Консультация №2. Подготовка к поиску работы

• Улучшить резюме (в том числе на английском языке): если у вас уже есть резюме, проанализируем его содержание и обсудим, что можно было бы улучшить или добавить; если резюме нет, дам вам рекомендации, как его сделать и отредактирую присланную вами после консультации версию
• Подготовиться к собеседованию (в том числе на английском языке): поговорим о том, как лучше на отвечать на вопросы на собеседованиях на ваших и моих примерах, обсудим как лучше подготовиться к собеседованию

​

Консультация №3. Первые шаги на руководящей должности

• Распределять рабочее время: предложу вам рекомендации как выстраивать ваш рабочий день и делить время между рабочими и организационными задачами
• Сформулировать первоочередную программу действий на новой должности: составим план по первым шагам на должности руководителя

​

Консультация №4. Управление командой

• Подобрать подход к управлению командой: определим потребности и выберем оптимальную организационную структуру и порядок взаимодействия с командой
• Нанимать сотрудников: проанализируем потребности в персонале, составим описание вакансий и порядок проведения отбора
• Развивать сотрудников: определим потребности в развитии сотрудников, составим матрицы компетенции и грейды, определим программу обучения

​

Консультация №5. Управление проектами и процессами

• Подобрать подход к управлению проектами и процессами: проанализируем текущее состояние проектного и процессного управления DS и анализом данных, сформулируем план и рекомендации по необходимым подходам, спроектируем необходимые процессы и составим программу их внедрения

Эта консультация подходит для аналитиков данных / Data Scientists уровня Senior и выше, переходящих на руководящую работу, или тех, кто хотел бы получить руководящую должность

​

План проведения этой консультации гибкий и зависит от ваших потребностей и целей. Их мы установим в начале встречи

​

На консультации мы обязательно

• Проведём аудит текущего карьерного статуса и навыков: обсудим, чем вы занимаетесь сейчас, и вашу мотивацию по переходу на руководящую позицию, технические и особенно мягкие навыки, и вместе поймём, что требуется для дальнейшего профессионального и карьерного развития
• Составим план обучения: определим какие навыки следует развивать и как это лучше сделать, сделаем план по повышению уровня квалификации с рекомендацией учебных материалов и/или курсов

​

В зависимости от ваших целей мы можем

• Улучшить резюме, в том числе на английском языке: если у вас уже есть резюме, проанализируем его содержание и обсудим, что можно было бы улучшить или добавить; если резюме нет, дам вам рекомендации, как его сделать и отредактирую присланную вами после консультации версию
• Подготовиться к собеседованию (в том числе на английском языке): поговорим о том, как лучше на отвечать на вопросы на собеседованиях на ваших и моих примерах, обсудим как лучше подготовиться к собеседованию
• Обсудить, как распределять рабочее время: предложу вам рекомендации как выстраивать ваш рабочий день и делить время между рабочими и организационными задачами
• Сформулировать первоочередную программу действий на новой должности: составим план по первым шагам на должности руководителя
• Подобрать подход к управлению командой: определим потребности и выберем оптимальную организационную структуру и порядок взаимодействия с командой, проанализируем потребности в персонале, составим описание вакансий и порядок проведения отбора, определим потребности в развитии сотрудников, составим матрицы компетенции и грейды, определим программу обучения
• Подобрать подход к управлению проектами и процессами: проанализируем текущее состояние проектного и процессного управления DS и анализом данных, сформулируем план и рекомендации по необходимым подходам, спроектируем необходимые процессы и составим программу их внедрения

​

Формат 1,5-часовой консультации позволит уделить достаточное внимание 2-3 пунктам из опциональной программы. На консультации мы можем обсудить последующие консультации, если одной будет недостаточно