Частный hospitality-комплекс в центре Москвы: отель, ресторан, event-пространства, банкетное направление и партнерские сервисы.
Финансовый масштаб проекта:
выручка 200–300+ млн ₽ в год, несколько направлений бизнеса, несколько юрлиц, ежемесячный платёжный контур 15–25 млн ₽+.
Ищем финансового директора, который усилит управленческую финансовую функцию и поможет собственнику принимать решения на основе точной финансовой картины.
Задачи
- Ведение управленческой отчетности по направлениям: отель, ресторан, events, общие расходы, инвестиционные проекты.
- Построение P&L, cash-flow и платежного календаря.
- Cash-flow-прогноз на 13 недель.
- Контроль расходов, ФОТ, себестоимости, подрядчиков, CAPEX/OPEX.
- План-факт анализ выручки и затрат.
- Финансовое моделирование сценариев развития.
- Анализ маржинальности направлений и проектов.
- Подготовка отчетов, выводов и рекомендаций для собственника.
- Взаимодействие с бухгалтерией, юристами, банками, подрядчиками.
- Подготовка финансовых материалов для инвесторов, партнеров и стратегических решений.
Требования
- Опыт финансовым директором / зам. финдиректора / финансовым контролером от 5 лет.
- Опыт управленческого учета и cash-flow в бизнесе с несколькими направлениями.
- Сильный Excel / Google Sheets.
- Понимание P&L, cash-flow, unit economics, CAPEX/OPEX, debt service.
- Умение быстро собирать финансовую картину даже при неполных данных.
- Способность работать напрямую с собственником и отстаивать финансовую логику.
- Опыт в hospitality, ресторанах, отелях, events, retail, недвижимости или сервисном бизнесе будет преимуществом.
В первые 30 дней
- Собрать управленческий P&L по направлениям.
- Построить платежный календарь и cash-flow.
- Разделить постоянные, переменные и управляемые расходы.
- Подготовить финансовую карту бизнеса для собственника.
- Предложить решения по повышению управляемости, маржинальности и денежного потока.
Мы ищем не главного бухгалтера - нам нужен человек, который видит бизнес через деньги, умеет считать сценарии, задавать неудобные вопросы и превращать цифры в управленческие решения.
Условия
- Прямое взаимодействие с собственником.
- Высокое влияние на решения.
- Нестандартный hospitality-проект в центре Москвы.
- Доход обсуждается индивидуально по опыту и формату занятости.
В отклике укажите
- В каких бизнесах вы строили управленческую отчетность и cash-flow.
- С каким оборотом / количеством юрлиц / направлений работали.
- Был ли опыт финансовой пересборки, оптимизации или инвестиционного моделирования.
