HR-бизнес-партнёр / руководитель HR (построение системы с нуля)

Меня зовут Сергей Васильевич Колиенко. С мая 2016 года я занимаюсь адвокатской деятельностью, с 2020 года — в городе Москве. До перехода в адвокатуру служил в органах внутренних дел и Следственном комитете Российской Федерации.

Сейчас я создаю адвокатскую коллегию с перспективой развития в регионах России. Моя цель — объединить самостоятельных адвокатов и создать для них полноценную систему поддержки: организационные сервисы, профессиональное обучение, обмен опытом и возможности для развития практики.

Ищу HR-бизнес-партнёра, который вместе со мной построит организацию с нуля: сформирует команду, выстроит HR-процессы и создаст систему привлечения, адаптации и удержания адвокатов.

Финансирование проекта беру на себя. От вас — профессиональная экспертиза, инициатива и ответственность за реализацию согласованного плана.

Ваша роль

Вы возглавите HR-направление и будете напрямую взаимодействовать со мной как с основателем проекта. На первом этапе потребуется самостоятельно запускать процессы, затем — формировать команду и передавать ей операционные задачи.

В проекте два отдельных направления работы:

• подбор и развитие штатных сотрудников коллегии;
• привлечение адвокатов к членству в коллегии, их адаптация, профессиональное развитие и сопровождение.

Стратегическая цель — создать систему, способную обеспечивать более 100 вступлений адвокатов ежемесячно при устойчивом удержании участников и качественной поддержке. Это ориентир масштабирования, а не требование первого месяца: сроки, бюджет и этапы определяем после проверки предложения и каналов привлечения.

Что предстоит сделать

1. Стратегия и организационная структура

• Разработать HR-стратегию, связанную с планом развития коллегии.
• Спроектировать структуру команды, роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия.
• Сформировать бюджет и поэтапный план найма.
• Организовать сценарное планирование потребности в людях на горизонте двух лет.

1. Подбор сотрудников и привлечение адвокатов

• Выстроить отдельные процессы найма сотрудников и привлечения адвокатов.
• Совместно с основателем сформулировать ценностное предложение коллегии.
• Проверить каналы привлечения, разработать сценарии коммуникаций и презентаций.
• Подобрать команду направления привлечения и организовать её работу.
• Внедрить CRM, базу кандидатов и аналитику конверсии, сроков, стоимости и качества привлечения.

1. Адаптация

• Разработать программы адаптации сотрудников и вступающих адвокатов.
• Внедрить индивидуальные планы, наставничество и контрольные встречи.
• Создать базу знаний и понятную систему доступа к сервисам коллегии.
• Измерять качество адаптации и причины раннего ухода.

1. Управление эффективностью

• Внедрить цели и показатели для подразделений и штатных сотрудников.
• Организовать регулярную обратную связь и оценку результатов.
• Создать управленческие панели с актуальными показателями.
• Развивать ответственность руководителей за результаты и развитие своих команд.

1. Вознаграждение и мотивация

• Разработать систему оплаты и премирования штатных сотрудников.
• Определить понятные критерии профессионального роста.
• Предложить программы признания, поддержки и удержания.
• Оценивать влияние мотивационных решений на результат и расходы.

1. Культура и вовлечённость

• Совместно с основателем сформулировать ценности и стандарты взаимодействия.
• Выстроить внутренние коммуникации и регулярный сбор обратной связи.
• Измерять удовлетворённость сотрудников и адвокатов раздельно.
• Организовать работу с причинами неудовлетворённости и ухода.

1. Обучение и развитие

• Создать систему оценки потребностей в обучении.
• Запустить базу знаний, наставничество и образовательные программы.
• Внедрить индивидуальные планы развития и цифровую систему обучения.
• Оценивать применение полученных навыков на практике.

1. Управление талантами и HR-аналитика

• Сформировать кадровый резерв и планы преемственности ключевых сотрудников.
• Создать возможности профессионального развития и участия адвокатов в развитии практик коллегии.
• Связать данные подбора, адаптации, оценки и обучения.
• По мере накопления качественных данных внедрять прогнозирование потребности в кадрах и рисков ухода.
• Применять автоматизацию и ИИ там, где они дают измеримый эффект, с учётом конфиденциальности информации.

Что ожидаем в первые 90 дней

Первый месяц:

• оценка исходной ситуации и приоритетов;
• согласованные организационная структура, бюджет и план запуска;
• определённые показатели результата и ответственные;
• первые интервью с потенциальными участниками для проверки предложения коллегии.

Второй месяц:

• запущенные процессы подбора и привлечения;
• настроенный учёт кандидатов и результатов коммуникаций;
• первые участники команды;
• работающая программа адаптации.

Третий месяц:

• отчёт по результатам пилотного запуска;
• понятная экономика привлечения и выявленные причины отказов;
• действующие базовые процессы оценки, обратной связи и обучения;
• обоснованный план масштабирования.

Что важно в вашем опыте

• Построение HR-функции или существенная перестройка HR-системы с подтверждёнными результатами.
• Личное участие в запуске процессов, а не только управление готовой инфраструктурой.
• Подбор сотрудников, адаптация, оценка, мотивация и развитие команд.
• Формирование и управление собственной HR-командой.
• Внедрение цифровых инструментов и работа с аналитикой.
• Умение обосновать бюджет, расставить приоритеты и оценить эффект от решений.
• Сильные навыки переговоров и организации работы.

Преимуществом будет опыт развития профессиональных сообществ, партнёрских сетей, юридического или консалтингового бизнеса.

Что предлагаем

• Непосредственную работу с основателем и участие в ключевых решениях.
• Возможность построить HR-систему с нуля и сформировать свою команду.
• Самостоятельность в реализации согласованных решений.
• Финансирование команды, подбора, продвижения и цифровых инструментов в рамках утверждённого бюджета.
• Вознаграждение по договорённости: фиксированная часть и премия за согласованные результаты.
• Формат и график работы обсуждаются на встрече.

Личных финансовых вложений от кандидата не требуется. Это оплачиваемая управленческая роль.