Девелопер индустриальной и логистической недвижимости.
Локация и формат работы: Москва, офис в Москва-Сити, полная занятость.
Ищем финансового директора, который возьмет на себя комплексное управление финансовой функцией Группы и будет непосредственно участвовать в принятии ключевых управленческих и инвестиционных решений.
Для них важен руководитель, который сочетает стратегическое понимание бизнеса с сильной практической финансовой экспертизой. CFO должен не только организовывать работу команды, но и глубоко понимать финансовые процессы: самостоятельно погружаться в финансовые модели, бюджеты, структуру финансирования и экономику проектов, проверять расчеты команды, выявлять риски и предлагать решения.
Банковское финансирование
- Организация привлечения и сопровождения банковского финансирования: проектное финансирование девелоперских проектов, инвестиционное кредитование, краткосрочное кредитование и оборотные кредитные линии, лимиты на банковские гарантии.
- Подготовка и защита финансовых моделей перед банками.
- Ведение переговоров с банками по структуре, стоимости и условиям финансирования.
- Контроль выполнения ковенант и иных условий кредитной документации.
- Рефинансирование и оптимизация структуры долгового портфеля.
Финансовое моделирование и инвестиционный анализ
- Управление командой финансовых аналитиков.
- Построение и проверка финансовых моделей девелоперских и инвестиционных проектов.
- Расчет доходности проектов, сценарный анализ и анализ чувствительности.
- Оценка стоимости объектов недвижимости и бизнеса.
- Анализ сделок по продаже объектов и компаний, расчет различных сценариев выхода из инвестиций.
- Подготовка финансовой части материалов для принятия инвестиционных решений и оценка экономической эффективности новых проектов.
Экономика строительных проектов
- Управление финансистами-экономистами / финансовыми контролерами, отвечающими за бюджеты строительных проектов.
- Контроль бюджетов, лимитов и целевого использования денежных средств.
- Мониторинг исполнения бюджетов и прогнозирование итоговой стоимости строительства.
- Финансовый контроль реализации проектов, анализ отклонений и своевременное выявление рисков.
Управленческий учёт, бюджетирование и финансовый контроль
- Организация и развитие системы управленческого учета по Группе и отдельным проектам.
- Формирование БДР, БДДС, управленческого баланса и план-факт анализа.
- Организация и контроль бюджетного процесса по компаниям и проектам.
- Формирование регулярной управленческой отчетности для генерального директора и акционеров.
- Развитие системы прогнозирования финансовых результатов и денежных потоков.
- Анализ отклонений и подготовка предложений по корректирующим действиям.
Бухгалтерия, налоги и отчётность
- Управление бухгалтерской функцией во взаимодействии с главным бухгалтером, находящимся в непосредственном подчинении финансового директора.
- Совместная работа с главным бухгалтером по вопросам бухгалтерского и налогового учета, закрытия периода, отчетности и налогового планирования.
- Обеспечение взаимосвязи бухгалтерского и управленческого учета.
- Контроль налоговых рисков и корректности отражения хозяйственных операций.
- Взаимодействие с аудиторами и консультантами.
Казначейство и управление ликвидностью
- Управление казначейством, денежными потоками и ликвидностью Группы.
- Контроль платежного календаря, платежных процессов и потребности в финансировании.
- Управление размещением и перераспределением денежных средств внутри Группы.
- Контроль долговой нагрузки и исполнения финансовых обязательств.
Расчётно-сметная функция
- Управление расчетно-сметным подразделением.
- Организация подготовки предварительных расчетов стоимости строительства новых проектов.
- Контроль качества и обоснованности сметных расчетов.
- Анализ стоимости строительства и ключевых стоимостных показателей проектов.
- Участие в оценке новых проектов на этапе принятия инвестиционного решения.
Бизнес-процессы и автоматизация
- Анализ и совершенствование финансовых бизнес-процессов.
- Автоматизация управленческого учёта, бюджетирования, казначейства и финансовой отчётности.
- Развитие 1С и других используемых финансовых систем совместно с IT-департаментом.
- Постановка требований к автоматизации со стороны бизнеса и контроль результата внедрения.
- Снижение объёма ручных операций, повышение прозрачности и качества финансовых данных.
Команда
- Анализ и совершенствование финансовых бизнес-процессов.
- Автоматизация управленческого учета, бюджетирования, казначейства и финансовой отчетности.
- Развитие 1С и других используемых финансовых систем совместно с IT-департаментом.
- Постановка бизнес-требований к автоматизации и контроль результата внедрения.
- Снижение объема ручных операций, повышение прозрачности и качества финансовых данных.
Что важно
- Опыт работы финансовым директором / заместителем финансового директора в компании со сложной проектной структурой.
- Существенный практический опыт привлечения банковского финансирования и самостоятельного ведения переговоров с банками.
- Опыт проектного финансирования и структурирования кредитных сделок.
- Сильная компетенция в финансовом моделировании: кандидат должен уметь самостоятельно читать, строить и проверять финансовые модели, а не только управлять соответствующей функцией.
- Понимание инвестиционного анализа, оценки стоимости бизнеса и инвестиционных активов.
- Практический опыт построения и ведения управленческого учета, бюджетирования и финансового контроля.
- Опыт управления денежными потоками и казначейством.
- Опыт управления бухгалтерской функцией и конструктивного взаимодействия с главным бухгалтером.
- Опыт автоматизации финансовой функции и работы с 1С.
- Уверенный Excel и способность самостоятельно работать с большими финансовыми моделями и массивами данных.
Существенное преимущество
- Опыт в девелопменте, коммерческой недвижимости или строительстве.
- Опыт работы в капиталоемком проектном бизнесе с несколькими одновременно реализуемыми инвестиционными проектами.
- Опыт управления бюджетами строительных / инвестиционных проектов.
- Опыт оценки стоимости объектов недвижимости и сделок по продаже объектов / компаний.
- Развитая сеть профессиональных контактов в крупнейших банках и опыт взаимодействия с ними на уровне принятия решений.
Какого руководителя мы ищем
Финансовый директор должен уметь работать одновременно на двух уровнях: видеть финансовую картину Группы в целом и при необходимости самостоятельно погружаться в детали конкретного проекта, бюджета, финансовой модели или кредитной сделки.
Мы ожидаем не только постановки задач и контроля команды, но и способности самостоятельно проверить результат работы сотрудников, выявить ошибку или риск, сформировать решение и обеспечить его реализацию.
Важны:
- системность, структурное мышление и высокая степень самостоятельности;
- способность работать с большим объемом информации и одновременно вести несколько приоритетных задач;
- ответственность за конечный результат;
- способность формировать сильную команду и выстраивать эффективное взаимодействие между функциями;
- умение выстраивать и совершенствовать процессы, а не только поддерживать существующий порядок работы;
- способность аргументированно отстаивать профессиональную позицию и при этом конструктивно работать с командой и другими руководителями.
