Управляющий партнёр

ЗАДАЧИ

• Стратегическая задача
  Мыслить как собственник: видеть точки роста, выявлять экономические потери, усиливать коммерческую модель, пересобирать приоритеты и формировать команду, способную улучшать результат без постоянного управления из центра.
• Зона ответственности
  Партнёр возглавляет бизнес-единицу клуба и получает соответствующие полномочия и ответственность в рамках утверждённой модели корпоративного управления.
  Партнёр управляет не только расходами и продажами, но и портфелем услуг клуба: оценивает доходность и клиентскую ценность направлений, предлагает их развитие, перепроектирование, перевод на партнёрскую модель или прекращение неэффективных услуг.
  Партнёр получает широкие полномочия по управлению командой, продажами, локальным маркетингом и расходами.
• Ключевые задачи
  Финансовая эффективность, Управление коммерческой моделью клуба, Управление командой, Операционная деятельность.

ТРЕБОВАНИЯ

• Опыт самостоятельного управления бизнес-единицей, филиалом или объектом с ответственностью за P&L либо подтверждённый опыт фактического управления доходностью бизнеса.
• Подтверждённый опыт роста EBITDA / операционной прибыли, вывода бизнеса на безубыточность или существенного улучшения финансового результата.
• Опыт самостоятельного изменения бизнес-модели, структуры затрат, организационной структуры или коммерческих процессов с измеримым влиянием на финансовый результат.