Ищем руководителя крупного проекта, который включает доработку программного обеспечения и поставку большого объёма оборудования. Ключевая задача — подбор оборудования, работа с поставщиками и организация всех работ по проекту от планирования до передачи результата заказчику.
Обязанности
- Управление проектом: планирование, сроки, ресурсы, бюджет, риски.
- Подбор оборудования под требования проекта: анализ рынка, сравнение технических и коммерческих предложений, подготовка обоснования выбора.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров о цене, сроках и условиях поставки, согласование договоров.
- Организация закупок оборудования и комплектующих, контроль сроков и качества поставок.
- Организация входного контроля поставленного оборудования и отгрузки заказчику.
- Организация и контроль доработки ПО и конструкторской документации силами внутренних подразделений и внешних исполнителей.
- Взаимодействие с заказчиком по вопросам выполнения проекта, подготовка и согласование проектной документации.
- Контроль выполнения обязательств по договору, подготовка закрывающих документов.
- Организация внедрения ПО и обучения пользователей.
- Регулярная отчётность о статусе проекта для заказчика и руководства.
Требования
- Опыт руководства проектами от 3 лет.
- Опыт комплексных проектов, включающих внедрение ПО и поставку оборудования.
- Опыт подбора оборудования (ИТ, серверное, сетевое, периферийное) и формирования спецификаций.
- Успешный опыт переговоров с поставщиками и производителями: снижение стоимости, согласование сроков и условий.
- Опыт подготовки ТЗ и отчётной документации по проекту.
- Знание методологии управления проектами на практике.
- Умение работать с документами, грамотная устная и письменная речь.
- Умение работать в режиме многозадачности, ответственность, инициативность.
- Высшее техническое образование.
Условия
- Оформление по ТК РФ, график 5/2 с 9:30 до 18:30, работа в офисе (м. Преображенская площадь).
- Заработная плата: от 137 000 руб. за месяц до вычета налогов, выплаты два раза в месяц, мотивационная схема по результатам.
- Оплата переработок.
- Корпоративное питание, корпоративные мероприятия.
- Реальная зона ответственности и влияние на результат крупного проекта.
