«СтройМакс» — инжиниринговая компания, создающая невидимый каркас комфорта. Мы проектируем и монтируем инженерные сети (ОВК, отопление, ВК) для жилых комплексов, общественных пространств и промышленных объектов.
За 5 лет мы прошли путь от стартапа до одного из лидеров уральского рынка:
- Динамика: Рост выручки в 58 раз.
- Масштаб: В команде 65 высококлассных специалистов.
- Признание: ТОП-7 ведущих компаний региона, статус «Лидер отрасли».
- Лидерство: Наш директор удостоен звания «Руководитель года — 2025».
Мы находимся на стадии активного масштабирования и приглашаем в команду сильного финансового лидера, который поможет нам выстроить прозрачную систему управления финансами для выхода на новые рубежи.
Что мы предлагаем:
- Влияние на стратегию: Прямое участие в управлении компанией и принятии ключевых решений вместе с собственником;
- Карьерный рост: Возможность перехода на позицию Финансового директора при успешном выполнении задач;
- Достойное вознаграждение: Конкурентный оклад + квартальная премия по результатам работы. Итоговый доход обсуждается с финальным кандидатом;
- Комфортные условия: Офис в центре Екатеринбурга, парковка, современный рабочий кабинет;
- Развитие: Перспективные программы обучения, корпоративные мероприятия и командные выезды;
- Стабильность: Официальное трудоустройство с первого дня, своевременные выплаты;
- Управление: В подчинении экономист.
Ваши ключевые задачи:
Стратегическое финансовое партнерство:
- Анализ финансовой модели компании и поиск точек роста прибыли. Вы не просто фиксируете факт, вы предлагаете решения: «Как нам заработать больше на этом проекте?», «Где мы теряем маржу?», «Как оптимизировать налоги легально?»;
- Участие в стратегических сессиях с собственником. Перевод бизнес-идей на язык цифр (NPV, ROI, срок окупаемости).
Управление рентабельностью проектов:
- Глубокий анализ экономики каждого договора еще на стадии тендера. Ваша задача — защитить маржу компании до подписания контракта;
- Постпроектный анализ: выявление реальных причин отклонений план/факт и внедрение корректирующих мер для будущих объектов.
Оптимизация денежных потоков и оборотного капитала:
- Управление дебиторской задолженностью (работа с КС-2/КС-3): сокращение цикла получения денег от заказчиков;
- Оптимизация кредиторской задолженности: использование факторинга и банковских инструментов для высвобождения cash flow.
Построение прозрачной системы управленческого учета:
- Внедрение отчетности, которая показывает реальную картину бизнеса в разрезе проектов, направлений (ОВ, ВК) и центров ответственности;
- Автоматизация сбора данных (1С, BI-дашборды), чтобы собственник видел ключевые метрики в режиме реального времени, а не в конце месяца.
Бюджетирование и контроль затрат:
- Внедрение культуры финансовой дисциплины во всех подразделениях. Обучение руководителей нефинансового профиля основам бюджетирования;
- Жесткий контроль исполнения бюджета и инициация действий при отклонениях.
Мы ждем от вас:
Опыт: от 5 лет на позиции Финансового директора или Руководителя финансового отдела. Опыт в строительстве, инжиниринге или производстве будет вашим преимуществом.
Хард-скиллы:
- Глубокое понимание специфики проектного финансирования и учета в строительстве (КС-2, КС-3, маржинальность);
- Опыт построения системы управленческого учета и бюджетирования «с нуля» или его глубокой трансформации;
- Продвинутый пользователь MS Excel (финансовое моделирование), опыт работы с 1С: Бухгалтерия, ЗУП;
- Навыки работы с BI-системами (Power BI, Tableau) приветствуются.
Софт-скиллы:
- Стратегическое мышление: умение видеть картину в целом и связывать цифры с бизнес-задачами;
- Коммуникация: способность объяснять сложные финансовые концепции собственнику и руководителям нефинансовых подразделений на понятном языке;
- Системность и ответственность: принцип «я сделаю», а не «так получилось»;
- Честность и этичность: высочайшие стандарты профессиональной этики;
- Бизнес-мышление: Вы умеете находить возможности для экономии и увеличения прибыли там, где другие видят только ограничения. Вы proactive, а не reactive;
- Навыки переговоров: Умение аргументированно отстаивать финансовые интересы компании перед заказчиками (по оплатам);
- Аналитическая глубина: Способность не просто собрать отчет, а сделать из него выводы и предложить конкретный план действий.
Если вы:
Видите в финансовых отчетах не просто цифры, а историю бизнеса и возможности для его улучшения;
Вам интересно не только «свести баланс», но и ответить на вопрос собственника: «Как нам стать богаче и устойчивее?»;
Готовы быть правой рукой собственника в вопросах финансовой стратегии и масштабирования -
Присоединяйтесь к команде «СтройМакс»! Вместе мы создаем комфорт для тысяч людей.
