Операционный директор

Ищем сильного исполнительного/операционного директора в компанию, занимающуюся value-add инвестициями в коммерческую недвижимость.

География проектов: Москва, Казань, Уфа, Екатеринбург.

Бизнес-модель: приобретение коммерческих объектов → реконцепция и ремонт → разделение на небольшие ликвидные площади → заполнение арендаторами → стабилизация денежного потока → продажа объекта с созданной добавленной стоимостью.

Нужен не администратор и не классический управляющий недвижимостью, а руководитель, способный одновременно управлять несколькими инвестиционными проектами полного цикла и отвечать за их конечный финансовый результат.

В зоне ответственности:

— управление объектами от момента приобретения до продажи: сроки, бюджеты, ремонт, подрядчики, коммерциализация, аренда и подготовка к exit;

— управление несколькими проектами одновременно в разных городах;

— ответственность за P&L каждого проекта и портфеля в целом, соблюдение инвестиционной модели, бюджета, сроков и целевой доходности;

— построение прозрачной операционной системы компании: процессы, зоны ответственности, регламенты, контрольные точки и управленческая отчетность;

— внедрение системы KPI и OKR, позволяющей связать цели компании, проектов, подразделений и конкретных сотрудников;

— внедрение базовых Agile-практик там, где они реально ускоряют работу: короткие циклы планирования, приоритизация задач, регулярные статусы, ретроспективы, управление бэклогом и устранение блокеров;

— построение единой системы управления проектами и задачами с использованием современных инструментов: Notion, ClickUp, Asana или аналогичных платформ;

— формирование управленческого ритма компании: недельное и месячное планирование, контроль отклонений, принятие решений и персональная ответственность исполнителей;

— построение системы, которая позволит компании масштабировать количество одновременно реализуемых объектов без пропорционального роста управленческого хаоса.

Критически важный опыт кандидата: ищем человека, который уже управлял несколькими параллельными проектами, самостоятельно вел и понимал P&L, управлял бюджетами и командами и лично отвечал за конкретный финансовый результат, а не только за отдельную функцию.

Преимущество — опыт в коммерческой недвижимости, девелопменте, инвестиционных проектах, redevelopment/value-add проектах или другом бизнесе с понятным циклом «инвестиция → реализация проекта → операционный доход → exit».

Главный результат работы: каждый объект должен проходить весь инвестиционный цикл в запланированные сроки и бюджет, достигать целевых финансовых показателей и быть готовым к продаже, а сама компания должна превратиться из ручного управления собственником в масштабируемую операционную систему