Менторство для руководителей

Эта сессия подойдет тем, кто только стал руководителем и чувствует себя неуверенно в этой роли. Часто в этот момент не с кем обсудить проблемы, потому что команда не поймет, а перед руководителем - некомфортно. Какие вопросы можем проработать:

• Разберем вашу новую роль и задачи: где вы чувствуете уверенность, где — растерянность
• Поработаем с отношениями в команде: как выстроить доверие, как установить здоровую дистанцию
• Выработаем практики постановки задач, обратной связи, работы с мотивацией
• Разберем внутренние конфликты: страх увольнять, «быть плохим», делать неидеально
• Посмотрим на коммуникацию внутри компании: как общаться с руководством и другими лидами
• Посмотрим, как справляться с эмоциональными перегрузками

Эта сессия подойдет тем, кто недавно стал руководить несколькими командами и чувствует, что:

• Застрял(а) между “делаю сам” и “передаю команде”
• Сложно говорить с топами: не уверена(а), как себя подать
• Не понимает, какие ожидаются результаты — и как их оценивать
• Хочется делать стратегически, но всё время тушит пожары
• Чувствует себя одиноко — в команде я «руководитель», а среди руководства — «ещё не совсем свой»

​

  На сессии разберем:

• Что входит в вашу ответственность сейчас
• Где конфликт между «исполняю» и «управляю»
• Где недопонимание с командой, с руководством, с самим(ой) собой
• Какой стиль руководства вам близок
• Где вы «тащите» вместо делегирования
• Почему кажется, что вас не поддерживают
• Как выстраивать авторитет не через контроль, а через ясность и доверие
• и многое другое

Если вы уже давно руководите командами, но столкнулись с новой ситуацией, вы не знаете, как поступить, вам нужно альтернативное мнение. Например:

​

• У вас случился затяжной конфликт с командой или другими руководителями
• Выгорание и ощущение, что все держится на вас
• Сильное давление со стороны руководства, внешних факторов
• Увольнение ключевых сотрудников
• Наложение нескольких факторов

​

  На сессии разберем:

• Подробный разбор кейса: что происходит, кто участники, что вас эмоционально триггерит
• Определение вашей цели в этой ситуации: сохранить, изменить, выйти, отстоять границы
• Разбор вариантов решений и последствий: что можно сделать безопасно и эффективно
• Укрепление внутренней опоры: «что я могу прямо сейчас», «что от меня не зависит»

Эта сессия подойдет тем, кто хочет продолжить вертикальный рост и вырасти из лида одной команды до руководства отделом, департаментом:

• Диагностика текущей позиции: где вы находитесь, в чём ваш потолок сейчас
• Определение стратегических целей: что значит «выше» именно для вас (Head, CPO, VP, своё дело?)
• Анализ ваших сильных сторон как лидера и точек масштабирования
• Разбор барьеров: внутренние (страхи, сомнения), внешние (политика, культура, структура)
• Формирование плана действий: что усиливать, с кем говорить, как себя позиционировать

• Анализ вашей текущей роли и точки роста: что вы уже умеете, что мешает двигаться дальше
• Разбор амбиций, страхов и барьеров: «почему не двигаюсь», «что скажут», «а вдруг не получится»
• Определение зон лидерства, которые вы уже проявляете (даже если не замечаете этого)
• Поиск возможностей проявить инициативу в текущей работе
• Работа с коммуникацией: как говорить о себе и своих результатах, чтобы было не противно
• Какие сигналы плохо считываются руководителем
• Поддержка, ответы на вопросы

​

Указанный план может корректироваться под вашу ситуацию — мы начинаем с вас, не с шаблона

1 встреча на 90 минут

​

Формат для тех, кто столкнулся со сложным кейсом в качестве руководителя: конфликтом, необходимостью увольнения, напряжением в команде, некомфортной или токсичной коммуникацией, несогласием с решением руководителя или бизнеса, необходимостью принимать непопулярные решения в отношении команды, недопониманием между стекхолдерами

​

За одну двухчасовую встречу мы:

• Проанализируем ситуацию как с вашей стороны, так и со стороны других участников кейса
• Оценим степень влияния каждого участника
• Проговорим риски и возможности  их нивелирования
• Сформулируем план А, план В и план С для решения кейса

​

В результате у вас на руках будет алгоритм действий с несколькими вариантами событий в зависимости от поведения второй стороны. При необходимости мы можем провести репетицию переговоров в рамках отдельной встречи 

1 встреча на 90 минут

На данных консультациях мы погружаемся в ваш запрос как начинающего руководителя. Это может быть:

• Подходы к управлению командой
• Обратная связь для сотрудников
• Найм и увольнение, обучение и оценка
• Построение регулярного менеджмента
• Уход от операционки, делегирование
• Работа с сопротивлением команды
• Материальная и нематериальная мотивация
• Корпоративная культура
• Внедрение непопулярных и антикризисных решений

​

За одну встречу мы:

• Проведем анализ кейса, ситуации и погрузимся в ваш запрос
• Сформулируем образ результата
• Найдем точки влияния и спроектируем несколько планов движения к результату
• Просчитаем риски
• Выберем комплекс стратегий по выходу на желаемый результат и нарисуем гант изменений

​

После оказания услуги у вас на руках будет файл с описанием запроса, желаемого результата и сформулированный алгоритм дальнейших действий

Консультационная сессия для Executive-уровня: операционная модель, дисциплина исполнения и clarity в лидерстве.

Эта услуга разработана для senior-лидеров, которые сталкиваются с вызовами масштабирования, организационной сложности или трансформационных изменений в Product, Engineering, Data или AI-driven компаниях.

Типичные ситуации:

• Быстрый рост при отсутствии четкого ритма исполнения (execution rhythm).

• Рассинхрон (misalignment) между Product, Engineering и бизнесом.

• Перегруженные лидерские команды и медленное принятие решений.

• Команды растут быстрее, чем адаптируется операционная модель (operating model).

• Расширение роли уровня VP / C-level без необходимой структурной поддержки.

Над чем мы работаем:

• Executive operating model и форматы принятия решений.

• Управление программами и портфелем проектов (governance).

• Leadership cadence: ритм встреч, приоритизация и распределение ресурсов.

• Кросс-функциональный alignment и личная ответственность (accountability).

• Поддержка в стиле Chief of Staff: структурирование адженды, решений и процессов исполнения.

Это не лайф-коучинг и не просто «презентации от консультантов». Это hands-on executive problem solving, основанный на реальном опыте масштабирования систем.

Стратегическая сессия для продуктовых и технических лидеров, которые находятся в точке роста, смены масштаба или сложного управленческого решения.

Формат подойдёт, если вы:

• выросли до Lead / Head / CPO и чувствуете, что старые подходы не работают;

• управляете продуктом или платформой с высокой сложностью и стейкхолдерами;

• стоите перед выбором: рост, смена роли, смена компании или запуск своего продукта;

• хотите усилить влияние, стратегическое мышление и лидерскую позицию.

Это не карьерная консультация и не коучинг.
Это разбор реальной продуктовой и лидерской ситуации с фокусом на решения и последствия.

ЦА:

• CPO, Delivery, Head of Product/Program, Group PM, Product Lead

• Tech Lead, Engineering Manager, TPM Lead

• Фаундеры с продуктовой командой

• Senior-специалисты, переходящие в leadership

Эта консультация подходит для руководителей среднего и высшего уровня без опыта работы в анализе данных и технических навыков, у которых есть вопросы по организации работы с данными, использованию данных и их анализу в компании

​

• Разберёмся в различных методах анализа данных и Data Science: технические навыки для этого не потребуются
• Обсудим их применимость: поговорим о том, как можно использовать данные для достижения бизнес-результатов, отдельно поговорим об интерпретируемости результатов работы аналитиков и DS
• Помогу определить потребности бизнеса в данных и их анализе: на вашем кейсе определим необходимость в данных и их анализе

​

В результате

• Подробный разбор существующих методов анализа данных и Data Science в контексте пользы для бизнеса
• Рекомендации учебных материалов и курсов
• Рекомендации по использованию данных и их анализа в вашей компании