Заместитель генерального директора по производству

АО «ЗАВОД ГЕОМАШ» ищет в команду профессионалов не кабинетного управленца, а крепкого производственника с опытом в металлообработке. Вам предстоит управлять полным циклом производства — от литья полуфабрикатов до выпуска конечной сложной машиностроительной продукции и буровых установок.

О компании

АО «ЗАВОД ГЕОМАШ» — ведущее российское машиностроительное предприятие со 140-летней историей, входящее в структуру Объединенных заводов буровой техники. Мы создаем уникальные мобильные буровые установки и высокотехнологичный буровой инструмент, востребованный по всему миру. Наша площадка — это сильный инженерно-технический комплекс, где ценят традиции, но уверенно идут к цифровизации и масштабному росту объемов.

Что вам предстоит делать:

• Управлять полным циклом: операционное руководство цехами заготовительного (литье), металлообрабатывающего, термического, гальванического и сборочного производств.
• Обеспечивать выполнение плана: координация межцеховой кооперации, контроль ритмичности выпуска продукции и соблюдения жестких сроков.
• Повышать эффективность: внедрение инструментов Бережливого производства (Lean Manufacturing), стандартизация рабочих мест и оптимизация загрузки мощностей.
• Управлять качеством: снижение уровня брака, повышение технологической дисциплины на каждом этапе от литья до ОТК.
• Развивать команду: управление коллективом цехов (мастера, начальники участков, станочники), мотивация персонала и наставничество.
• Модернизировать процессы: участие в освоении новых видов техники, автоматизации планирования (системы ERP/BFG) и обновлении станочного парка.

Что мы ждем от кандидата:

• Профильный опыт: от 5 лет на аналогичной должности (директор по производству, главный инженер, начальник крупного производства) в тяжелом машиностроении или металлообработке.
• Глубокие технические знания: понимание процессов литья, мехобработки, термообработки, сварки и узловой сборки, умение читать сложные чертежи.
• Экспертизу в Lean-менеджменте: практический опыт внедрения бережливого производства «на земле», а не на бумаге.
• Лидерские качества: авторитет среди рабочих и ИТР, жесткий контроль дисциплины, ориентация на финансовый и производственный результат.
• Высшее техническое образование (желательно по направлению «Машиностроение» или «Технология металлообработки»).

Что мы предлагаем:

• Уровень дохода: высокий фиксированный оклад + KPI за выполнение планов (финальные условия обсуждаются индивидуально с успешным топ-менеджером).
• Стабильность: официальное оформление по ТК РФ, полностью белая заработная плата.
• Релокационный пакет: для кандидатов из других регионов предоставляется комфортабельная служебная квартира в г. Щигры либо компенсация ГСМ / корпоративный трансфер из Курска.
• Ресурсы для развития: амбициозные задачи, поддержка генерального директора, возможность оставить свой след в истории легендарного завода.
• График работы: 5/2, очный формат на производственной площадке (г. Щигры, ул. Красная).

Сопроводительное письмо обязательно !!!

Просим ответить внем на следующие вопросы:

1. Опишите ваше главное достижение в роли руководителя производства за последние 3 года. Пожалуйста, приведите конкретные цифры (например: рост объемов на Х%, снижение брака на Y%, сокращение цикла сборки на Z дней)

2. С какими максимальными объемами выпуска продукции (в штуках, тоннах или рублях) и какой численностью подчиненных вы успешно управляли?

3. Управленческий опыт в каких именно переделах у вас есть? (Отметьте всё, что применимо: литейное, заготовительное, механическая обработка, термообработка, гальваника, сборочное производство)

4. Опишите ваш опыт работы со сложным мелкосерийным или единичным производством крупного машиностроения. В чем, по-вашему, главная сложность балансировки такого производства?

5. Приведите пример успешного внедрения инструментов Бережливого производства (Lean, 5S, SMED, картирование) лично вами. С каким сопротивлением на местах вы столкнулись и как его преодолели?

6. Случался ли в вашей практике критический срыв производственного плана (например, из-за поломки ключевого оборудования или недопоставки литья)? Какие антикризисные меры вы предприняли для исправления ситуации?