Управление командой и процессами (70% времени):
- Управление кросс-функциональной продуктовой командой (аналитики, тестировщики, фронт/бэк разработчики);
- Организация и контроль выполнения процессов разработки (agile без фанатизма, под реальные задачи), внедрение организационных изменений;
- Повышение организационной эффективности команды (в том числе разработка и внедрение процедур и инструментов контроля и повышения эффективности);
- Организация бэклога, плановая и внеплановая приоритезация совместно с бизнес-лидером и заказчиками;
- Управление ожиданиями, коммуникация рисков, взаимодействие со стейкхолдерами: бизнес-заказчик(и), смежные команды и бизнес-подразделения, эксплуатация, ИБ, архитектура, опционально: партнеры и подрядчики;
- Решение орг.вопросов команды (доступы, служебки, отпуск, организация рабочего места и т.д.)
Контроль и повышение технической эффективности (10% времени, совместно с техническим лидером команды):
- распределение задач в команде, контроль и оптимизация загрузки команды, контроль сроков, снятие блокеров;
- контроль качества выполнения задач (без погружения в код), организация процесса code review;
Работа с людьми (20% времени):
- контроль состояния команды, проведение встреч 1на1, выявление проблем, запросов (с учетом делегирования), мотивация;
- онбординг новых сотрудников, развитие и оценка персонала (организация: performance review, индивидуальные планы развития, обучение, менторинг).Обязательные:
- Опыт руководства командами разработки Agile (Scrum, Kanban) — не сертификаты, а практика: как вести спринты без бюрократии.
- Навыки взаимодействия и фасилитации встреч с конфликтными стейкхолдерами.
- Понимание жизненного цикла разработки: от идеи до релиза и инцидента.
- Опыт управления разработкой и/или сопровождением продуктов высокой критичности;
Будет плюсом:
- Опыт работы с Jira, Confluence;
- Понимание принципов REST/API, SQL/PLSQL;
- Опыт в банковской сфере в целом и/или сфере кредитования ЮЛ (банковские гарантии, кредиты, факторинг);
- Опыт управления проектами, знание классических методологий проектного управления (waterfall);
- Базовое понимание процессов (чтобы говорить с командой на одном языке):
- DevOps/CICD, тестирования;
- сопровождения: SLA, метрик RTO, RPO/MTTR, DORA и умение их улучшать.