ПерилаГлавСнаб — производственно-строительная компания полного цикла, которая с 2008 года растёт на высококонкурентном рынке и усиливает позиции в своём сегменте.
Мы не просто удержались на рынке — за эти годы мы обогнали десятки конкурентов, масштабировались из 1 филиала в 7 и стали одним из сильных игроков рынка в направлении комплектующих, производства и монтажа.
Среди наших объектов — «Лужники», парк «Зарядье», ВТБ Арена, Парк Победы, учебно-лабораторный комплекс МИЭМ и другие проекты, где требования к срокам, качеству и исполнению изначально высокие.
Сейчас мы продолжаем развиваться, расширяем географию и усиливаем внутреннюю систему управления. Поэтому ищем координатора процессов и проектов / Scrum-мастера, который сможет повышать зрелость команд и делать процессы автономными и предсказуемыми.
Главный результат вашей работы: команда работает по системе самостоятельно, а координатор только калибрует процесс и помогает повышать его качество.
Что будет на старте: - Формат: полностью удалённая работа.
- График: 5/2, с 9:00 до 18:00 по московскому времени.
- Вознаграждение:
- фиксированная часть — 80 000 ₽;
- KPI — от 10 000 до 30 000 ₽;
- совокупное вознаграждение — до 110 000 ₽.
- Испытательный срок: 3 месяца.
- В компании действует система грейдов: после текущего уровня предусмотрено ещё 5 ступеней профессионального роста.
- Вы получите наставничество, внутреннее обучение и возможность работать с процессами разных подразделений бизнеса — от HR и продаж до закупок, склада, логистики, производства и финансов.
Чем предстоит заниматься: 1. Управлять Scrum-ритмом команд
- фасилитировать ежедневные брифинги;
- проводить недельные планирования;
- проводить ретроспективы;
- организовывать ежемесячные демо;
- следить за таймингом, повесткой и правилами встреч;
- фиксировать решения и договорённости;
- возвращать участников встречи к регламенту, если обсуждение уходит в сторону.
При этом координатор отвечает за качество процесса встречи, а команда — за содержание своих задач и решений.
2. Развивать самостоятельность сотрудников
- учить сотрудников формулировать задачи по SMART;
- обучать ежедневному и недельному планированию;
- проверять отчёты «сделано / планирую»;
- давать обратную связь по проектным материалам;
- возвращать слабые материалы на доработку;
- использовать коучинговые вопросы вместо готовых решений.
Принцип простой: не делать за сотрудника то, что он должен научиться делать самостоятельно.
3. Развивать проектное мышление
Помогать сотрудникам правильно прорабатывать:
- проблематику;
- цель;
- показатели результата;
- план реализации;
- риски;
- контрольные точки проекта.
Координатор не пишет проект за сотрудника, а проверяет логику, задаёт вопросы и добивается качественной самостоятельной проработки.
4. Стандартизировать процессы
- находить узкие места и потери в процессах и коммуникациях;
- инициировать улучшения;
- описывать процессы;
- создавать и обновлять инструкции и регламенты;
- проверять качество инструкций по установленным чек-листам;
- использовать ИИ-инструменты для дополнительной проверки документов;
- контролировать фактическое внедрение новых стандартов.
5. Вести проекты
- глубоко погружаться в контекст проекта;
- формировать план;
- координировать участников разных подразделений;
- отслеживать сроки и контрольные точки;
- выявлять риски;
- организовывать необходимые коммуникации;
- самостоятельно реализовывать отдельные проекты «под ключ».
6. Адаптировать новых сотрудников
В том числе руководителей и топ-менеджеров:
- обучать корпоративным стандартам;
- знакомить с инструментами управления;
- помогать встроиться в систему коммуникаций;
- контролировать прохождение этапов адаптации;
- давать руководителю обратную связь о том, как сотрудник думает, работает и взаимодействует с командой.
7. Работать со сложными ситуациями в командах
- выявлять повторяющиеся нарушения стандартов;
- разбирать причины системных сбоев;
- помогать руководителям разрешать конфликты;
- замечать перегрузку сотрудников;
- помогать структурировать рабочий день;
- своевременно эскалировать проблемы руководителю отдела культуры.
Вы нам подойдёте, если: - работали со Scrum, Agile или Kanban;
- умеете фасилитировать встречи, а не превращать их в бесконечные обсуждения;
- понимаете разницу между управлением процессом и выполнением работы за сотрудника;
- умеете задавать вопросы, после которых человек самостоятельно находит решение;
- умеете планировать и приоритизировать задачи;
- способны одновременно вести несколько проектов;
- умеете описывать процессы и создавать понятные инструкции;
- знакомы с BPMN или другими способами описания бизнес-процессов;
- умеете структурировать большой объём информации;
- способны давать прямую конструктивную обратную связь;
- можете аргументированно отстаивать стандарт даже при сопротивлении команды;
- умеете доводить изменения до фактического внедрения, а не только написать регламент.
Будет преимуществом опыт работы с несколькими функциями бизнеса: логистика, склад, производство, закупки, финансы, бухгалтерия, HR или коммерческие подразделения.
Также будет плюсом дополнительное обучение по Scrum, Agile, Kanban, Project Management, Product Management или BPMN.
