Руководитель строительного проекта

Основные требования к руководителю строительного проекта

Образование и базовая квалификация
Высшее техническое образование в области строительства, архитектуры, промышленного и гражданского строительства (ПГС) и т. п.

Дополнительное профильное обучение - специализированные курсы по управлению строительными проектами.
Знание нормативной базы: Градостроительный кодекс РФ, ФЗ №384 «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», СП, ГОСТ, СНиП.

Профессиональные знания и навыки:

Работа с проектной и исполнительной документацией: умение читать чертежи, спецификации, ведомости объёмов работ; понимание стадий проектирования (П, РД); контроль соответствия работ проекту.
Планирование и контроль сроков: календарно-сетевое планирование, умение управлять изменениями в графике.

Управление бюджетом и стоимостью: понимание смет (ФЕР, ТЕР, ГЭСН), контроль освоения лимитов, анализ отклонений, управление закупочной деятельностью и договорами подряда.

Строительный контроль и качество: знание процедур входного, операционного и приёмочного контроля; работа с актами освидетельствования скрытых работ, журналами работ.

Охрана труда, промышленная и пожарная безопасность:
знание правил и организация безопасного производства работ, взаимодействие с технадзором и Ростехнадзором (при необходимости).
Понимание технологий строительства: не обязательно быть мастером по каждому виду работ, но нужно уметь оценивать реалистичность сроков и объёмов, понимать типичные риски по разным видам работ (монолит, кладка, инженерные системы и т. д.).

Управленческие и организационные компетенции:

Координация участников проекта: управление генподрядчиком, субподрядчиками, проектировщиками, заказчиком, авторским надзором, контролирующими органами.

Управление рисками и изменениями: идентификация рисков, план реагирования, работа с отклонениями и форс‑мажорами, ведение реестра изменений.

Документооборот и отчётность: подготовка еженедельных/ежемесячных отчётов, протоколов совещаний, писем, претензий, актов, ведомостей.

Организация тендеров и договорной работы: понимание условий договоров подряда, гарантий, штрафных санкций, порядка приёмки и оплаты.

Личные качества:
Стрессоустойчивость и многозадачность: в строительстве постоянно возникают отклонения, срывы поставок, погодные факторы — нужно сохранять управляемость проекта.

Коммуникабельность и умение вести переговоры: руководитель проекта — ключевой переговорщик между бизнесом и производством, между заказчиком и подрядчиками.

Ответственность и ориентация на результат: проект считается успешным, если объект сдан в срок, в рамках бюджета и с требуемым качеством.

Лидерство и мотивация команды: умение ставить задачи, контролировать исполнение, давать обратную связь, разрешать конфликты

Практический опыт:
Опыт управления строительными проектами от 3–5 лет, желательно с несколькими завершёнными объектами в портфолио.
Опыт работы на разных стадиях: от предпроектной проработки и получения ИРД до сдачи объекта в эксплуатацию.

Опыт по типу объектов: коммерция, инфраструктура.

Опыт взаимодействия с госструктурами и надзорными органами, прохождения проверок и согласований.
Инструменты и ПО